李彧站在窗前，在他視線不及的地方一位身高不高，但眉宇間透露出羊城商人精明氣質(zhì)的中年男人正在慢條斯理的向他匯報(bào)著工作。
“2月24日，圍脖正式開(kāi)放注冊(cè)功能，陳總傳來(lái)的奧斯卡文字直播一天之內(nèi)就給圍脖當(dāng)來(lái)了8的用戶，游客近20。
目前圍脖已經(jīng)運(yùn)營(yíng)近四個(gè)月，注冊(cè)用戶突破150，日活躍用戶超過(guò)30，現(xiàn)在的問(wèn)題就是如何增加用戶對(duì)于圍脖的黏度，繼而吸引游客注冊(cè)成為我們的用戶。
目前的國(guó)內(nèi)主要城市的服務(wù)器布局已經(jīng)基本完成，我認(rèn)為應(yīng)該開(kāi)始擴(kuò)張步伐了，我們的敵人根本不是我們的對(duì)手?！?br/>
“不行。”直接否定的李彧轉(zhuǎn)頭說(shuō)道：“現(xiàn)在還不到高調(diào)發(fā)展的時(shí)候，我們現(xiàn)在的第一目的是積攢優(yōu)勢(shì)，壘實(shí)基礎(chǔ)，我們太弱了，長(zhǎng)者說(shuō)過(guò)：弱就是罪。”
“可是，我們已經(jīng)是第一序列的相關(guān)類產(chǎn)品，此時(shí)的飯否也不過(guò)才20的用戶?！弊约旱男难蝗速H低，讓彭韶斌不太高興。
“僅僅150的用戶讓你很驕傲嗎？你的對(duì)手就只有飯否、滔滔這種同類產(chǎn)品？“高舉雙手伸展開(kāi)的李彧道：
”把敵人的范圍擴(kuò)大，今年初，企鵝的注冊(cè)用戶突破7億，同時(shí)在線突破3300，我們連人家的零頭都不夠，哪有資格驕傲，不說(shuō)企鵝，第一層次的網(wǎng)易、搜虎、渣浪這幾家老牌的門戶網(wǎng)站的流量都極其可怕，如果他們想要進(jìn)入圍脖行業(yè)分一杯羹，我們能夠抵抗住他們的圍剿么？等，等一個(gè)時(shí)機(jī)?！?br/>
“時(shí)機(jī)？什么時(shí)機(jī)？我們彭總為了圍脖的發(fā)展可是彈盡竭慮，頭發(fā)都白了很多，你至少得給個(gè)準(zhǔn)信，讓我們心中有數(shù)，可別在這大乃子糊弄小屁孩。”坐在沙發(fā)上雙手交叉的陳軒開(kāi)口道。
“2000注冊(cè)用戶，日活400，或者等我搞定潛在的敵人，第一個(gè)就是企鵝，企鵝的用戶紅利太強(qiáng)大了，7億是個(gè)什么概念，這代表著只要他們想要入局，瞬間就可以擊潰我們，而且我們不能高估他們的道德水準(zhǔn)，過(guò)段時(shí)間我會(huì)去見(jiàn)見(jiàn)小馬哥?！?br/>
“你認(rèn)識(shí)小馬哥？”
“不認(rèn)識(shí)，但會(huì)認(rèn)識(shí)的，畢竟我真的是企鵝的股東。”
“扯淡，企鵝股東沒(méi)有一千萬(wàn)，也有幾百萬(wàn)?！逼财沧斓年愜幈硎静恍肌?br/>
看著陳軒腦袋上寫滿了不信的樣子，搖了搖頭的李彧沒(méi)有繼續(xù)解釋，陳軒說(shuō)的對(duì)，企鵝的股東真的是成千上百萬(wàn)。
李彧也是其中的一員，不同的是李彧占據(jù)的股份不算多，但也不少了，李彧從2005年底就開(kāi)始持續(xù)的購(gòu)入企鵝的股票，截至到今天整整兩年多的時(shí)間。
企鵝的股價(jià)從他入手時(shí)的10元出頭，到現(xiàn)在的60元一股，無(wú)疑讓李彧獲得了極大的利潤(rùn)，但股票有一個(gè)特性，就跟身家一樣，你趁一百億的身家但不代表你能折現(xiàn)成百億現(xiàn)金。
兩年的時(shí)間里，李彧沒(méi)有賣出一股的企鵝股票，目前他可以控制的股份換算成企鵝的股權(quán)比例是1%，看著很寒酸，但其實(shí)不少了，企鵝老大小馬哥目前占據(jù)的股份也不過(guò)才百分之十幾而已。
李彧兩年里累積投入了數(shù)億的資金，按照目前企鵝的股價(jià)來(lái)說(shuō)，這部分的投資價(jià)值是近10億，當(dāng)前企鵝可是千億市值的巨獸，但相比起未來(lái)的四萬(wàn)億價(jià)值的它，還是那么的稚嫩。
華夏互聯(lián)網(wǎng)有這么個(gè)段子流傳：人世間最大的距離不是生與死的距離，而是六年前，你買了企鵝的股票，而我買了度娘的股票。
2011年，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報(bào)告》，該報(bào)告中指出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象。
企鵝、度娘和阿貍巴巴，三家公司在其各自領(lǐng)域位居華夏互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名，至此三巨頭的說(shuō)法開(kāi)始流行開(kāi)來(lái)，而其中企鵝“壟斷”了社交，度娘“壟斷”了搜索，阿貍“壟斷”了商品。
似乎就是這一年開(kāi)始，bat的說(shuō)法開(kāi)始流傳，華夏互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了一句俗語(yǔ)；“華夏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只有三種結(jié)局：要么生、要么死、要么bat”，這句話略有些夸大，但也說(shuō)出了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的辛酸無(wú)奈。
未來(lái)的at都將成長(zhǎng)為市值破4000億美元的的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至擠入球市值最高的第一序列，唯有b代表的度娘是真b，依舊站在原地不動(dòng)如鐘。
更為尷尬的是在bat叫法出現(xiàn)的2011年，度娘還是三家市值最高的，彼時(shí)企鵝的年總收入是284.9億偉人頭，其中230億來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入，而不是2018年風(fēng)靡球的”企鵝游戲“，阿貍還深陷”10.11事變“，為安撫賣家和公關(guān)操碎了心。
而度娘則在收攏谷歌退出后的搜索市場(chǎng)，市場(chǎng)份額一度高達(dá)82%，一時(shí)可謂控制了華夏互聯(lián)網(wǎng)的”殺生大權(quán)“。
而僅僅過(guò)了六年，萬(wàn)年老二的企鵝市值從400億美元漲到了3300億美元，曾經(jīng)的吊車尾的小老弟阿貍也從100億美元躍升到了3400億美元，而度娘則只從460億美元漲到了610億，然后這個(gè)區(qū)間整整卡了度娘四年。
早年間的華夏互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，后兩大巨頭已經(jīng)成為了球十大互聯(lián)網(wǎng)公司，正式晉升為球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而當(dāng)年的老大姐度娘，則從昔日的‘傲視群雄’到后來(lái)的‘五個(gè)抵一個(gè)’勉強(qiáng)能抵。
這就是李彧絞盡腦汁的想要入局企鵝與阿貍，唯獨(dú)對(duì)度娘棄之如敝的原因。
李巖宏有次在采訪中說(shuō)過(guò)這么一件有趣的事情，大致是這樣的：他在美果布法羅紐約州立大學(xué)讀研時(shí)，老師提了個(gè)問(wèn)題，”同學(xué)們，你們未來(lái)想做什么？”。
李巖宏嘩啦一舉手，然后噼里啪啦的講了一大堆，從搜索到xx，再?gòu)膞x到xxx，延伸拓展了一大堆，本以為會(huì)獲得老師的夸獎(jiǎng)，誰(shuí)知老師聳了聳肩，來(lái)了句：“人的精力是有限的，我們應(yīng)專注于我們最想做的事情”。
不知道是不是這個(gè)原因，當(dāng)at開(kāi)始做電商時(shí)，度娘在做搜索；當(dāng)at在做支付時(shí)，度娘在做搜索，當(dāng)at布局o2o時(shí)，度娘還是在做搜索。
到最后發(fā)現(xiàn)越來(lái)越不對(duì)勁了，終于在15年放出了那個(gè)”200億打造糯米“的著名口號(hào)，可是為時(shí)已晚，at早已搶占先機(jī)，以逸待勞。
bat中的度娘就類似于娛樂(lè)圈里的天仙，標(biāo)準(zhǔn)的一把好牌打得稀爛，但憑借以往的沉淀，依舊有足夠的底蘊(yùn)穩(wěn)步，勉強(qiáng)吊住了第一序列的車尾。
企鵝1%的股份也不算小股東了，如果把這份底蘊(yùn)亮出來(lái)的話，見(jiàn)小馬哥一面是沒(méi)有問(wèn)題的，當(dāng)然，李彧也知道他肯定不可能左右企鵝的發(fā)展策略。
但有了企鵝股東的身份，李彧也可以算作是企鵝系的一員了，大家的吃相總要好看一些的，要不然被別人一看，“吆喝，小馬哥牛鼻啊，連自家股東都搞，這抄襲手一認(rèn)真，六親不認(rèn)啊。”
這面子多少是要丟光的。
再者說(shuō)，李彧也不想跟坐擁用戶紅利的企鵝成為對(duì)手，他想要做大圍脖，但他知道以一己之力是不可能的，他會(huì)引入合作伙伴，例如企鵝就不錯(cuò)。
但有一個(gè)前提條件，那就是至少得讓其他人看到圍脖的潛力，獲得它應(yīng)該有的估值，這樣才能賣出個(gè)好價(jià)錢來(lái)。
在圍脖的前期李彧可以提供足夠的資源供其成長(zhǎng)，等到遇到天花板，或者引起別人的敵意的時(shí)刻就是引入合作伙伴的時(shí)機(jī)。
李彧去香江的時(shí)候會(huì)借機(jī)去隔壁企鵝拜訪一下，理由自然是商業(yè)洽談合作，早期的他還不想引入企鵝，但需要企鵝的流量加持，只能花錢買，也就是俗稱的廣告位。
李彧還在為怎么營(yíng)造與小馬哥見(jiàn)面而憂慮，他不知道遠(yuǎn)在羊城的小馬哥也在尋找他呢。
作為一家上市公司，每天有股票交易是在平常不過(guò)的事情了，但最近的時(shí)間內(nèi)有一股潛藏的很深的資本正在悄悄的收割自家的股票。
即便這股力量很謹(jǐn)慎，但終究還是驚動(dòng)了企鵝內(nèi)的高層，小馬哥沒(méi)有大家想象的類似于‘老子是第一，你們都是垃圾’的控制局面，他的位置其實(shí)不算穩(wěn)當(dāng)。
他是企鵝的創(chuàng)始人，是企鵝的掌舵人，但企鵝不是他的，至少不是他自己一個(gè)人可以說(shuō)的算的，畢竟他不是最大的股東，君不見(jiàn)多少公司的創(chuàng)始人都在公司步入正規(guī)后被踢出局了。
讓你做主是因?yàn)槟憧梢詭?lái)利益，如果你不能，或者說(shuō)別人認(rèn)為你不能帶來(lái)足夠利益的時(shí)候，就是你出局的時(shí)刻，例如不知妻美大強(qiáng)子。
小馬哥也有這樣的危機(jī)感，他能穩(wěn)坐第一把交椅的原因很大一方面就是他與企鵝的第一大股東的南非h公司一直保持著良好的關(guān)系，對(duì)方占據(jù)了企鵝帝國(guó)三分之一的版圖。
對(duì)方對(duì)以他為首的管理層非常的信任，將董事會(huì)的投票權(quán)讓給了他，即便他的股份只有10%，但他的投票權(quán)卻有40%之多。
企鵝是在港交所上市的，這里的規(guī)則就是‘同股同權(quán)，同股同利’，就是說(shuō)不管你的股票是怎么來(lái)的，每一股的價(jià)值都是一樣的，不管你是ceo，還是炒股的散戶，從性質(zhì)上是一樣的，一樣的權(quán)利與一樣的義務(wù)，當(dāng)然還有一樣的福利。
股市里面的企鵝股份至少占據(jù)了總股數(shù)的30%，畢竟很少會(huì)有人選擇從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)股票到可以動(dòng)搖到企鵝根基的地步，所以說(shuō)有h支持的小馬哥幾乎立于不敗之地。
但這個(gè)前提就是“支持”。
現(xiàn)在有人大肆收購(gòu)企鵝的股票，讓小馬哥懷疑是南非方面對(duì)自己不信任，要把自己搞掉？還是說(shuō)有人趁著金融危機(jī)要搞企鵝？或者說(shuō)跟圣達(dá)惡意收購(gòu)渣浪那般？
不是小馬哥多心，即便是他的身價(jià)不菲、社會(huì)地位不低，依舊無(wú)法展望企鵝的大好未來(lái)，也不敢估計(jì)金融危機(jī)對(duì)于企鵝的影響，他都有想法趁著股價(jià)高出售一部分的股票來(lái)‘維持生活所需’了，畢竟提普通家庭麻花藤嘛。
再者說(shuō)，即便他看好未來(lái)企鵝的發(fā)展，但股價(jià)這等事不是他說(shuō)了算的，要不然看看隔壁的阿貍巴巴，股價(jià)最高時(shí)是39.7元，目前5.3元。
杰克馬就心甘自己的事業(yè)被這么糟蹋嗎？肯定不可能啊，但他說(shuō)了不算。
小馬哥想要調(diào)查到底是誰(shuí)在搞企鵝，但各方查出的最終信息是海外的一家離岸公司，掌托人是一個(gè)叫做‘李纓’的女子。
很顯然，李纓是擺在明面上的靶子，真正的黑手一直潛藏在幕后。
不管如何“風(fēng)華投資”與‘李纓’這倆個(gè)名字已經(jīng)被小馬哥記住了。
........
如果李彧知道他的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被小馬哥給深深的記在了腦海中，甚至被列入不懷好意的黑名單中，應(yīng)該會(huì)挺有意思的吧。
不管如何，至少目前的李彧還顧不得這等事情，他的首要任務(wù)就是將圍脖未來(lái)的發(fā)展路程布置清楚。
看看雙手緊握，十分緊張的彭邵斌，再看看吊兒郎當(dāng)?shù)年愜?，連李彧都有點(diǎn)看不下去了，“能不能把你帝都土著的痞勁收收？大小也是個(gè)總裁，別給我丟人?！?br/>
“......”
被李彧說(shuō)的陳軒依言換了個(gè)更加舒服的姿勢(shì)，以挑釁的眼神回應(yīng)他，“小樣兒，挺牛啊？哥們也不差的。”
“隨你吧。”拿陳軒無(wú)奈的李彧捂著額頭對(duì)彭韶斌說(shuō)道：“不讓圍脖高調(diào)發(fā)展，但不代表不發(fā)展，也不代表要降低發(fā)展速度，‘農(nóng)場(chǎng)’你們開(kāi)發(fā)的怎么樣了，給我展示下。”
圍脖農(nóng)場(chǎng)就是傳統(tǒng)意義上的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，是李彧為圍脖吸引流量的一個(gè)措施，很簡(jiǎn)單的游戲代表著很容易上手，自然容易被人抄襲。
這一點(diǎn)，即便是李彧也無(wú)法阻止，他只能憑借前期的優(yōu)勢(shì)盡量的收割用戶。
第一次見(jiàn)到真正老板的彭韶斌不免有些緊張，倒不是怕李彧，而是好奇，他對(duì)于這位聞名但素未蒙面的老板十分好奇，想要了解這位是個(gè)怎么樣的人。
而李彧的性格對(duì)彭韶斌的影響很大，彭韶斌選擇加入圍脖的原因很簡(jiǎn)單，就是打破他的職場(chǎng)天花板。
他曾就職于渣浪桌面產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理，甚至連渣浪的高層職務(wù)都算不上，雖說(shuō)薪資還算豐厚，但也就是如此了，畢竟渣浪太成熟了，成熟到根本沒(méi)有他這種人施展騰挪的空間，自然很難做出業(yè)績(jī)，更別說(shuō)股權(quán)了。
而圍脖不同，一個(gè)有前景的優(yōu)秀項(xiàng)目是他迫切想要遇到的天賜之際，只要能夠成功，比在渣浪更容易成為話事人。
他從選擇加入圍脖的那一刻，圖謀的就不是單純的cto的職位。想和更多志同道合的人一起聊《華娛之縱橫》，微信關(guān)注“優(yōu)讀文學(xué) ”，聊人生，尋知己~