在公司里就是這樣誰的話都不如老板的好使，只要是老板確定的事兒那執(zhí)行起來也是省勁多了的，就像這次宋杰一認(rèn)同技術(shù)那邊立馬就開始了，兩個(gè)技術(shù)員差不多三天也就搞定了，甭管加班與否就是搞定了，這就是所謂的官大一級壓死人啊，這事兒要讓趙曉翠推進(jìn)估計(jì)一個(gè)月都不一定能搞定。

    自打上次后趙曉翠有意識(shí)的刻意不再直接接觸執(zhí)行層的事兒，而是讓錢麗統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟進(jìn)，雖說有時(shí)自己也會(huì)有點(diǎn)著急但她知道這個(gè)過程必不可少畢竟市場部又不是她一個(gè)人是這幾個(gè)人一起的，團(tuán)隊(duì)合作和配合也必須從當(dāng)下開始做起，雖說自己已經(jīng)逐漸意識(shí)到什么是團(tuán)隊(duì)但做起事情來往往也是大包大攬，現(xiàn)在可不能這樣了，以后市場部的事兒會(huì)更多自己一個(gè)人怎么做的過來，而且放著下面的人不用自己到處跑要資源那豈不是把下面人的才能都埋沒了嗎？所以這次趙曉翠就是看著錢麗執(zhí)行，再怎么想插手也都按捺住了自己內(nèi)心的沖動(dòng)。只有把下面的人培養(yǎng)起來自己才能有更多的精力去考慮長遠(yuǎn)的問題，趙曉翠就是這么安慰自己的，可說實(shí)話她目前還不知道自己能考慮什么長遠(yuǎn)問題，眼下很多事兒她都糾結(jié)在執(zhí)行層面上，僅此而已，這也是做執(zhí)行和底層工作習(xí)慣后思維上比較難轉(zhuǎn)變的特點(diǎn)之一。

    好在錢麗這姑娘做事情比較踏實(shí)雖說效率不是很高但一直在推進(jìn)，而且溝通的也挺及時(shí)，技術(shù)那邊雖說晚了兩天才搞定但好歹能上線試運(yùn)行了。原本趙曉翠計(jì)劃是要提醒錢麗讓她減少更新次數(shù)觀察下試運(yùn)行階段的報(bào)錯(cuò)率，但后來還是作罷了一是她不愿讓自己干涉下面人的工作二是考慮到如果限制數(shù)量現(xiàn)在有的問題發(fā)現(xiàn)不了后面再出現(xiàn)就麻煩了。果然前三天問題還是比較多的授權(quán)了不能正常登錄或者就是登錄了鏈接不到產(chǎn)品等等諸如此類的小錯(cuò)不少，技術(shù)也是發(fā)現(xiàn)問題就改，錢麗也跟著熬著，趙曉翠都看在眼里只是她什么都沒說，她知道不管是自己還是錢麗都需要成長。

    一周后接口終于穩(wěn)定可以正常工作了，可能是因?yàn)榻涌趧倓傞_通的緣故，潛在用戶的新鮮度還蠻高每天從微博過來的新增用戶數(shù)也不少，趙曉翠看著每天的數(shù)據(jù)心里挺高興的，錢麗每天也給她發(fā)數(shù)據(jù)報(bào)表但她還是習(xí)慣了按自己的格式統(tǒng)計(jì)，把一周的新增數(shù)統(tǒng)一匯總做成圖表并且和上月同期做了對比，和上周做了環(huán)比整理后發(fā)給了宋杰，宋杰很快回復(fù)郵件說市場部這次功勞不小。

    通過這段時(shí)間趙曉翠覺得有必要把自己的一些發(fā)現(xiàn)和感受跟下面的人尤其是王薇和錢麗分享一下，所以她又專門召集大家開了一次會(huì)，當(dāng)然，這次會(huì)議不僅僅她想自己講也讓老劉分享下經(jīng)驗(yàn)，這對于新人的提升而言是很有幫助的。趙曉翠先是把錢麗發(fā)給自己的數(shù)據(jù)報(bào)表展示出來給大家看，錢麗的報(bào)表內(nèi)容就是數(shù)字看起來雖然直觀但卻看不到對比，更看不出效果。趙曉翠又把自己做的展示給大家看，報(bào)表中不僅包括數(shù)字還有環(huán)比和同比，為了表述的更清晰還配有圖表，一眼看去就知道數(shù)據(jù)的增長情況基本不用再看詳細(xì)的列表了?！按蠹铱催@兩張數(shù)據(jù)表，雖說表達(dá)的是同一個(gè)意思但展現(xiàn)出來的結(jié)果卻是完全不一樣的，一個(gè)呢只是展示另一個(gè)有展示有對比更直觀，大家想想看如果你是老板你更愿意看見哪個(gè)？”大家都紛紛說愿意看到第二個(gè)，“所以說大家在工作的時(shí)候除了做本身還要考慮這個(gè)東西是給誰看的，如果是自己那肯定是怎么方便怎么來，只要自己能看懂怎么都好，但如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的那就要考慮領(lǐng)導(dǎo)怎么方便咱們就得怎么來，你們每個(gè)人尤其是王薇和錢麗雖然有一些工作經(jīng)驗(yàn)但畢竟還是比較短的，所以在這些方面沒有特別在意，這也是我之前忽略的地方，最近才發(fā)現(xiàn)所以我希望通過今天的會(huì)議我和老劉的經(jīng)驗(yàn)分享能給兩位新人一些啟示把工作做得更加細(xì)致和周到。”“嗯，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在的工作思路的確是比較局限，總是會(huì)考慮自己看懂就行并沒有考慮的太周到?！卞X麗有些不好意思的說道。“這個(gè)沒有問題，都有開始嘛，我剛開始的時(shí)候不管是業(yè)務(wù)能力還是其他能力比你們都差太多了，現(xiàn)在有這些感悟也都是一步步磨練出來的，只是覺得如果當(dāng)時(shí)有人能提點(diǎn)我一下或許會(huì)進(jìn)步的更快?！壁w曉翠說道“以后咱們部門可以就一些數(shù)據(jù)表出個(gè)模板，比如像這種要匯報(bào)的至少要有環(huán)比和同比以及圖表，剩下的看具體工作如果能有模板咱們就用如果沒有就自由發(fā)揮，但就一條很重要一定不能只按照自己的想法做?！薄班?，好的?！薄袄蟿?，你最有經(jīng)驗(yàn)也最能搞這些，咱們的模板要不你來出？”“可以是可以，但模板這東西不一定通用啊，要做咱們也得先想想哪些是可以通用的哪些不是?！薄班牛@點(diǎn)的確很重要，要不這樣吧，大家都想想看看哪些能做成通用的，然后發(fā)郵件給錢麗，錢麗匯總下剔除重復(fù)的把剩下的發(fā)給老劉，讓他甄別一下不就清楚了嗎，這樣可以不老劉同志？”“這個(gè)辦法倒是可行，那大家就集思廣益吧，另外不要拖太久三天為限吧，這個(gè)事兒本身也不是什么復(fù)雜的事兒，想起來就寫下來就行，不用為這個(gè)事費(fèi)心費(fèi)力?！薄班牛?，沒問題。”又一件事兒就這么確定下來了，對于趙曉翠而言也算是對部門和新人有了一個(gè)小交代，畢竟大家在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作除了工作本身外還需要一同進(jìn)步和成長，這才是賦予團(tuán)隊(duì)的意義啊。而作為團(tuán)隊(duì)的小領(lǐng)導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力則是她趙曉翠需要重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。(未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。