還沒有從學(xué)校體系中脫離出來的人，在面對老師的時候，總會感覺有些氣短——如果你不是那種叛逆的、隨時興高采烈想要套老師麻袋的不良學(xué)生的話。
說起來，高欣老師雖然是輔導(dǎo)員，但是似乎還能夠當(dāng)作是朋友，就好像面對一個和自己年紀(jì)差不多大的知心姐姐一樣，因為就是一個才大你三屆的研究生師姐而已，還算是同代人。
這種關(guān)系類似于我小學(xué)時候遇見剛從中專畢業(yè)出來的音樂老師；高中時代遇見剛剛師范畢業(yè)的生物老師——她們都和藹可親，同時也可欺負。
但是教授是不同的，哪怕是副教授。
吃完午飯，略微休息了一會兒，一點鐘又開始了下午的會議。
下午的會議進度明顯比上午快，大概是許多通病的問題在上午已經(jīng)提出來了，所以下午就不再贅言，等到結(jié)束了全場十多個市的輪流發(fā)言之后，在驗收組長的組織下，驗收監(jiān)測單位的技術(shù)人員已經(jīng)擬定好了驗收意見的通稿，通過了就算是完成了會議任務(wù)。
我看看時間，才三點半，正在慶幸多日的辛苦工作中算是有了一個結(jié)果：我今天晚上終于能夠享受一個漫長的夜晚，跨過明天的周五，周六周日總算能夠湊著和姐姐吃頓飯的好時光。
結(jié)果環(huán)保廳的那位科長同志在大家鼓掌通過驗收流程之后又開始了長篇大論。
其實也沒有什么事情，只不過對我們公司的一些安排做出了批評，響應(yīng)本市環(huán)保局的抱怨認為留給環(huán)保局的時間不夠——不過這不是重點，重點是對移動公司明明已經(jīng)在環(huán)評時候被否的基站又拿到驗收上來驗收這件事情提出了最嚴(yán)厲的批評。
因為按照他的說法，環(huán)評和驗收都要進行公示，公示的驗收報告和環(huán)評報告的責(zé)任應(yīng)該誰來負？把我們公司和移動公司同時狠狠損了一頓。這兩家公司的老總無論是地位還是收入都肯定比這位科長高，但是到了這個時候只有立正挨打，口頭認真反省的份。
我覺得我對于真實的世界還是太缺乏認識，或者說，太缺乏經(jīng)驗，對于社會規(guī)律見識得太少。
核管中心的一位副主任在科長講話期間進來，在空了很久的名牌后面坐了下來，接下來的戲碼更挑戰(zhàn)我的淺薄。
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他在會議已經(jīng)結(jié)束的時候才趕過來，在科長對他作了專門的介紹后，才說是才開完一個什么什么會，專程又趕過來出席我們的驗收會——話說會都開完了你還來干什么？
反正我不知道。
他沒有繼續(xù)批評移動公司了，而是借著最后科長的話頭，又把我們監(jiān)測單位婊了一頓，要求我們在工作中要認真細致——我實在是不理解這里面的道理，雖然覺得按照我們在會議中被發(fā)現(xiàn)的錯誤，被婊一頓也無所謂了。
這位副主任借著話鋒一轉(zhuǎn)，說了無數(shù)場面上的廢話：感謝專家，感謝下面地市環(huán)保部門的兄弟，感謝移動公司，最后還是感謝了報告的編制人員。
緊接著就開始閑扯淡了——在我聽來是這樣，提了一大堆毫不實際的未來監(jiān)管審批的幻想，當(dāng)然在此之前也提到了現(xiàn)在移動基站項目未批先建情況嚴(yán)重的事實，伴隨著環(huán)保部門審批項目流程周期太長的狀況，他聲稱的幻想就是為了解決這個事實的。
他的設(shè)想聽起來倒是很有干貨，因為全省的項目以一個項目一起報，環(huán)評一起批，建設(shè)一起建設(shè)，驗收一起驗收，協(xié)調(diào)全省十幾個地市一起協(xié)調(diào)同步，自然是一件非常困難——更費時間的事情，所以周期長；而移動的信號服務(wù)則是商業(yè)行為，建設(shè)卯足了勁，所以常常跑到環(huán)保手續(xù)前面去了。
副處長同志代表省環(huán)保廳提出解決思路，覺得環(huán)評要簡化，報一個建設(shè)基站數(shù)量就可以，不必落實基站必須建設(shè)到什么地方，數(shù)量落實到區(qū)縣就足夠了，至于建設(shè)地址什么的，可以等到驗收階段再進行核實。
我不能評價這個思路對不對，但是一看現(xiàn)場地市級環(huán)保部門的同志們已經(jīng)個個臉都黑-->>