?進軍資本市場，實現戰(zhàn)略轉型，是遠東第五次改制的關鍵。每年拿出主業(yè)的部分贏利通過專業(yè)機構去投資，以產業(yè)股權投資為方向，投資參股中國成長型企業(yè)，促使其上市從而分享其帶來的高收益，不失為一種好的發(fā)展模式，可以有效規(guī)避企業(yè)直接多元化投資發(fā)展帶來的風險。

    ——摘自2008年5月蔣錫培接受《中國投資》采訪時的談話

    背景分析

    遠東最早涉足資本市場是在1999年，在上海設立了上海寶來投資管理有限公司，當時主要是投資證券市場。2001年，青海的三普藥業(yè)經營困難，三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司，青海省政府不愿眼睜睜看著三普藥業(yè)消失，決定轉讓。于是遠東收購了三普藥業(yè)27%的股份，成為其第二大股東，開始了資本市場之旅。現在看來，這些投資是遠東戰(zhàn)略轉型的前奏。

    第四次改制后，再度民營化的遠東面臨微利時代的挑戰(zhàn)——2002年以后，盡管需求旺盛，但電纜電線市場的同質化競爭日趨激烈，行業(yè)利潤率不斷下降。蔣錫培始終在思考，面對未來行業(yè)的挑戰(zhàn)和困難，在新的市場形勢下，遠東未來的戰(zhàn)略定位和第五次改制。

    遠東第五次改制的導火索是無錫尚德太陽能電力有限公司（下文簡稱尚德）的上市。早前，蔣錫培試水私募股權投資的第一單不為人所知，但卻是驚人的“一單”——投資無錫尚德。2001年年底，施正榮博士回國創(chuàng)業(yè)，在政府的穿針引線下，遠東成為第一批投資尚德的10家企業(yè)之一。

    2005年12月14日，無錫尚德在美國紐約證券交易所掛牌，以上市開盤價每股2035美元計算，持有6800萬股無錫尚德股權的施正榮身價為13838億美元，當日即躋身中國百富榜前五名。之后公司股價一路走高，施正榮創(chuàng)造了中國首富的奇跡。親眼看到中國首富誕生的蔣錫培的內心深處受到極大的震撼，他發(fā)現資本市場的強大，可以以如此快的速度塑造一個行業(yè)巨人。從此，蔣錫培堅定地認識到，與資本市場嫁接，進入投資領域，將是遠東第五次改制的必由之路。

    2006年，江蘇遠東集團有限公司更名為遠東控股集團有限公司，重新梳理了集團業(yè)務關系和戰(zhàn)略定位，主業(yè)變?yōu)殡娎|電線、醫(yī)藥和房地產三大行業(yè)，同時進軍產業(yè)股權投資領域，通過參股投資中國優(yōu)秀成長性企業(yè)，分享中國經濟的成長，平衡主業(yè)周期波動風險，最終形成“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。

    到2010年下半年制定10年戰(zhàn)略時，遠東進一步確定了“主業(yè)+投資”的模式，提出未來10年的雙千億規(guī)模目標，其中，電纜業(yè)務的規(guī)模要成為世界第一，地產、醫(yī)藥、投資業(yè)務要進入國內第一方陣。

    行動指南

    實業(yè)和資本結合，推動戰(zhàn)略轉型。