郎咸平：我們中國(guó)哪有什么企業(yè)發(fā)展得非常好的，那是自我感覺(jué)良好。我們中華民族是一個(gè)自我感覺(jué)非常良好的民族，看不到自己的問(wèn)題的，總是看別人的問(wèn)題。真正的危機(jī)不是危機(jī)的本身，而是來(lái)自對(duì)危機(jī)的無(wú)知。你有沒(méi)有想到通用這個(gè)百年老店，為什么要把它賣(mài)掉？你連這個(gè)基礎(chǔ)功都沒(méi)有下。

    王牧笛：而且悍馬是第一個(gè)掛牌賣(mài)掉的品牌，今年1~4月份悍馬全球才賣(mài)了4000輛。

    郎咸平：你看這個(gè)對(duì)通用來(lái)講都玩不轉(zhuǎn)的東西，我們不去研究一下人家出了什么問(wèn)題，我們不做調(diào)研，憑感覺(jué)——“冒險(xiǎn)”——就是迪斯尼的心態(tài)。以這種心態(tài)去收購(gòu)你說(shuō)可不可笑。

    王牧笛：不過(guò)反過(guò)來(lái)說(shuō)，咱們這面無(wú)知可笑，可是那面呢，有人現(xiàn)在說(shuō)這是通用的陰謀。通用這面給出的消息：“為什么選擇你騰中??？因?yàn)槟憬o出了最全面、最好的交易條件，你說(shuō)要把我這個(gè)燃油變成節(jié)能型的，你說(shuō)要給我加技術(shù)，你要保留我在美國(guó)本土的3000個(gè)工作崗位?！?br/>
    郎咸平：怎么可能嘛。

    吉婭：郎教授，我聽(tīng)您這樣講，是不是我們中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)或者是全部的企業(yè)總是想不到點(diǎn)上？

    郎咸平：我覺(jué)得我們的問(wèn)題是什么呢？就是包括國(guó)家的政策、企業(yè)的戰(zhàn)略還有個(gè)人理財(cái)都只看到表面現(xiàn)象作結(jié)論、作決策，這是最危險(xiǎn)的。

    王牧笛：如果讓您做個(gè)判斷，歷史上的這些收購(gòu)，比如說(shuō)剛才說(shuō)的tcl收購(gòu)湯姆森、阿爾卡特，包括聯(lián)想收購(gòu)ibm，包括剛才您說(shuō)的中鋁啊、中石油啊，這些收購(gòu)在您看來(lái)應(yīng)該全都是有問(wèn)題的。

    郎咸平：都是有問(wèn)題的。

    王牧笛：而且這些思路都是跟騰中一樣的。

    郎咸平：差不多一樣的。

    王牧笛：這樣收購(gòu)資產(chǎn)、收購(gòu)品牌根本收購(gòu)不了產(chǎn)業(yè)鏈。

    郎咸平：是的。

    王牧笛：咱們現(xiàn)在看第二個(gè)背景資料，看看這些歷史上的收購(gòu)：

    近年來(lái)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的案例不斷增加，但是海外并購(gòu)的步伐卻并不順利，來(lái)自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：過(guò)去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中真正取得預(yù)期效果的比例不到50％，而中國(guó)67％的海外收購(gòu)不成功。2005年8月3日，中海油宣布撤回對(duì)美國(guó)石油企業(yè)優(yōu)尼科的收購(gòu)，今年6月5日中國(guó)鋁業(yè)與世界礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)高達(dá)195億美元的投資協(xié)議，簽訂3個(gè)月即遭毀約。然而當(dāng)下騰中重工收購(gòu)美國(guó)悍馬品牌的意向卻受到美國(guó)朝野的一致歡迎，這種不同的境遇又會(huì)為邁出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)怎樣的啟示與反思？

    王牧笛：我就發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：這種雙贏的合作，中國(guó)能賺到錢(qián)外國(guó)也不吃虧的，美國(guó)包括澳大利亞都一致反對(duì)；感覺(jué)到中國(guó)吃大虧的，人家朝野一致歡迎。

    郎咸平：只要是他們歡迎的差不多都是有問(wèn)題的。

    吉婭：這是人家找不到人來(lái)接這個(gè)爛攤子，有人來(lái)了多開(kāi)心啊。

    郎咸平：這個(gè)不好找，只有中國(guó)才有，別的國(guó)家不會(huì)有。

    王牧笛：所以說(shuō)中國(guó)企業(yè)如果說(shuō)要走出去，聽(tīng)不到噪聲，聽(tīng)不到比如說(shuō)美國(guó)國(guó)會(huì)反對(duì)的聲音，得小心了，這就是一個(gè)商業(yè)陷阱。所以說(shuō)騰中這次，美國(guó)一致唱高調(diào)、唱贊歌，包括美國(guó)白宮發(fā)言人也在唱贊歌，說(shuō)不定就是有問(wèn)題的。

    郎咸平：我們過(guò)去受過(guò)太多的教訓(xùn)，走出去非常的不成功。我們走出去不成功，別人走進(jìn)來(lái)非常成功。

    王牧笛：但是問(wèn)題在于這些錯(cuò)誤的思維，現(xiàn)在是很流行的，而且這種教訓(xùn)被當(dāng)成了經(jīng)驗(yàn)。剛才那個(gè)“tcl收購(gòu)湯姆遜事件”被稱(chēng)為“中國(guó)商業(yè)史上20個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”，認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)走出去的一面旗幟。

    郎咸平：對(duì)，我們是自我感覺(jué)非常好的民族，看不到自身問(wèn)題的民族。

    吉婭：我覺(jué)得tcl那個(gè)完全是被人涮了，就是一個(gè)完美的陷阱。你還想收購(gòu)人家，最后被人家玩了，然后不但給人家買(mǎi)了單了，人家還成了它的老板了。

    郎咸平：買(mǎi)了單之后，自己感覺(jué)還是這么良好。

    王牧笛：當(dāng)時(shí)那個(gè)格力的老總不是說(shuō)么，“tcl收購(gòu)湯姆遜就是一個(gè)災(zāi)難”。

    郎咸平：確實(shí)是。

    王牧笛：聯(lián)想收購(gòu)ibm，這個(gè)影響力很大，收購(gòu)之后好像現(xiàn)在為止，起碼在學(xué)術(shù)界探討來(lái)講，還說(shuō)“利弊各一半”。

    郎咸平：胡說(shuō)八道！我們這個(gè)學(xué)術(shù)界也是不做研究的。聯(lián)想1月6號(hào)已經(jīng)重組，為什么重組？重組目的就是透過(guò)賬務(wù)調(diào)整等方式創(chuàng)造出利潤(rùn)，實(shí)際上現(xiàn)金流是巨額虧損的，透過(guò)重組把這些費(fèi)用全部攤掉。這個(gè)重組就是因?yàn)槭召?gòu)的失敗。

    王牧笛：而且我看到一個(gè)更好玩的消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道說(shuō)，2007年新組建的聯(lián)想公司的高層在美國(guó)的一個(gè)海灘開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)討論什么呢？如何防止高管之間互相傾軋。兩天時(shí)間達(dá)成的共識(shí)就是禁止高管之間背后下套。

    吉婭：禁止互相拆臺(tái)。

    王牧笛：這是聯(lián)想主要干的事。最近我看到有記者采訪聯(lián)想一個(gè)辭職了的中層銷(xiāo)售人員，他說(shuō)：“干下去了，自從收購(gòu)了ibm，有國(guó)外的人進(jìn)入后，全球的會(huì)太多了。每天開(kāi)會(huì)沒(méi)有什么收獲，就是挨罵。所以受不了這個(gè)狀態(tài)了?！?br/>
    吉婭：但是我覺(jué)得這是一件很困惑的事情，大家都想做全球的老大，都想走出去。

    郎咸平：人家做全球老大，比如說(shuō)通用電氣是花了一百多年的時(shí)間，我們做兩三年之后就想做全球老大，怎么可能呢？我們的企業(yè)非常浮躁，而且又喜歡投機(jī)取巧。什么叫做浮躁？像聯(lián)想啊、騰中啊都是一樣，一下就想做大，拿個(gè)好品牌。方法呢？投機(jī)取巧——收購(gòu)。這種方法目標(biāo)是浮躁的，手段是投機(jī)取巧的，結(jié)果是災(zāi)難的，這就是我們企業(yè)的特色。

    吉婭：還有我覺(jué)得就算你收購(gòu)了一個(gè)成功的品牌并不見(jiàn)得是好事，因?yàn)檫@個(gè)品牌不僅僅是“悍馬”兩個(gè)字，背后有它的精神。

    郎咸平：是的，我們做鞋子的掛著我們自己品牌就賣(mài)不了什么價(jià)格，可你掛著意大利的什么品牌，你可能有幾倍的利潤(rùn)回來(lái)。我們就說(shuō)如果我們有這個(gè)品牌的話，我們也可以像別人一樣。胡說(shuō)八道，那是結(jié)果。所以在這里我要告訴各位：品牌戰(zhàn)略不是成功的原因，而是成功之后的結(jié)果。

    你曉不曉得意大利這些品牌走到今天是走了多長(zhǎng)的路？上百年的老店才走到今天，這一百年它做了什么事呢？它不是在打品牌這么簡(jiǎn)單的，而是所有的生產(chǎn)流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而這種精益求精、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印、求真求實(shí)的精神中國(guó)企業(yè)基本沒(méi)有。那么我們只看到別人成功之后的品牌好厲害，就買(mǎi)人家的品牌，你有沒(méi)有想到更重要的是人家品牌前面這一切精益求精、一步一個(gè)腳印的精神。

    王牧笛：離開(kāi)了通用一百年的歷史悍馬就根本不“悍”了。

    吉婭：它就是一個(gè)紙老虎了，買(mǎi)了反而是累贅。

    王牧笛：我看教授有一個(gè)文章寫(xiě)道：中國(guó)企業(yè)的困惑在哪里呢？守不住，也出不去。

    郎咸平：所以剛剛列了很多數(shù)據(jù)給你，外資大量進(jìn)入中國(guó)收購(gòu)中國(guó)的制造業(yè)，收購(gòu)中國(guó)的農(nóng)業(yè)，收購(gòu)中國(guó)的渠道。目前就是這種狀況——你守也守不住，還要走出去，走出去也不成功。

    我們需要的不是樂(lè)觀

    中國(guó)企業(yè)需要的不是樂(lè)觀，我們已經(jīng)太樂(lè)觀了，應(yīng)該多檢討自己，腳踏實(shí)地。

    現(xiàn)在最重要的是如何把我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈做好，不是賺取那可憐的利潤(rùn)。

    王牧笛：教授咱們這個(gè)節(jié)目不能總來(lái)這種悲觀色調(diào)。

    吉婭：給一點(diǎn)積極的東西。

    郎咸平：我今天講的這些數(shù)據(jù)都是真實(shí)的數(shù)據(jù)，根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)我做出結(jié)論：走也走不出去，守也守不住。你要樂(lè)觀，我不知道怎么樂(lè)觀，我覺(jué)得我們今天需要的不是樂(lè)觀，我們過(guò)去太樂(lè)觀了，我們應(yīng)該多檢討自己。以騰中這次收購(gòu)為例，它充分證明了我們的企業(yè)已處在危機(jī)的邊緣。

    王牧笛：收購(gòu)一方面要有一種全新的理念，包括產(chǎn)業(yè)鏈的理念，另一方面其實(shí)收購(gòu)這個(gè)問(wèn)題還有很多技術(shù)層面的東西，比如說(shuō)剛才那些案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)一旦走出去會(huì)受到外國(guó)企業(yè)的欺負(fù)，包括剛才說(shuō)到的政治風(fēng)險(xiǎn)，包括還有一些勞資問(wèn)題，這次悍馬好像也面臨著勞資問(wèn)題。

    郎咸平：這個(gè)就要講到通用破產(chǎn)的問(wèn)題。

    王牧笛：這個(gè)破產(chǎn)保護(hù)跟我們一般理解的破產(chǎn)有什么區(qū)別？

    郎咸平：我們中國(guó)所謂的破產(chǎn)——倒閉了，老板肯定就跑了。美國(guó)破產(chǎn)不一樣，美國(guó)破產(chǎn)是進(jìn)入美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法院保護(hù)。它這是什么特色呢？那就是一旦宣告破產(chǎn)，就進(jìn)入到法院的保護(hù)，因此你的債權(quán)人不能再來(lái)求償，每個(gè)月的利息和本金不可以要了，全部?jī)鼋Y(jié)，然后這家公司就會(huì)在破產(chǎn)法庭里面重組。怎么重組？首先，由法庭指派一個(gè)專(zhuān)家委員會(huì)來(lái)協(xié)助首席執(zhí)行官經(jīng)營(yíng)這家公司，我以通用為例，這次這些專(zhuān)家為公司會(huì)診的結(jié)果就是：通用存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。那怎么辦呢？他們目前要做的事就是把產(chǎn)能減少，可是問(wèn)題是產(chǎn)能減少，工會(huì)怎么辦？工會(huì)不同意啊，工會(huì)不同意就很難重組。

    美國(guó)那幫汽車(chē)工人一個(gè)個(gè)養(yǎng)尊處優(yōu)，跟他們談判難著呢。比如說(shuō)通用汽車(chē)工人薪水是一小時(shí)68美元，像豐田、本田一小時(shí)才50美元不到。那我問(wèn)你減少產(chǎn)能怎么減，減少產(chǎn)能象征著失業(yè)，失業(yè)的話汽車(chē)工會(huì)是不會(huì)同意的，這一點(diǎn)就讓通用無(wú)法重組。那怎么辦？最好把這些要減少的產(chǎn)能賤價(jià)賣(mài)出去，然后3000工人一起賣(mài)給你，這個(gè)燙手山芋丟給你，你去搞定我就解套了。所以目前除了要賣(mài)悍馬之外，還有龐帝亞克等等它都要賣(mài)掉，通用只要把這些品牌賣(mài)掉，把這些燙手山芋的丟給中國(guó)人，它就可以輕裝上陣，離開(kāi)破產(chǎn)法庭成為一個(gè)健康的公司。因此它不能沒(méi)有中國(guó)人，因?yàn)檫@么傻的很難找。這個(gè)時(shí)候美國(guó)政府就很高興，所以一切的政治風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)了，完全是商業(yè)問(wèn)題、一個(gè)純粹的商業(yè)談判。

    王牧笛：所以大家很高興，如果騰中買(mǎi)的話，可以增加中美兩國(guó)的友誼，因?yàn)槟惆阉膯?wèn)題解決了，然后這些問(wèn)題我們來(lái)扛，美國(guó)病歪歪的“馬”來(lái)中國(guó)以后，看我們到時(shí)候怎么收拾。

    郎咸平：因此我想告訴各位，為悍馬而興奮的人，而叫好的人，只能證明你的無(wú)知，我們現(xiàn)在是在幫助美國(guó)人解決他們自己的問(wèn)題，然后把問(wèn)題自己扛著，這就是我們現(xiàn)在干的事?，F(xiàn)在最重要的是如何把我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)做好，不是賺取那可憐的利潤(rùn)。