“莫德喲，你可是我最得意的接班人啊，龍組絕對可以成為你第三個家的！”某個不懷好意的魔神開始忽悠人了，而被忽悠的也是個狠碴子，只見無視掉了貝斯里森的話語。

    好吧，莫德繼續(xù)無視了某人充滿期待的眼神，緩緩說道：“其實比起去戰(zhàn)斗部，我更對暗殺部以及神秘部（龍組最神秘部簡稱）感興趣?！?br/>
    貝斯里森驚叫了起來：“誒~！?。∧履闶钦J真的嗎？這樣做很危險的！”貝斯里森開始鄭重其事地告誡莫德起來，可惜莫德總是特立獨行，所以勸說無果?。?br/>
    貝斯里森只好使用絕招了，開始硬著頭皮了：“其實，我呢可是戰(zhàn)斗部的副部長，你加入戰(zhàn)斗部可是能輕松成為副部長?！碑斎唬愃估锷仓?，以莫德的性子，按部就班是不可能的。

    以莫德的邏輯，果然只有自己努力的東西才是最好啊，亞布力（果然），我和莫德不是一路人啊，畢竟反復(fù)的事情我或許會厭倦，但絕對不會棄之不顧，與跳出規(guī)定的框框的莫德完全不像，我只能（??д?）b鼓勵了。

    貝斯里森開始了喪心病狂地唐僧式嘮叨：“中國的小孩子都喜歡看《西游記》，看書的時候，在他們幼小的心靈里都有一個疑惑。孫悟空火眼金睛，看出來妖怪變成好人來害人了，為何唐僧老是不相信孫悟空，每次都差點被妖怪吃了？

    職業(yè)規(guī)劃專家景素奇老師也被孩子質(zhì)問了這個問題，他教育孩子的方法是和孩子們?nèi)ビ懻搯栴}。他反問自己的兒子，你怎么知道唐僧不知道這個好人是妖怪變得呢？從此，他的孩子再也不吭聲了。實際上，景素奇老師把這個問題解釋為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓骨干員工有成就感。‘看看，我多有本事，一眼看出來就是妖精了’，悟空心里肯定會這么想。

    很多孩子都喜歡孫悟空，都不喜歡或者說討厭唐僧。他們無意識的在提出一個問題，在取經(jīng)隊伍里，為何唐僧是師父、是領(lǐng)導(dǎo)呢，而不是會八十一般變化的孫悟空呢？一個人有一個解讀的角度，我想從西游記取經(jīng)團隊的角色分工來談?wù)勛约旱目捶ā?br/>
    唐僧，是取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)。唐僧之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，只有一個原因：他是唯一一個無條件堅持‘西天取經(jīng)’方向的人?？梢哉f，唐僧就是取經(jīng)團隊目標的現(xiàn)實化身，唐僧就是目標，目標就是唐僧。沒有唐僧，就沒有取經(jīng)團隊了。所以，孫悟空本領(lǐng)高強，但他不可能成為領(lǐng)導(dǎo)。因為孫悟空接受目標是有條件的，他受不得委屈。在三打白骨精里，孫悟空表面是被‘唐僧’這個領(lǐng)導(dǎo)攆走的，但實際上是悟空受不了冤屈，放棄‘唐僧’這個團隊目標的。在悟空的心靈世界里，和冤屈相比，取經(jīng)已經(jīng)不重要了。

    孫悟空，是取經(jīng)團隊的執(zhí)行者。在九九八十一難里，我們無時無刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困難，都是需要悟空有效率的去執(zhí)行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，經(jīng)卻取不了了。

    豬八戒，是取經(jīng)團隊的節(jié)奏。在一個調(diào)查中，很多女孩子在取經(jīng)隊伍中選擇結(jié)婚對象，勝出者是豬八戒。餓了、渴了，累了，甚至看著美女走不動了。這個時候，就是豬八戒嚷嚷出來大家的心聲，所以我們都喜歡豬八戒。取經(jīng)目標是偉大的，成佛是激勵人心的回報，但西方有十萬八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢來的。所以，八戒嚷嚷休息的時候，唐僧這個最堅定的取經(jīng)者往往是第一個同意的。

    沙僧，是取經(jīng)團隊的運營基礎(chǔ)。在西游記里，大家都不知道沙僧有什么個性，幾乎是不存在的一個人。有人從性格的角度分析，認為沙僧可能是城府極深的人。在我看來，沙僧承擔(dān)了取經(jīng)的擔(dān)子。挑擔(dān)子幾乎是沒有技術(shù)含量的，但在取經(jīng)團隊中，跳擔(dān)子是無時無刻都必須做的功課。打妖怪都可以偶爾溜溜號，但挑膽子絕對不能停下來的。

    團隊企業(yè)如此，個人的事業(yè)發(fā)展也是如此道理。為了個人事業(yè)的成功，我們每個人身上都有一個唐僧、悟空、八戒、沙僧的角色。

    我們都要有一個唐僧，一個發(fā)展的目標。如果沒有一個目標，我們往往禁不住一個所謂高薪的誘惑，草率的跳槽了。這就像八戒為了一個饅頭就被妖怪騙去一樣。樹立目標，就是一個人從到處游蕩，不知道自己要干什么，變成知道自己要干什么這個轉(zhuǎn)變。這好像是一件非常簡單的事情，但明白自己是干什么的，自己給自己的任務(wù)是什么，可能是我們?nèi)松?jīng)歷里最困難的一件事情。

    提供方法，來盡快找到這個目標。如何得到自己的目標？在和人的交流中，我們提供的一個最簡單的辦法就是“給自己找個榜樣”。我們常說，榜樣的力量是無窮的。這句話真的非常有道理。我們可能在人生的每一個階段都有自己的榜樣，都要有自己的榜樣。我們在不同的階段可以變換自己的榜樣，但是不能沒有榜樣。

    宜家的創(chuàng)始人坎普拉德，也是瑞典首富，在五歲的時候就已經(jīng)有榜樣了。他的榜樣是當時被稱為世界火柴大王的企業(yè)家，一個瑞典人?；鸩袷侨鸬淙税l(fā)明的。那個火柴大王當時是瑞典人心目中的英雄，是瑞典最偉大的企業(yè)家，他后來也創(chuàng)立了愛立信。宜家的創(chuàng)始人在五、六歲的時候，就已經(jīng)把成為像象他那樣的企業(yè)家當做自己的目標了。他這一生的經(jīng)歷都跟這個目標有直接的關(guān)系。

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    怎么找到自己的榜樣呢？我建議大家多看一些偉人和企業(yè)家的傳記，這是非常重要的學(xué)習(xí)。管理者和企業(yè)家，多看一些中國的，外國的企業(yè)家傳記，比去念一個mba重要得多。人生真正的道理，企業(yè)管理的道理，不在mba的課堂上，而在這些實踐者人打拼的經(jīng)歷里面。他們?nèi)绾喂芾碜约海绾斡绊憚e人，如何把自己的企業(yè)一步一步從小做大，這才是最重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也可以說是模仿的內(nèi)容。

    在實際工作中，我們面臨很多‘樹立目標’諸如此類的簡單問題。我們都很認可‘樹立目標’這個要求，但問題是我們很難做到！比較典型的一個問題就是‘面對工作和生活中的問題，我們的心態(tài)要積極’。道理大家都懂，但問題是做著咋就那么難呢？“知道‘是什么’容易，知道“怎么去做‘難’。”

    莫德一臉就是就是ヾ（●゜5゜）的表情，并（???灬??）?（加油）起來，誒，這劇本不對啊。

    貝斯里森把臉一撕，露出來銀色的長發(fā)與帶著雷光銀瞳，頭上的一對幾乎被頭發(fā)淹沒白色小角傲然挺立，沒錯，這么嘮叨的當然不是主角而是八卦狂魔雷洛·撒旦。

    而對面的莫德也把臉一拔，駭然一看，頭顱下面居然都是觸手并且觸手的空隙中冒出無數(shù)大小不一的眼球與嘴，它淡然道：“你當然騙不了我，我可是‘原初混沌之源核’阿撒托斯呢?！?br/>
    恐慌彌漫起來，本應(yīng)居住在尤諾迪奇右眼中的猶格·索托斯的中心的‘魔神之首’阿撒托斯爬出來了，它到底想干什么？！無人而知，或許克蘇魯邪神們只是單純不喜歡八卦罷了......大概。

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