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    藍(lán)莓趕去加班的整頓部,是邱凌昀欽點(diǎn)的機(jī)構(gòu),所以分管整頓部的領(lǐng)導(dǎo)層一點(diǎn)也不敢馬虎。

    除了分成什么綜合協(xié)調(diào)組等若干組,蘊(yùn)含的教育、整頓、處分、實(shí)踐、解決問題,每個(gè)環(huán)節(jié)都不可少。

    應(yīng)該來說,這次邱凌昀欽點(diǎn)的整頓部是之前墨景科技那個(gè)時(shí)代整頓部的上檔升級(jí),畢竟錦匠國際是上檔升級(jí)的上市公司嘛。

    對(duì)人員要求也是非常嚴(yán)格的。藍(lán)莓以為是來打醬油的,結(jié)果工作強(qiáng)度和工作節(jié)奏完全是高強(qiáng)度。

    人員調(diào)整后副組長茍樂,成員為衛(wèi)衣偉、藍(lán)莓、圖圖、先牡丹、魚遠(yuǎn)。

    這次的任務(wù)是紀(jì)律懲治幾個(gè)公司頑疾現(xiàn)象。這些盡是得罪人的事,沒辦法,誰讓上層要求要落實(shí)這樣工作的,又不是個(gè)人行為,也便無所謂得罪不得罪了。

    經(jīng)過專班抽調(diào)的人,舉證調(diào)查,對(duì)撞到槍口的幾種現(xiàn)象的人進(jìn)行了處分。

    第一個(gè)是二級(jí)部門的后勤部經(jīng)理顧佳縣違規(guī)購買酒水轉(zhuǎn)嫁接待費(fèi)用的問題。指出他在擔(dān)任某二級(jí)部門后勤部經(jīng)理期間,以項(xiàng)目招商引資接待客商名義,購買白酒用于私人接待,共計(jì)花費(fèi)112.6萬元。事后,顧佳縣要求下屬在公司財(cái)務(wù)中報(bào)銷購酒費(fèi)用。

    第二個(gè)是某區(qū)域經(jīng)理羅聯(lián)項(xiàng)目招商洽談途中借機(jī)旅游的問題。指出羅聯(lián)在擔(dān)任某區(qū)域經(jīng)理期間,在途中改變行程,借機(jī)到風(fēng)景區(qū)游玩,事后將相關(guān)費(fèi)用在公司財(cái)務(wù)和下屬部門報(bào)銷。

    第三個(gè)是某區(qū)域部副總經(jīng)理白累文收受可能影響公正執(zhí)行項(xiàng)目的禮品禮金等問題。指出違規(guī)收受管理服務(wù)對(duì)象所送禮品禮金,還存在其他違返集團(tuán)制度及違法問題。

    這些個(gè)案,經(jīng)過總裁會(huì)議討論決定,對(duì)相關(guān)行為人的行為,集團(tuán)給予其處分、或開除、或補(bǔ)繳違法金額,對(duì)照相應(yīng)條款給予了處理,情節(jié)重的移交司法部門。

    對(duì)于案例的查處,仍有個(gè)別高管、中層人員特權(quán)思想不改,把公司規(guī)定精神當(dāng)耳邊風(fēng),面對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)不收斂、不收手。

    要求各部門對(duì)公司人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)教育監(jiān)督管理。將升職與安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境等重點(diǎn)工作同步推進(jìn),確保作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬。堅(jiān)決遏制歪風(fēng)邪氣,以案為鑒,深刻汲取教訓(xùn),帶頭遵守作風(fēng)紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決守住公司規(guī)定精神的堤壩。

    如此舉措一下來,公司形成了干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

    整頓部的工作措施,第一階段加班加點(diǎn)初戰(zhàn)告捷。而藍(lán)莓也是疲憊不堪,心里十分感激母親莫喜這段時(shí)間幫著帶孩子,解了后顧之憂。

    以為可以松口氣了,沒想到更多的事情接踵而至。將進(jìn)入下一階段的工作,也就是中層干部、高層干部帶頭下部門辦實(shí)事。

    對(duì)公司所聚焦的發(fā)展,所需、職工所盼,帶頭包聯(lián)1個(gè)子部門、1個(gè)業(yè)績軟弱點(diǎn)、1個(gè)重點(diǎn)基層車間、1個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目、1家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、1家小微企業(yè)案子、1個(gè)困難員工。

    年內(nèi)至少全覆蓋走訪1次,開展1次蹲點(diǎn)式、沉浸式調(diào)研,按照“小切口、影響大、能辦到、公司直接受益”的原則領(lǐng)辦解決實(shí)事項(xiàng)目。

    圍繞這些總裁會(huì)議上提出的工作目標(biāo),后期細(xì)化的方案、起草會(huì)議、督辦落實(shí),環(huán)環(huán)都要去采取措施了,而這些上層設(shè)計(jì)都是要由專班去落實(shí)的,所以,藍(lán)莓以為會(huì)閑下來,結(jié)果工作量是一件又一件的。

    也許正因?yàn)楣ぷ魃鲜虑槎嗔?,才更加增?qiáng)了藍(lán)莓體內(nèi)冉冉升起的事業(yè)心。

    (本章完)