有所舍，才會(huì)有所得。在堅(jiān)持的道路上，有一個(gè)不能或缺的因素，就是專注。只有專注地向前跑，不被路旁的花花草草所引誘，不對(duì)分岔路感興趣，才有可能跑完全程，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

    馬云舍棄了進(jìn)軍房地產(chǎn)、短信、網(wǎng)絡(luò)游戲等曾經(jīng)的“大熱門”機(jī)會(huì)，才換來今天阿里巴巴在電子商務(wù)的領(lǐng)軍地位。否則，若當(dāng)年四處出擊，馬云極有可能錯(cuò)失在電子商務(wù)立足的良機(jī)，進(jìn)而淪為一個(gè)沒有□□競(jìng)爭(zhēng)力的“四不像”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

    三百六十行，行行出狀元。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。在被問及某人為何取得成功時(shí)，彼得•德魯克表示：“他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)?！?br/>
    的確，市場(chǎng)中行業(yè)千千萬，機(jī)會(huì)更是不止一個(gè)，企業(yè)要學(xué)會(huì)取舍，放棄一些才能得到另一些，如果一味貪多，往往會(huì)“嚼不爛”。發(fā)現(xiàn)自己在行業(yè)中的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固并發(fā)展這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就很可能走向成功。中國(guó)企業(yè)不怕沒有遠(yuǎn)大理想，就怕缺乏腳踏實(shí)地、持之以恒的精神，而要持之以恒，就需要長(zhǎng)期堅(jiān)持專業(yè)化的道路。

    專業(yè)化，要求企業(yè)將有限的人力、財(cái)力、物力聚集在某一方面，力求從某一局部、行業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成和突出局部?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過局部?jī)?yōu)勢(shì)的能量累積和市場(chǎng)的深度開發(fā)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中全局的主動(dòng)地位和有利形勢(shì)。而且，企業(yè)一旦進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段，由于專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)模式，其受到的威脅就會(huì)減弱，憑借專業(yè)化高級(jí)階段的豐厚利潤(rùn)，企業(yè)推進(jìn)自身發(fā)展的創(chuàng)新能力增強(qiáng)，也便于其持續(xù)地保持該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    不管外部競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，身邊出現(xiàn)怎樣的誘惑，企業(yè)都要采用專業(yè)化的聚焦戰(zhàn)略，在一個(gè)行業(yè)甚至某一點(diǎn)做專、做透、做強(qiáng)，才會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。

    最大的失敗就是放棄

    從某種角度來說，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是“自找苦吃”。按照普通人的軌跡，學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入一家單位踏踏實(shí)實(shí)工作，然后結(jié)婚生子，也許，這樣的人生就不會(huì)出現(xiàn)太多困難，可以在風(fēng)平浪靜中度過。選擇創(chuàng)業(yè)則不然。創(chuàng)辦一家企業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)從無到有的過程。資金、項(xiàng)目、員工、市場(chǎng)……每一項(xiàng)都需要親力親為，可以想象，其中的困難會(huì)有多少。關(guān)鍵是，對(duì)于其中的苦，你不能抱怨只能忍受。就像盛大總裁陳天橋所說：“真正的創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都是孤獨(dú)的，時(shí)刻面臨著不被理解的痛苦。真正的創(chuàng)業(yè)者都在‘自找苦吃’。”

    誠(chéng)然，自找苦吃，在普通人看來可能是傻子才有的行為?？墒牵诔钥嗟倪^程中和吃完苦以后的那種快樂和成就感，卻是常人沒有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到的。就像陳天橋，在講完“吃苦論”后，末了還要加上一句：“同時(shí)又‘苦中作樂’，從中享受創(chuàng)業(yè)的樂趣。”