?只有清楚并努力實現(xiàn)員工工作的真正目的——獲得幸福，企業(yè)才能真正激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，企業(yè)才會有活力。

    所幸的是，越來越多的中國企業(yè)家開始認識到這一點。海亮集團董事長馮亞麗曾說：“只有將職工視作企業(yè)的主人翁，企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力，才會降低成本，提高效益。我總希望讓每一個員工在海亮品味成長的快樂?！闭f實話，我這么多年辦企業(yè)，對于

    “員工為什么而工作”、

    “我為什么辦企業(yè)”這兩個問題，也問過自己無數(shù)遍。我之所以對這兩個問題不斷深入思考，一是提醒自己不要做一個唯利是圖的商人，二是希望我們天九儒商集團真正建設(shè)成為幸福企業(yè)。

    “員工為什么而工作”和

    “我為什么辦企業(yè)”這兩個問題是緊密相關(guān)的。準確認識和回答

    “員工為什么而工作”不僅可以樹立正確的企業(yè)觀和企業(yè)文化，還能積極引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)無論處于順境還是逆境，都能始終保持在企業(yè)創(chuàng)建之初設(shè)定的目的和軌道上來，不會因為形勢的改變而偏離和放棄最先堅持的道路，即為了員工的幸福生活和快樂工作而謀福利。

    企業(yè)成長得再大再強，也不要忘記當(dāng)初和老板一起打拼的基層員工和中高層管理者的功勞。

    在這里，我也希望越來越多的企業(yè)家不要只將目光限定在賺錢這一點上，要時刻提醒自己關(guān)注和重視員工們自我滿足的需要，通過給員工創(chuàng)造幸福來實現(xiàn)自己的幸福，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

    >>>2.企業(yè)有

    “兩個上帝”：員工是第一上帝很多企業(yè)都把消^56書庫

    “上帝”，這個提法目的是為了敦促員工提高服務(wù)質(zhì)量，無可厚非。但我始終覺得，企業(yè)應(yīng)該有兩個上帝：一個是客戶，一個是員工。

    其中，員工應(yīng)該是第一上帝，是我們一切生意的來源。將員工作為企業(yè)的第一上帝，是與目前國內(nèi)絕大部分企業(yè)的經(jīng)營理念相沖突的，很多人不認可。

    他們認為，只要把核心團隊、技術(shù)骨干籠住，給高薪、給期權(quán)，對普通員工、一線員工并不需要過分重視。

    “你不滿意，就辭職吧，要來面試的人多的是，老員工走了換新員工，鐵打的營盤流水的兵?！睉?yīng)該說，我國絕大多數(shù)企業(yè)老板都是持這種管理理念的，這也是我國跳槽率高發(fā)的重要原因之一，背后的原因很值得我們深入討論。