前文說到路政在俄國布局了一個開發(fā)區(qū)，我國經(jīng)濟經(jīng)過了三十多年的高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也是成幾何倍的增加，這些年來我國的企業(yè)家一直在嘗試著走國際化的路線。
但是成功的企業(yè)很少，真正走上國際化并且成功的企業(yè)不多，成為國際上知名的企業(yè)更是鱗毛鳳角，根據(jù)路政所知應(yīng)該不會超過十家，所以俄國開發(fā)區(qū)的作用不僅僅是一個投資項目。
更是通過這種抱團的方式，讓我國的企業(yè)家走出去，畢竟到了國外不同的國情，不同的國家，不同的風俗習慣都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是通過開心系的這種方式，卻是可以很好的規(guī)避這些風險。
俄國這邊基本上事情都處理完了，所以路政決定返回國內(nèi)，回到帝都之后，將這段時間積壓的工作處理了一下，然后就每天在家里陪著愛麗絲，本來愛麗絲有了身孕之后，路政是希望愛麗絲可以休息的。
但是愛麗絲確不想這樣，她認為每天工作是可以更好的養(yǎng)胎，只要不太過勞累就可以了，路政為此還專門跟愛麗絲公司的老板通了電話，讓其照顧愛麗絲的情況。
一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)進入了八月份，帝都的天氣已經(jīng)開始漸漸的變涼了，這天路政卻是來到了開心物業(yè)公司，開心物業(yè)公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為市值接近八百億的大公司。
路政之所以來到開心物業(yè)公司，是因為物業(yè)公司目前依然成為開心系期限非常重要的平臺公司，開心物業(yè)作為物業(yè)第一股從上市那天起就備受矚目，因為物業(yè)公司多年來長期飽受著盈利能力困難質(zhì)疑。
一旦開心物業(yè)公司能夠成功的找出一條盈利的路子，那么對于我國整體的物業(yè)公司都有很好的啟發(fā)，開心物業(yè)作為物業(yè)公司也是很神奇的所在，那就是其研發(fā)投入每年數(shù)億的資金。
這在國內(nèi)是非常罕見的情況，畢竟國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)習慣了模仿，投入資金研發(fā)還不如把資金去打廣告，而打廣告的效果是立竿見影的，而研發(fā)則是數(shù)年甚至是更久都沒有回報。
如此一來也就形成了惡性循環(huán)，別人出了什么東西，就抄襲什么東西，導致后來大家慢慢的都不愿意研發(fā)，甚至有些藥品企業(yè)營銷費用占據(jù)了很大一部分，研發(fā)費用略等于無。
而開心物業(yè)如此的投入，效果也是明顯的，旗下的開心生活app目前已經(jīng)擁有了兩億的用戶，甚至其估值都已經(jīng)超過了一百億華幣，這還是屬于前期的投入接待。
未來一旦進入收割期，那么其估值將會進一步的擴張，開心物業(yè)的基礎(chǔ)是物業(yè)服務(wù)，只有服務(wù)足夠多的社區(qū)樓宇，其平臺上的產(chǎn)品才會有豐富的生命力。
所以上市以來，開心物業(yè)一直以來都在努力的拓展，經(jīng)過數(shù)年的合并收購，開心物業(yè)已經(jīng)管理了全國約三成的物業(yè)，而路政這次到來更是進一步的加強開心物業(yè)的發(fā)展。
路政的目標是開心物業(yè)未來能夠管理全國四成的住宅物業(yè)和三成的商業(yè)物業(yè)，最快的方式就收購或者合作，第一個目標是恒大物業(yè)，恒大公司作為國內(nèi)發(fā)展最快的房地產(chǎn)企業(yè)。
徐佳佳更是通過自己的努力將恒大變成一個綜合性的企業(yè)，旗下的足球、零售、金融、保險等等都發(fā)展的不錯，但是也同樣的會面臨一個問題，資金的問題。
基于此路政與徐佳佳進行了溝通，開心物業(yè)全資收購了恒大物業(yè)公司，這使得開心物業(yè)的武院管理水平一舉增加了數(shù)千萬方，第二個收購的則是融創(chuàng)旗下的物業(yè)公司。
融創(chuàng)作為激進派的代表，發(fā)展的非常的迅速，而且對于孫宏兵來說只要價錢合適就可以賣，特別是物業(yè)行業(yè)已經(jīng)形成了開心物業(yè)這樣的頭部企業(yè)，所以經(jīng)過談判終于拿下了融創(chuàng)。
商業(yè)地產(chǎn)方面則是綠地，綠地作為我國最優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)公司，其以創(chuàng)造超高層而聞名，但是商業(yè)地產(chǎn)的問題同樣如此，其運作的周期將會非常的打。
所以拿下綠地壓力不算太大，然后就是搜后，這個后來堅持轉(zhuǎn)型的企業(yè)收購起來自然很輕松，通過對這幾家百強企業(yè)的物業(yè)公司收購，終于從數(shù)量上達到了路政的期許。
本來路政最希望收購的是萬科物業(yè)公司，但是萬科對于物業(yè)的發(fā)展也有自己的想法，而且萬科與陸氏地產(chǎn)的競爭也是比較激烈，誰都希望成為一哥。
以廣告收入為例，去年整個國內(nèi)的物業(yè)廣告市場達到了兩千多億，而且增加的速度還非常的快，基本上是以每年兩位數(shù)的速度在增加，預計到2020年僅僅廣告這一項就將產(chǎn)生一萬億的市場。
而作為廣告的重要投放地，每年所產(chǎn)生的收益也絕對足夠的高，其他的諸如開心小超，這是開心系最早發(fā)展的線下零售企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在全國已經(jīng)擁有一千多家直營店和五千多家加盟店。
每年的銷售額超過了五百億，而且發(fā)展非常的迅速，是國內(nèi)零售業(yè)的代表，而這些都非常依賴開心物業(yè)的發(fā)展，所以對于整合國內(nèi)的物業(yè)公司價錢多少，高點低點路政都能接受。
因為隨著管理面積的增加，依附于開心物業(yè)之上的這些項目，都能夠更好的發(fā)展，這才是路政的目的。而在整合物業(yè)公司之前開心物業(yè)已經(jīng)停牌，今天正是開心物業(yè)開盤的日子。
而一開盤便開始迅速的拉升，第一天漲停，第二天漲停，開心物業(yè)的市值迅速的攀升，當開心物業(yè)最后的市值穩(wěn)定的時候，其市值已經(jīng)超過了一千五百億，上漲了將近一倍。
而之所以開心物業(yè)能夠快速的拉升市值，除了開心物業(yè)的收并購事件外，更重要的是越來越多的人發(fā)現(xiàn)開心物業(yè)的價值，這是一個服務(wù)了全國數(shù)億居民的企業(yè)。
而且通過一系列的手段，建立起了極強的壁壘，其他的物業(yè)公司不管從管理面積還是從運營能力，都遠遠無法與開心物業(yè)所媲美，而開心物業(yè)的股東名單更是加上了數(shù)家百強企業(yè)。
而這也就意味著開心物業(yè)未來只會發(fā)展的越來越強，其他的物業(yè)公司將完全沒有機會超越。而且開心物業(yè)還宣布了一項未來發(fā)展的公示，未來開心物業(yè)將跟隨著開心系不斷的拓展全球市場。
例如剛剛簽署的俄國開發(fā)區(qū)，未來的運營權(quán)將交給開心物業(yè)，而未來的十年內(nèi)開心系還將在全球設(shè)立三到五個開發(fā)區(qū)，可以快速的完成開心物業(yè)的國際化。
完成收購之后，路政召開了開心物業(yè)全體管理層會議，路政在會議上說到，我們作為物業(yè)公司，從根本上要做到以人為本，只有我們的服務(wù)足夠的好，才能夠發(fā)展的更好。
或許有的人會說，我們已經(jīng)做的足夠的好了，其他的物業(yè)公司對業(yè)主更差，首先我要告訴你，這是錯誤的想法，如果說過去我們是與市場競爭，與其他的物業(yè)公司競爭。
那么我們現(xiàn)在要做的是跟自己競爭，我相信人心都是肉長的，你把業(yè)主給感動了，業(yè)主也一定會感激你，所以以后對于開心物業(yè)的要求不是更加的簡單了，反而是更加的嚴格了。
業(yè)主給我們繳納了物業(yè)費，那么他們就是消費者，消費者是上帝，我們要拿出對待上帝的心態(tài)去對待業(yè)主，這樣以來口碑的效應(yīng)會形成，這是我們走向全球的關(guān)鍵。
可以這么說，一個好的物業(yè)公司其附加值是非常高的，就像我們過去這么多年的統(tǒng)計，我們開心物業(yè)服務(wù)的社區(qū)的房價，比周邊的房價要高出百分之一二十。
這說明什么，說明大家對于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是認可的，而且反過來思考，我們擁有的這數(shù)億的業(yè)主，是國內(nèi)最優(yōu)秀的一批人，他們有企業(yè)主、高管、管理層、優(yōu)秀的員工。
這些人未來也有可能是我們的合作伙伴，是我們的同事，是我們的供應(yīng)商，所以我們把事情做到極致，那么我們就可以從成功到偉大，我希望我們未來成為一家偉大的企業(yè)，一家令人尊敬的企業(yè)。
路政的話結(jié)束了，但是路政講話的視頻卻流傳了出來，因為路政不僅僅要給管理層開會，更是要讓公司的每一個基層員工都明白，開心物業(yè)是一家什么樣的企業(yè)。
未來應(yīng)該如何去做，只有全公司上下統(tǒng)一了思想，才能夠把公司做好，而路政的講話經(jīng)過員工的上傳到了網(wǎng)絡(luò)上，更是引起了無數(shù)人的圍觀，大家紛紛對開心物業(yè)進行點贊。
而甚至經(jīng)過一段時間的發(fā)酵之后，不少業(yè)主委員會將原來的物業(yè)公司趕跑，邀請開心物業(yè)到他們所在的小區(qū)進行服務(wù)管理，而開心物業(yè)的發(fā)展，也令國內(nèi)的物業(yè)公司加速了洗牌。
到2020年的時候，開心物業(yè)已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)物業(yè)公司市場的五成左右，而國內(nèi)的物業(yè)公司更是只剩下數(shù)千家，而前十名的物業(yè)公司更是占據(jù)了超過八成的市場份額。