對(duì)于管家服務(wù)的短視頻小火，李傳文稍微看了一會(huì)后，也給蘇總發(fā)了過去。
這是他們一同創(chuàng)辦的企業(yè)，其中一些理念，也是蘇總的理念。
想來蘇總看到這一條視頻也會(huì)高興。
后面不管加大投資，還是堅(jiān)持做下去，都會(huì)更有動(dòng)力一些。
除了發(fā)給蘇總之外。
李傳文也是把這一則視頻發(fā)到員工群里面。
這一份榮耀，不僅僅屬于他們，同樣屬于公司內(nèi)的所有員工。
只有在員工做出貢獻(xiàn)時(shí)，多多表揚(yáng)，給予榮譽(yù)，那么員工對(duì)于一家公司的歸屬感才會(huì)不斷強(qiáng)化。
當(dāng)然，除了口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有就是實(shí)際的好處。
這一個(gè)視頻，李傳文打算搞一個(gè)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)這方面李傳文得好好考慮，是實(shí)物，還是聚餐，或者是員工群里搞點(diǎn)紅包，誰搶多少算多少？
天天忽悠把公司當(dāng)自己家，又不給好處，那是沒有辦法提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感的。
只有給員工實(shí)打?qū)嵉暮锰?，員工才會(huì)真的把公司當(dāng)“家”。
當(dāng)然，家只是一個(gè)比喻，當(dāng)一家公司足夠好的時(shí)候，員工能夠在這一家公司獲得自己需要的東西時(shí)，那么員工才會(huì)更加認(rèn)同公司。
工資，只是員工最基本該得到的。
除了工資之外，想要提升員工的歸屬感，那就要做到方方面面的人文關(guān)懷。
對(duì)于人文關(guān)懷這一塊，其實(shí)之前李傳文是沒有那么看重的。
甚至對(duì)于員工福利這一塊，他之前都沒有想著搞這么好。
倒不是他想要對(duì)員工進(jìn)行克扣，壓榨，只是大環(huán)境下，大家對(duì)員工的待遇，基本上是能壓低一些就壓低一些。
現(xiàn)在生意不好干，只有降低成本，公司才更有活下來，活久一點(diǎn)的可能性。
做生意，賺錢的時(shí)候，就要想到不賺錢該怎么辦。
賺的時(shí)候很爽，可如果不考慮未來虧損，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一個(gè)浪頭，虧一段時(shí)間可能就讓一家公司倒閉。
但是現(xiàn)在，在蘇總的影響下，李傳文卻特別在意人文關(guān)懷這一塊。
一些事是可以看得到的，員工的積極性最好的證明就是每?jī)蓡?，就有一單好評(píng)，這是真實(shí)的好評(píng)。
至今為止，管家服務(wù)還沒有收到過差評(píng)。
哪怕有一些訂單，員工沒有處理好，可是他們對(duì)客人的態(tài)度很好，也能取得客人的諒解。
除此之外，他們做管家服務(wù)的，工作能力的重要程度，甚至比不上服務(wù)態(tài)度。
工作能力可以稍微有一些瑕疵，可服務(wù)態(tài)度有瑕疵的話，立即就會(huì)引來差評(píng)。
自家員工如果對(duì)公司都怨氣沖天，一天天挎著個(gè)臉，那怎么服務(wù)好客人？
因此，李傳文對(duì)于公司人文關(guān)懷這一塊的重視程度，已經(jīng)提高到一線，是關(guān)乎到公司發(fā)展的事情。
坐在辦公室里面，李傳文稍微整理了一下昨天的情況。
一些不足之處也是被他著重記了下來。
昨天三家新店開業(yè)，整體來說準(zhǔn)備的都比較充分。
哪怕出現(xiàn)了爆單這個(gè)意外情況，卻也是做了準(zhǔn)備，完美的處理好了。
唯一需要注意的問題就是員工儲(chǔ)備。
還是不夠多。
下次開新店的計(jì)劃開始后，有必要把員工儲(chǔ)備也提上來。
在店長(zhǎng)這個(gè)職位的人選培養(yǎng)的差不多，新店開始裝修的同時(shí)。
就要盡快招人，直接一次性把員工招聘到新店需求的50%
等新店一開業(yè)，直接拉過去用。
這一次新店開業(yè)，提前招聘的員工只是在30%的樣子。
正常來說，對(duì)于一家新店是夠用的。
不過綜合種種原因，昨日三家新店的確不夠用。
好在沒有出現(xiàn)什么意外，昨天還是頂過去了。
除了基礎(chǔ)員工的招聘，管理層起碼也得有兩個(gè)才行。
單單讓一個(gè)店長(zhǎng)管理新店的話，一忙起來就會(huì)出現(xiàn)暈頭轉(zhuǎn)向的情況。
新店大部分都是新員工，好在昨天他每個(gè)店都調(diào)派了六個(gè)老員工去協(xié)助。
不然的話，三個(gè)新店的店長(zhǎng)能不能搞定還是一回事。
這并非說三個(gè)新店店長(zhǎng)管理能力不行。
第一天開業(yè)，需要操心的事情很多，大部分員工都是新員工的情況下，許多事情也需要詢問如何操作。
店長(zhǎng)一個(gè)人分身無術(shù)，什么小事都要去管的話，根本就管理不過來。
最后還是要派兩個(gè)主管協(xié)助，再加一些老員工。
李傳文說起來也是第一次創(chuàng)業(yè)，對(duì)于一些不足的地方，他也是只能慢慢摸索，慢慢學(xué)習(xí)。
嗯.第一次就搞這么大，其實(shí)他壓力還是蠻大的。
想了想，李傳文決定趁著這一次，順便把主管的位置直接先定下來。
就從派出去協(xié)助新店的老員工里面挑選。
其中張寶林，林萬豪這兩人他是準(zhǔn)備直接任命。
既然往后打算把張寶林往高處提拔，那肯定也是要有一個(gè)過程，讓他熟悉管理的經(jīng)驗(yàn)，單單機(jī)靈有想法是不夠的。
至于林萬豪，雖然說目前的表現(xiàn)沒有張寶林那么亮眼。
但林萬豪安安穩(wěn)穩(wěn)扎實(shí)做事的風(fēng)格，卻極為合適做一個(gè)店長(zhǎng)。
做事踏實(shí)，守一個(gè)店完全沒什么問題。
可以稍微培養(yǎng)，先做主管，后續(xù)能不能當(dāng)上店長(zhǎng)，還是要看蘇總的意思。
后續(xù)這些主管其實(shí)都可以升任，去做店長(zhǎng)，只要通過考核，外加得到蘇總的首肯。
不管怎么樣，都算是一種人才儲(chǔ)備。
一群?jiǎn)T工中，李傳文最看好的就是張寶林，夠努力，有想法，能力也不錯(cuò)。
不過還太稚嫩了一些，慢慢提升正好合適。
另外四個(gè)主管位置，可以讓三個(gè)新店店長(zhǎng)稍微觀察一下，看看去支援的正式員工中，誰的溝通能力比較強(qiáng)，又比較負(fù)責(zé)任。
那么安排個(gè)主管讓他們做也不是不行。
李傳文既然把這些人派出去協(xié)助新店，那么能力上問題都不大。
想到這里，李傳文也是跟三個(gè)新店店長(zhǎng)溝通了一下這回事。
讓他們留意一下，派過去的人溝通能力怎么樣，適不適合做主管之類的。
把這些安排好后，李傳文再度拿起手機(jī)，給蘇有為打去電話，他得問問這主管的待遇怎么安排。
擺攤廣場(chǎng)。
夫妻小攤正常開業(yè)。
攤位上，楊琴小半邊攤位密密麻麻擺放著文具和一些小樂器。
另外大半邊是蘇有為的兒童相機(jī)。
款式多樣，顏色多樣，大小不一，一時(shí)間看上去還挺有趣的。
不過此時(shí)楊琴那是半點(diǎn)興趣都沒有。
自己的攤位只有一小半，一堆東西擠著放，只能挑選一部分放在桌面上，其他的則放在桌子底下。
蘇有為的攤位不僅擺放著大部分兒童相機(jī)，甚至還有較大的空縫，能夠很好的展示這些兒童相機(jī)。
兩人之間的攤位差距簡(jiǎn)直天差地別。
楊琴想要一人一半，但蘇有為根本不松口，就是不給，還不斷調(diào)戲她，為此楊琴也是牙癢癢的很。
不過想想，自己這攤位白來的，貨物也是白來的，賣出去那錢都是自己的。
想到這些，楊琴又會(huì)美滋滋的傻樂。
有些時(shí)候，快樂就是這么簡(jiǎn)單。
另外一邊，蘇有為也看到了李傳文發(fā)過來的短視頻。
里面的內(nèi)容他也都看在眼里。
看著一位位網(wǎng)友發(fā)自內(nèi)心的想法，蘇有為心中也是挺欣慰的。
“真誠的服務(wù)，真誠的價(jià)格”
雖然這不是他一開始的想法，不過這卻是他看好這個(gè)服務(wù)的原因之一。
透明的價(jià)格，沒有更多推銷的服務(wù)，沒有那么多引導(dǎo)話術(shù)，沒有那么多套路，選不選擇在客戶自己。
當(dāng)然，并不是引導(dǎo)話術(shù)就完全不需要，一些行業(yè)還是需要一些合理的引導(dǎo)話術(shù)。
只不過一些死纏爛打的引導(dǎo)話術(shù)，推銷，才是人們厭惡的根本原因。
管家服務(wù)得到認(rèn)可，蘇有為還是開心的，怎么說也是自己全資的公司。
開公司是想做一家賺錢的公司，還是想要做一家能夠得到好名聲的公司？
蘇有為的回答是，他全都要！
不僅要客戶滿意，更要讓自己的員工滿意。
對(duì)于普通打工人來說，現(xiàn)在社會(huì)找到一份符合宣傳級(jí)別的工作，基本上不可能。
想要各種福利達(dá)標(biāo)，人們想到的大部分都是外企。
自家私企很少，蘇有為要做的就是讓本土高福利基礎(chǔ)崗位多起來。
普通人也能做的那種，并非需要高學(xué)歷，高技術(shù)。
高學(xué)歷，高技術(shù)的人，從來不缺少好的工作，只是他們自己滿不滿意。
普通人都能做的事情，則因?yàn)槟茏龅娜颂啵愿＠瞿呐缕毡椴桓?，只要工資正常發(fā)放，那么忍忍該做還是得做。
至于福利？
根本就不在他們的考慮范圍之內(nèi)，還敢要求福利這玩意？
能正常發(fā)工資就不錯(cuò)了。
蘇有為瞄準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)方向就是基層，多給普通人帶來一些機(jī)會(huì)。
不過他也并非徹底做福利，他可以給普通人帶來更多機(jī)會(huì)，但同樣的，也需要符合他的用人標(biāo)準(zhǔn)。
達(dá)不到的話，他也不可能用。
別看他現(xiàn)在招收的員工大部分都是大學(xué)生。
可除了頂端的那一批大學(xué)生外，稍微普通一些的大學(xué)，普通一些的大學(xué)生，和普通人的差距并不是太大。
最主要的原因是他們所學(xué)的知識(shí)，可能出來之后用不上。
一些知識(shí)，就注定他需要深入學(xué)習(xí)，達(dá)到一定的層次后，才能給自己帶來利益。
一些知識(shí)，除了在學(xué)校學(xué)習(xí)，還需要在外大量實(shí)踐，需要積累大量經(jīng)驗(yàn)，才能給自己帶來利益。
大學(xué)，更多的層次是在提升學(xué)生的認(rèn)知，告訴你這一條路往后怎么走，能走多遠(yuǎn)，給你打下一個(gè)基礎(chǔ)。
離開大學(xué)后，大部分人還是得看自己，靠自己背后的關(guān)系，長(zhǎng)輩。
許多行業(yè)，可不是說你學(xué)習(xí)了就能進(jìn)去。
哪怕能進(jìn)去，一般也需要熬很久，各種職場(chǎng)規(guī)則會(huì)壓得沒有背景，背后沒有人的普通大學(xué)生喘不過氣。
最后能不能晉升都不一定。
就在蘇有為剛剛看完整個(gè)視頻后，也是接到了李傳文打來的電話。
“蘇總，這邊有些職位上面的事需要跟您匯報(bào)一下?！?br/>
“嗯，你說。”
“是這樣的，目前三家新店已經(jīng)開始正式營業(yè)，一些問題也是凸顯了出來，最主要的就是管理方面的問題?！?br/>
“一家店僅僅由一個(gè)店長(zhǎng)管理的話，肯定管理不過來，所以還得安排一位副店長(zhǎng)，三位主管的樣子。”
“只是這主管和副店長(zhǎng)的待遇，您看怎么安排？”
副店長(zhǎng)，主管的待遇？
蘇有為想了想，回答道：“給一份和員工一樣的基礎(chǔ)底薪，然后副店長(zhǎng)4%分紅，主管2%分紅，你覺得怎么樣？”
根據(jù)目前管家服務(wù)的數(shù)據(jù)，1%的分紅在1500左右，那么主管的工資大概就是在七千左右，副店長(zhǎng)可以達(dá)到一萬左右，店長(zhǎng)就是在兩萬左右。
李傳文在聽到蘇有為的安排后，也是稍微計(jì)算了一下。
這個(gè)工資已經(jīng)在平均水平線上，所以自然沒什么問題。
“那蘇總，我就按照您的安排來？”
“嗯，先這樣定下來，后面有什么特殊情況再說?！?br/>
與李傳文結(jié)束通話后，蘇有為的視線再度回到自己的小攤面前。
以前的時(shí)候，蘇有為倒也想過自己有錢之后想過怎樣的生活。
那時(shí)候，他想的是一家三口，三餐四季，一座庭院，一畝良田，一億存款。
在家鄉(xiāng)過一過優(yōu)哉游哉的田園生活。
不過現(xiàn)在看來，在城市和媳婦擺個(gè)小攤，貌似也不錯(cuò)。
目前他的兒童相機(jī)已經(jīng)擺放了一上午，到現(xiàn)在為止，都還沒有售出去一個(gè)。
期間倒是有些小朋友感興趣，過來問了問，不過大人在知道價(jià)格將近百塊之后，就把自家小孩拉走了。
這讓蘇有為感覺這東西恐怕不是那么好賣。
畢竟大人看來，這種東西小孩子的確玩不來，而且不就是拍照嘛。
用手機(jī)也一樣，根本沒必要花這個(gè)冤枉錢。
這也讓蘇有為有些遲疑，要不要繼續(xù)出售兒童相機(jī)？
要是一直沒生意的話，那什么時(shí)候才能把攝影提升到lv5
就在蘇有為這么想的時(shí)候，時(shí)間也是來到中午，附近大學(xué)生也到了覓食的時(shí)候。
當(dāng)一些年輕的身影經(jīng)過他的攤位時(shí)，卻是被他攤子上的兒童相機(jī)吸引了。
“老板，你這個(gè)相機(jī)怎么賣？”
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