說到底，企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，企業(yè)家有以上想法天經(jīng)地義。一個企業(yè)，除了提供給社會必要的服務來體現(xiàn)社會價值之外，還應該有所盈利，來支撐和擴大后續(xù)經(jīng)營。對于那些借錢創(chuàng)業(yè)或者貸款創(chuàng)業(yè)的人來說，更是如此。

    天下攘攘皆為利往，利潤空間較大的行業(yè)，往往競爭也比較激烈。電子商務就是最明顯的例子。

    據(jù)國內知名電子商務第三方研究機構――中國電子商務研究中心發(fā)布的《2010年中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，中國電子商務市場交易額超過4.5萬億元，同比增長22%。其中，B2B交易額高達3.8萬億元，同比增長15.8%。

    與交易額同步增長的，是B2B電子商務服務企業(yè)數(shù)量的增加。數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國B2B電子商務服務企業(yè)達到了9200家，同比增長21.3%。

    進入其中的企業(yè)越來越多，電子商務已經(jīng)變成名副其實的紅海。為求“出位”，很多企業(yè)不惜斥巨資，進行形式各樣的營銷活動，團購大戰(zhàn)、價格血拼等成為炙手可熱的關鍵詞。

    馬云也是一名商人，他創(chuàng)辦企業(yè)的目標之一，當然也是盈利。可是，與企業(yè)初創(chuàng)時就迫不及待想盈利的創(chuàng)業(yè)者相比，他具有足夠的耐心等企業(yè)“長大”，不愿意做殺雞取卵的事情。

    他曾在多個公開場合表示：“創(chuàng)辦一個企業(yè)，就像養(yǎng)一個孩子。你不要指望孩子一生下來就能為父母賺錢，在他學會賺錢之前，父母必須要無怨無悔地投入一定的時間和精力，給孩子營養(yǎng)和知識，確保孩子的茁壯成長。然后等將孩子養(yǎng)大了，會賺錢了，再去回報父母。孩子長大了肯定是能賺錢的，企業(yè)也一樣。未經(jīng)‘營養(yǎng)和知識’培育的企業(yè)，如同沒有獲得生長發(fā)育機會的孩子一樣，后果可想而知。”

    將企業(yè)像孩子一樣養(yǎng)著，馬云是這樣說的，也是這樣做的，而且他還一口氣把阿里巴巴“養(yǎng)”了好多年。有時遇到和自己理念不相符的投資者，要求他放棄“養(yǎng)企業(yè)”的做法，他也從不妥協(xié)。

    早在1995年，馬云就拿著東拼西湊的2萬元創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡”。這是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。當時，在中國，互聯(lián)網(wǎng)還是一個陌生的詞匯。對于海博網(wǎng)絡的產品――中國黃頁，很多人并不信任，有人甚至還認為中國黃頁是一個騙子網(wǎng)站，而試圖向人們推銷網(wǎng)頁的馬云，更是被誤認為是瘋子和騙子。

    在這種情況下，中國黃頁的發(fā)展舉步維艱，隨時可能倒閉。盡管如此，一心想把中國黃頁創(chuàng)辦成中國雅虎的馬云沒有放棄，而是仍然堅持瘋狂式推銷，逢人就談互聯(lián)網(wǎng)，見人就說中國黃頁。

    為延續(xù)中國黃頁的“生命”，除推銷之外，馬云還積極尋求融資。1996年，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在中國一線城市普及，少數(shù)眼光獨到的投資者看到了此中前景，有意投身其中。大勢的發(fā)展為馬云的融資提供了便利條件。馬云用海博網(wǎng)絡70%的股權，換取了杭州電信140萬元人民幣的投資。