作為一個(gè)有實(shí)力構(gòu)建相對(duì)比較完整PC生態(tài)體系的大老板，周石想要為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)安全作出自己的貢獻(xiàn)。時(shí)光deepin系統(tǒng)的開發(fā)分為兩個(gè)方向，一個(gè)是類似于Ubuntu，讓軟件應(yīng)用商店成為普通消費(fèi)者的體驗(yàn)入口；一個(gè)是類似于前世的ChromeOS，主要應(yīng)用體系基于H5技術(shù)，或許以后可以支持使用安卓應(yīng)用商店里面的應(yīng)用，可以讓展訊的麒麟高端ARM架構(gòu)芯片代替英特爾的x86芯片。堅(jiān)果將要在年底或明年年初推出的筆記最終還是命名為Chromebook，系統(tǒng)名稱依然沿用ChromeOS，內(nèi)核就是基于Linux的deepin內(nèi)核修改而成，方向是應(yīng)用推廣H5技術(shù)。至于為什么要這么做，很簡(jiǎn)單。如果以后別的網(wǎng)站開發(fā)要用以時(shí)光主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用時(shí)光的Chrome瀏覽器，那么是不是可以對(duì)某些網(wǎng)站區(qū)別對(duì)待？就像谷歌的YouTube對(duì)微軟的Edge瀏覽器負(fù)優(yōu)化一樣。這種撒手锏使用起來(lái)非常隱蔽，而且難以防范。想想后來(lái)就知道了，PC端的網(wǎng)站還有誰(shuí)敢和谷歌對(duì)著來(lái)。

    展訊拿不下MIPS，于是在星河資本的聯(lián)系下，找到了ARM，開始尋求聯(lián)合收購(gòu)的可能，這樣一種成的芯片架構(gòu)，就這樣消失實(shí)在太可惜了，即使是為了專利儲(chǔ)備也應(yīng)該收購(gòu)他們，順便讓他們茁壯成長(zhǎng)。

    已經(jīng)在開發(fā)好的云端辦公協(xié)作軟件對(duì)標(biāo)的是谷歌文檔，不過(guò)現(xiàn)在的谷歌文檔也只是谷歌一款很普通的產(chǎn)品，沒有Chrome瀏覽器為基礎(chǔ)，他們又不愿意和時(shí)光Chrome合作，自然也就放下了對(duì)谷歌文檔的支持力度，以至于微軟的Office365到了現(xiàn)在都沒有推出。不知道是不是對(duì)這個(gè)世界科技發(fā)展的一種損失。反正對(duì)時(shí)光要做的事情來(lái)說(shuō)，這些都是利好。其實(shí)如果時(shí)光Chrome瀏覽器發(fā)展到取代IE，那么office365也不足為懼，到時(shí)候說(shuō)不定就可以讓微軟的office365就不如PS366云文檔那么穩(wěn)定可靠。

    雅虎郵箱，PS云文檔，Dropbox和雅虎通/釘釘配合，形成了一套完整的企業(yè)云辦公服務(wù)系統(tǒng)。如果以后擴(kuò)展到大眾消費(fèi)市場(chǎng)，那么時(shí)光游戲平臺(tái)將是非常好的推動(dòng)者。為此周石的下一個(gè)目標(biāo)就是入股英偉達(dá)，沒有優(yōu)秀的顯卡支持，Deepin系統(tǒng)進(jìn)軍大眾消費(fèi)市場(chǎng)缺少不要的條件，成功的希望會(huì)小很多。

    人這一輩子總要做些高難度的挑戰(zhàn)，或許對(duì)時(shí)間來(lái)說(shuō)，打破inter的壟斷其實(shí)不是一個(gè)問題，科技的發(fā)展已經(jīng)讓操作系統(tǒng)變得越來(lái)越不重要。未來(lái)或許可以把所有所有需要在PC進(jìn)行的操作都放到云端，到時(shí)候一個(gè)可以連接到云端的顯示屏就可以完美的替代現(xiàn)在的PC，那才是對(duì)現(xiàn)在PC市場(chǎng)和inter聯(lián)盟最大的打擊。他現(xiàn)在做的可能都是無(wú)用功，但是打破技術(shù)壟斷本來(lái)就是一種非常愚蠢的事情，華夏科技企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)都要進(jìn)行這樣的挑戰(zhàn)，成功的概率并不高，但又必須做。這或許更多的是一種精神上的沖擊，打破精神桎梏的必要做法。這個(gè)和平時(shí)代的主角是企業(yè)家，他們是驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)家的精神某種程度上代表著這個(gè)國(guó)家國(guó)民的精神狀態(tài)。

    有一種說(shuō)法在硅谷華人的智商最高，印度人的情商最高，美國(guó)人的“膽商”最高，所以華人是硅谷的工程師，印度人是硅谷的管理者，美國(guó)人是硅谷的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)情況不一定是這樣，但至少可以說(shuō)明一些問題。周石的膽子無(wú)疑是很大的，完全和前世的他沒有一點(diǎn)相似，不管是金融操作還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都有著極大的膽略，想人所不能想不敢想。他從一開始就有著很大的目標(biāo)，不是成為全球首富，不是賺最多的錢，而是攪亂未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界，同時(shí)給華夏和世界留下更多選擇的機(jī)會(huì)。

    周石最開始設(shè)想的除了智能手機(jī)行業(yè)，就是人工智能和云計(jì)算，連社交網(wǎng)絡(luò)都沒有想過(guò)，也不知道怎么就做了朋友網(wǎng)，不過(guò)YouTube倒是早有預(yù)謀，但是YouTube和亞馬遜的聯(lián)系卻是沒有想到。但是次貸危機(jī)的破壞性實(shí)在太大了，給他留下了極大的操作空間，再加上投資娛樂傳媒形成的影響力，還有他有專門的團(tuán)隊(duì)管理個(gè)人形象，更主要的是金融上的空前成功，讓周石在美利堅(jiān)得以打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能力越大野心越大，別人是害怕失敗，周石現(xiàn)在是不在乎失敗不失敗，反正他的財(cái)富和社會(huì)地位幾乎都快達(dá)到極限了，再有更多的奢望恐怕不是好事。

    比爾蓋子之類的人為什么不持續(xù)的追求財(cái)富的積累？因?yàn)樘嗟呢?cái)富容易引起太多的覬覦，有人可以為了十萬(wàn)美元?dú)⑷?，那么為了百億美元恐怕有人愿意發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)。如果周石在美國(guó)的財(cái)富多到讓人難以自持，會(huì)不會(huì)有人或組織以戰(zhàn)爭(zhēng)的借口，直接侵吞他在美國(guó)的所有資產(chǎn)？哪怕是低烈度，象征性，有默契的戰(zhàn)爭(zhēng)？如果損失周石的財(cái)富可以為國(guó)內(nèi)換來(lái)......打土豪分田地是國(guó)內(nèi)取得勝利的關(guān)鍵，拔一毛利天下，何樂而不為？國(guó)內(nèi)十幾億人恐怕有很多的正人君子會(huì)建議這樣去做。

    投資，持續(xù)的投資，周石在積累財(cái)富的同時(shí)還維持著對(duì)時(shí)光控股這個(gè)公司的投資，就是想在某一天把這個(gè)公司變成一個(gè)社會(huì)企業(yè)。

    經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)認(rèn)為，社會(huì)企業(yè)是指任何可以產(chǎn)生公共利益的私人活動(dòng)，具有企業(yè)精神策略，以達(dá)成特定經(jīng)濟(jì)或社會(huì)目標(biāo)，而非以利潤(rùn)極大化為主要追求，且有助于解決社會(huì)排斥及失業(yè)問題的組織。其主要形態(tài)為利用交易活動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)及財(cái)政自主的非營(yíng)利組織，社會(huì)企業(yè)除采取私營(yíng)部門的企業(yè)技巧外，亦具有非營(yíng)利組織強(qiáng)烈社會(huì)使命的特質(zhì)。

    社會(huì)企業(yè)擁有的決策權(quán)不是基于資本所有權(quán);其有參與性，受項(xiàng)目影響的所有人都能參與活動(dòng);只進(jìn)行有限的利潤(rùn)分配，或者說(shuō)資產(chǎn)鎖定。

    這種企業(yè)形式在歐洲發(fā)展十分迅速，是人類社會(huì)對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)自我調(diào)節(jié)的一種形式，不管什么時(shí)候，理想主義者總是存在的，被少部分人控制還是被大多數(shù)人控制，我想這不需要考慮。而且未來(lái)社會(huì)的財(cái)富到底會(huì)以什么形式存在，這都是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，如果人工智能發(fā)展到一定程度，可以讓全世界實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那么當(dāng)前世界的一切金融規(guī)則都可能會(huì)被改寫?？萍几淖兾磥?lái)，這不只是一句口號(hào)。積累再多的財(cái)富都不如為自己和后代留下更多的選擇和后路。

    (本章完)

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