對(duì)于高陽(yáng)決定全面退出項(xiàng)目公司的董事長(zhǎng)和法人代表，方建首先表示支持：
“高陽(yáng)這樣安排是對(duì)的，51集團(tuán)很快就有3000名員工，規(guī)模不算小了，也許發(fā)展到上萬(wàn)名員工，也用不了兩三年。
提前籌劃大公司的管理結(jié)構(gòu)，非常有必要。”
一直沒(méi)插話的古雅雯笑道：“51集團(tuán)這兩年發(fā)展很快,高陽(yáng)身上壓力也大，你們這些老同學(xué)，幫他多分擔(dān)一點(diǎn)。51集團(tuán)的核心團(tuán)隊(duì)，就是你們這五個(gè)老同學(xué)?！?br/>
賀廣文爽朗一笑：“雅雯放心，我們這些老同學(xué)，不會(huì)讓你們家高陽(yáng)累著的。”
高陽(yáng)又端起酒杯：
“今天，是我們五個(gè)老同學(xué)今年第一次單獨(dú)聚會(huì),以后，我們盡量抽時(shí)間多聚。
就像雅雯剛才講的那樣,我們五個(gè)人，是51集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)核心，我們穩(wěn)了，在公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和重大決策時(shí)保持一致，那么51集團(tuán)在管理層面也就基本穩(wěn)了。
今天我請(qǐng)大家喝酒，也是想誠(chéng)懇交個(gè)心，解釋一些之前沒(méi)有講清楚的戰(zhàn)略思路。
首先，就是我一直堅(jiān)持，集團(tuán)旗下各項(xiàng)目公司不考慮VIE架構(gòu)的設(shè)計(jì)，不考慮美股上市這條捷徑，我想，包括你們?cè)趦?nèi)，公司管理層不少人對(duì)我都有意見(jiàn)，對(duì)吧？”
晉揚(yáng)跟高陽(yáng)碰了一下酒杯，喝了一大口：“沒(méi)錯(cuò)，高陽(yáng),這件事我一直不太理解,公司管理層也有一些人持有異議，你為何非要這樣堅(jiān)持呢？”
高陽(yáng)也喝了一大口酒，點(diǎn)頭道：
“晉揚(yáng)，我明白你的疑慮，只是我有些思考和判斷，不太方便在公司管理層會(huì)議公開(kāi)細(xì)講。
今天上午的董事會(huì)，我建議公司的高管們，抽空去看看全球金融歷史，站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)博弈層面，去深入思考我提醒的那幾個(gè)大事件。
我們都知道，華夏改革開(kāi)放快30年了，經(jīng)濟(jì)平均發(fā)展速度一直保持在10%以上的高速發(fā)展，這在世界歷史上是從沒(méi)有過(guò)的事。
因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)人口規(guī)模超過(guò)13億的經(jīng)濟(jì)體。
我查過(guò)一組數(shù)據(jù)，單純就GDP規(guī)模而言，按美金計(jì)算，1988年華夏GDP總值是3100億美金出頭，美國(guó)是5.25萬(wàn)億，接近華夏的17倍。
到了2000年，華夏GDP規(guī)模達(dá)到了1.21萬(wàn)億,排名世界第六,這一年，美國(guó)GDP首次突破10萬(wàn)億，約為華夏的8.5倍。
這一年，從倍數(shù)來(lái)看，12年時(shí)間，華夏經(jīng)濟(jì)規(guī)模翻了約4倍，美國(guó)只翻了不到一倍。
2005年，華夏GDP規(guī)模達(dá)到了2.29萬(wàn)億，排名全球第五，5年時(shí)間又翻了一倍。美國(guó)是13萬(wàn)億出頭，5年時(shí)間增長(zhǎng)僅為近30%。
這就是大趨勢(shì)，也是一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體融入全球經(jīng)濟(jì)體系之后的復(fù)興之勢(shì)。
這是以美元計(jì)價(jià)的GDP規(guī)模，如果從學(xué)術(shù)界所說(shuō)的平價(jià)購(gòu)買力角度計(jì)算，華夏的經(jīng)濟(jì)規(guī)模可能還要大出不少。
經(jīng)過(guò)近30年的開(kāi)放，華夏經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖侔l(fā)展到了接近美國(guó)20%的程度，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度很快，一直都是美國(guó)的幾倍。
按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，大概再有六七年，華夏經(jīng)濟(jì)規(guī)模就會(huì)達(dá)到美國(guó)的50%，到時(shí)候，也早已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。
接下來(lái)，可能很快就能達(dá)到美國(guó)的60%，70%……直至在經(jīng)濟(jì)總量上實(shí)現(xiàn)超越。
雅雯的大哥是哥大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，我曾經(jīng)跟他交流過(guò)這個(gè)話題。
我問(wèn)他，當(dāng)華夏經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展到美國(guó)的一半，甚至六七成時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？
我大哥的第一反應(yīng)就是，大概率會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易沖突。
實(shí)際上，我很贊同他的預(yù)判，這幾乎是必然的。
我們都知道，二戰(zhàn)以后，主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)秩序的是所謂盎撒體系，也就是盎撒五國(guó)，美英加澳新，它們是同源的文化和價(jià)值觀。
盎撒體系，本質(zhì)上是從蒸汽工業(yè)革命以來(lái)，不斷在全球野蠻掠奪，積累了龐大的財(cái)富和全球經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)，而華夏經(jīng)歷過(guò)百年磨難與陣痛之后，開(kāi)始融入全球經(jīng)濟(jì)體系，在別人制定的游戲規(guī)則下，實(shí)現(xiàn)和平崛起。
但是，我們不會(huì)都一直這么順利發(fā)展下去的，盎撒人是高傲的，他們自己可以吃肉，要是華夏這13億多人都能吃上肉，過(guò)上好日子，人家是不會(huì)情愿的。
人家希望我們吃草，能吃飽就行，吃好肯定不行。
所以，將來(lái)無(wú)論是國(guó)家層面，還是企業(yè)層面，被人圍堵的概率很高。
到那個(gè)時(shí)候，單純從企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身而言，如果我們的公司在美股上市了，人家突然要改變游戲規(guī)則，要看我們的底牌，我們?cè)撛趺崔k？
我在今天的會(huì)議上跟大家講過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一樣，用戶信息數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)，未來(lái)可能是最為核心的資產(chǎn)之一，可能會(huì)涉及到國(guó)家層面的商業(yè)機(jī)密。
所以，我才建議吳老師的愛(ài)人趙姐，跟我們家若涵一起，去做了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
這樣的安排，不是為了讓她們通過(guò)與51集團(tuán)之間的關(guān)聯(lián)交易掙錢，而是為了不從審計(jì)底稿這個(gè)角度，向海外泄露我們的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。
我們要扶持永正會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展壯大，將來(lái)51集團(tuán)的項(xiàng)目公司IPO，審計(jì)也交給永正來(lái)做，而不是去趕時(shí)髦，請(qǐng)什么全球四大來(lái)做。
這樣講，大家能明白我的意思嗎……”
高陽(yáng)這樣一番話，有理有據(jù)，讓晉揚(yáng)等人目瞪口呆。
晉揚(yáng)摸摸高陽(yáng)的后腦勺，驚嘆道：“你這腦瓜子里怎么裝了這么多？”
高陽(yáng)笑道：“我愛(ài)看書(shū)嘛，每天都會(huì)看兩三個(gè)小時(shí)，你們覺(jué)得，我剛才講的有道理嗎？”
“有道理！”
晉揚(yáng)舉起酒杯，跟高陽(yáng)一碰：“聽(tīng)你這樣一梳理，我倒是明白了不少，看來(lái)真得多看些書(shū)了，抱歉了，老同學(xué)，以前我對(duì)你有些誤會(huì)了?！?br/>
方建笑道：“高陽(yáng)這家伙，天生是個(gè)戰(zhàn)略家，看得遠(yuǎn)，也看得深刻，我覺(jué)得他講的這些，都挺對(duì)的，我們不得不防啊?！?br/>
高陽(yáng)道：“這就是戰(zhàn)略方向的抉擇了，方向錯(cuò)了，到頭來(lái)可能一招不慎，全盤(pán)皆輸。
我再告訴大家一件事，華夏有5000年連貫的文明史，封建時(shí)代，歷朝歷代的皇上們，最為勤勉的，你們知道是哪個(gè)朝代嗎？”
此語(yǔ)一出，眾人都看著高陽(yáng)，很好奇。
這些事，你也知道？
高陽(yáng)道：“除了傳說(shuō)中的三皇五帝時(shí)期，從史記的記載開(kāi)始，集體上最為勤勉的，其實(shí)是滿清政府。
滿清歷代皇上，從工作角度而言，就沒(méi)有一個(gè)荒廢過(guò)朝綱的，都很勤勉，都是起五更睡半夜的職業(yè)皇帝。
但是，從1840年開(kāi)始，短短六七十年，滿清就迅速崩盤(pán)了，因?yàn)檩p視科技發(fā)展，對(duì)蒸汽工業(yè)革命的成果視而不見(jiàn)，戰(zhàn)略選擇上錯(cuò)了，就導(dǎo)致整個(gè)華夏被欺壓上百年。
比照我們做企業(yè)，道理也是一樣的，犯了方向性的錯(cuò)誤，結(jié)局必然是崩盤(pán)。
所以，既然大家都認(rèn)可我在戰(zhàn)略判斷上的能力，那么就由我來(lái)把控51集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，廣文來(lái)把控研發(fā)，你們?nèi)粊?lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行到位。
這樣子，大家齊心協(xié)同，就有可能保障51集團(tuán)在十年二十年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間里，不會(huì)遭遇大風(fēng)大浪，沒(méi)有翻船的危險(xiǎn)……”
晉揚(yáng)呵呵一笑：“高陽(yáng)，放心吧，咱們五個(gè)老同學(xué)攜手同心，其利斷金。以后還是像從前一樣，你來(lái)指明方向，我們組織隊(duì)伍戰(zhàn)斗?！?br/>
高陽(yáng)笑道：“這樣就最好不過(guò)了，我們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，同心協(xié)力，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將51集團(tuán)做大做強(qiáng)。
推動(dòng)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目上市之后，不光是我們，公司很多兄弟姐妹，都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，同時(shí)，我們也能為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，問(wèn)心無(wú)愧。
重要的是，我們都要保持一顆學(xué)習(xí)之心，有時(shí)間多看書(shū)，了解全球發(fā)展大勢(shì)，形成自己的獨(dú)立思考判斷能力。
前幾年，陳森有一個(gè)不好的習(xí)慣，愛(ài)看一些公知的書(shū)，人云亦云，被人給帶歪了，總覺(jué)得外面的洋玩意兒才是好的，我們哪哪哪的都有問(wèn)題。
我提醒他說(shuō)，近代史以來(lái)，有過(guò)華夏這么大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，出現(xiàn)過(guò)這么長(zhǎng)期又高速的發(fā)展嗎，從來(lái)沒(méi)有過(guò)。
每隔幾年，我們都會(huì)感受社會(huì)生活變化太大了，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，自媒體誕生了，公知的影響力也更大了。
這些家伙很壞的，總是站在一些小角度，去鼓吹洋月亮比咱們看見(jiàn)的月亮更圓。
他們從來(lái)不去看社會(huì)生活的巨大變化，不去看老百姓生活水平的改善，不去看民生問(wèn)題的不斷改善，不去思考我們生活在一個(gè)13億人口，區(qū)域差異性很大的國(guó)家。
他們不看大局，只看一些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，這就是故意裝眼瞎，使壞……”
陳森不好意思道：“老高，你就別揭我的短了，我早都不看那些人的書(shū)了。”
高陽(yáng)笑道：“那我再跟你講一件事，就是國(guó)家貨幣發(fā)行的問(wèn)題。
我們都知道，每個(gè)國(guó)家的貨幣，或者叫做法幣，本質(zhì)上都是以國(guó)家信用來(lái)背書(shū)的，是各國(guó)央行授權(quán)發(fā)行的。
90年代末期，東南亞國(guó)家因?yàn)閷?duì)外負(fù)債過(guò)重，整個(gè)國(guó)家加杠桿太高，最后被歐美資本狠狠收割了一遍，結(jié)果是經(jīng)濟(jì)崩潰，民生凋敝。
美元做為最主要的國(guó)際儲(chǔ)備貨幣，你們知道，它的發(fā)行權(quán)掌握在誰(shuí)手中嗎？”
陳森好奇地望著高陽(yáng)：“這個(gè)還有說(shuō)道，難道不是掌握在美國(guó)政府手中？”
高陽(yáng)道：“你猜對(duì)了，還真不是，美元的發(fā)行權(quán)在美聯(lián)儲(chǔ)手上，但美聯(lián)儲(chǔ)并非政府機(jī)構(gòu)。
它是由私人銀行家聯(lián)合成立的，美聯(lián)儲(chǔ)并非傳統(tǒng)意義上的央行，它是受華爾街控制的。
美國(guó)歷屆總統(tǒng)，不是沒(méi)有人想收回貨幣發(fā)行權(quán)，比如肯泥迪……”
陳森頓時(shí)震驚了：“臥艸，當(dāng)年肯泥迪遇刺，還有這樣的背景？”
高陽(yáng)微微一笑：“這只是一些金融界人士的猜測(cè)，至于真相，誰(shuí)知道呢……”