4月18日上午，合為集團技術(shù)管理委員會(huì )成立。
      會(huì )上，總工程師王樹(shù)中宣讀《合為集團技術(shù)管理委員會(huì )章程》；副總經(jīng)理張曄華宣讀《合為集團技術(shù)管理委員會(huì )委員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )主任委員及副主任委員名單》；副總經(jīng)理郭夢(mèng)軻宣讀《合為集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )2022年度任務(wù)與目標考核辦法》。
      會(huì )議由總經(jīng)理尚東方主持。
      尚東方指出，技術(shù)是集團的核心競爭力，是集團的立身之本、發(fā)展之要，成立技術(shù)管理委員會(huì )是集團技術(shù)管理的新起點(diǎn)。之所以集團黨委決定高規格召開(kāi)技管委的成立大會(huì )，就是要激發(fā)各位專(zhuān)家“攜手向前奔”的豪情斗志、火熱激情，就是要讓各位專(zhuān)家成為合為集團再攀新高的開(kāi)路先鋒、熱血尖兵，就是要釋放集團黨委高度重視技術(shù)工作的鮮明態(tài)度和強烈信號。
      高青定要求：現實(shí)需求，發(fā)展需要?；A不牢，地動(dòng)山搖。只有技術(shù)水平的提升，才能在市場(chǎng)上贏(yíng)得尊嚴，要聚焦技術(shù)隊伍建設，加快專(zhuān)委會(huì )、學(xué)組建設，培養好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)展好學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
      知行合一，躬身實(shí)踐。各位專(zhuān)家要當好集團技術(shù)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，種好集團技術(shù)管理“責任田”。向上看，在更高的層次、更廣闊的空間查缺補漏；向下看，推動(dòng)難題在一線(xiàn)破解，成果在一線(xiàn)涌現；向左看，看同行在哪方面下力；向右看，看競爭對手在研究些什么；向前看，看市場(chǎng)的前沿在哪；向后看，系統總結，適應未來(lái)變化。
      注重協(xié)同，齊抓共管，集團以技術(shù)立身，以技術(shù)強企。要加強集團內部各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，有效銜接，形成齊抓共管的局面，增強技術(shù)資源配置能力，優(yōu)化技術(shù)管理流程，健全技術(shù)成果評比和獎勵機制，推進(jìn)技術(shù)成果轉化。
      做深做細，確保落實(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，細化考核辦法，出臺技術(shù)監督辦法，設計質(zhì)量事故處罰辦法，樹(shù)好集團技術(shù)標準“新界碑”，完善內部統一技術(shù)標準，持續推動(dòng)系列建庫，深化課題研究。
      查漏補缺，守好底線(xiàn)。技術(shù)管理委員會(huì )要以戰略思維謀全局，專(zhuān)業(yè)委要以系統思維聚合力，學(xué)組要以創(chuàng )新思維增活力，不斷完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)集團技術(shù)質(zhì)量全面提升。
      高青定強調：堅持對標一流，在找差補短中謀提升。要當好挑戰極限的“攀登者”，有“爭第一、創(chuàng )唯一”的目標追求，努力把尋常工作做成超常、把普通工作做成特色、把優(yōu)勢工作做成精品。
      堅持攻堅克難，在前沿領(lǐng)域中求突破。要走出“舒適區”，弘揚工匠精神，找差補短，對標新技術(shù)、新理論，敢啃硬骨頭，多接一接“燙手山芋”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，練就干事創(chuàng )業(yè)的“金剛鉆”，練出“強心臟”“寬肩膀”，肩負起集團的使命。
      堅持高效執行，在爭先進(jìn)位中強擔當。要強調執行力，三分戰略七分執行。要不斷完善“六項機制”，明確具體工作標準，確保所有事項跟蹤到底、銷(xiāo)號清零，形成完整閉環(huán)。要以高效率贏(yíng)得高速度，以快節奏換來(lái)快發(fā)展，讓社會(huì )感受到合為集團作為現代國企的新作為和新風(fēng)貌。
      集團領(lǐng)導班子成員，技術(shù)管理委員會(huì )委員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )主任委員及副主任委員、中層副職以上干部在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各生產(chǎn)部門(mén)、各職能部室全體人員在各自會(huì )議室視頻參會(huì )。