“啪！”看到?jīng)]有人響應(yīng)自己，羅伯·沃爾頓直接憤怒的在桌子上一拍，但結(jié)果沒有任何變化，該慫的人還是慫，既然大家都不響應(yīng)，那就不會有其他人跳出來響應(yīng)了。

    無奈之下，羅伯·沃爾頓只能結(jié)束了這場半途而廢的高層會議，不過這并不意味著羅伯·沃爾頓已經(jīng)放棄了自己經(jīng)營的想法。

    羅伯·沃爾頓也是知道這些高成本的想法的，無外乎就是已經(jīng)身在高處，沒有了繼續(xù)向上爬的動力罷了。但沃爾瑪又不僅僅只有高層，還有一大堆的中層管理在那里，總能找出一兩個(gè)野心勃勃又能力十足的家伙來負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)。

    可是一個(gè)中層來負(fù)責(zé)真的可以嗎？

    那些高層雖然沒膽子接手，但給別人下絆子的手段是一等一的。還有就是，萬一失敗了怎么辦，那自己豈不是成了一個(gè)笑話了。

    羅伯·沃爾頓想法很多，但是卻始終找不到一個(gè)完美的答案，也就在這個(gè)時(shí)候，羅伯·沃爾頓的電話響了。

    羅伯·沃爾頓低頭一看，發(fā)現(xiàn)是公司的一位董事，手中的股票雖然不多，大概只有1%左右。但羅伯·沃爾頓想要牢牢的控制沃爾瑪?shù)目刂茩?quán)，那就任何一位手中握有股份的董事都不能夠得罪。

    所以羅伯·沃爾頓滿臉笑容的接通了電話，和這位董事暢聊了一會兒之后，對方才有意無意的袒露了自己的真實(shí)目的，這家伙居然是來給江南集團(tuán)說好話的，導(dǎo)致他非常看好東方亞馬遜和沃爾瑪?shù)暮献?，希望羅伯·沃爾頓能夠給東方亞馬遜一個(gè)機(jī)會云云。

    “東方亞馬遜的關(guān)系都找到華爾街去了！不是說江南集團(tuán)和華爾街的關(guān)系極為糟糕嗎？”掛斷電話之后，羅伯·沃爾頓吃了一驚。之前華爾街與江南集團(tuán)各種斗法，羅伯·沃爾頓是知道的。

    而因?yàn)槲譅柆敱旧矶啻尉褪艿饺A爾街投資機(jī)構(gòu)的插手，這些家伙想要直接控制沃爾瑪集團(tuán)的經(jīng)營，然后從中獲得更多的利益。為此羅伯·沃爾頓和華爾街做了很多斗爭。

    當(dāng)然了，只要人在米國，那就不可能真的和華爾街鬧翻，所以盡管極為討厭華爾街，但羅伯·沃爾頓還是明面上要保證和華爾街的優(yōu)良關(guān)系。

    所以之前江南集團(tuán)和高盛的斗爭，羅伯·沃爾頓一直都是坐山觀虎斗，沒有發(fā)表過任何看法，也沒有任何的行動，但是這不代表羅伯·沃爾頓不清楚這一次爭斗的情況。

    結(jié)果現(xiàn)在，在街的人居然主動來為江南集團(tuán)說好話了，這讓羅伯·沃爾頓吃了一驚。

    結(jié)果更吃驚的還在后面，陸陸續(xù)續(xù)居然又有十幾家手中握有沃爾瑪股份的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人來找羅伯·沃爾頓聊天，其背后的意圖都是希望沃爾瑪與東方亞馬遜進(jìn)行合作，而不是自己運(yùn)營什么電商部門。

    羅伯·沃爾頓萬萬沒有想到，江南集團(tuán)居然已經(jīng)在華爾街擁有這么多的支持者了。

    而更加糟糕的是，羅伯·沃爾頓有些扛不住這些記過的勸說了。

    這些機(jī)構(gòu)手中握有的沃爾瑪股份加在一起大概在10%左右，數(shù)量聽上去似乎不是很多，如果這10%的股份能夠堅(jiān)定的和羅伯·沃爾頓，以及其背后的沃爾瑪家族站在一起的話，那羅伯·沃爾頓就能夠牢牢的控制著整個(gè)沃爾瑪，不用擔(dān)心再被華爾街的混蛋們奪走公司的控制權(quán)，所以羅伯·沃爾頓必須要給這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人面子。

    于是最后，羅伯·沃爾頓主動撥通了一個(gè)電話，這是打給我們的黃老板的。

    “羅伯先生，這真是一個(gè)令人驚喜的電話！”黃鶴在電話里面樂呵呵的說道。

    “黃董事長，您真是讓我對你刮目相看，你居然不聲不響的已經(jīng)擁有了這么多華爾街的朋友！”羅伯·沃爾頓感嘆著說道。

    “哪里，大家可能都是覺得我們江南集團(tuán)未來可期，愿意賣我一個(gè)面子吧！”黃鶴謙虛的說道。

    “ok，黃先生，我可以同意沃爾瑪與東方亞馬遜的合作，不過我有一個(gè)條件！”

    “請講”

    “我希望這個(gè)合作是全面的，而不是簡單的進(jìn)行這樣的配送式的合作！”羅伯·沃爾頓說出了一個(gè)讓黃鶴自己都沒有想到的條件“首先，不僅僅是在米國市場，在華夏市場，我也希望和江南集團(tuán)的江南商城展開合作，由江南商城來配送和銷售我們沃爾瑪?shù)纳唐?，同時(shí)江南商城所有的盲盒等商品，也應(yīng)該在沃爾瑪超市內(nèi)銷售！”

    “其次，我們沃爾瑪最近比較看好網(wǎng)絡(luò)電子商品，我們覺得這是未來市場上主力銷售的產(chǎn)品。但超市一貫沒有銷售網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品的習(xí)慣，我們也缺乏相關(guān)的貨源和品牌合作。聽說江南集團(tuán)在這方面有巨大的優(yōu)勢，同時(shí)更是華夏電子科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的主席，所以希望由江南集團(tuán)牽頭，組織一批供貨商與我們沃爾瑪合作，共同銷售網(wǎng)絡(luò)類電子產(chǎn)品！”

    “最后，就是我個(gè)人非?？春媒霞瘓F(tuán)未來發(fā)展的前景，沃爾瑪家族愿意與江南集團(tuán)進(jìn)行更加深入的合作。我們可以按照3:1的比例來交換股權(quán)，我可以使用10%的沃爾瑪股權(quán)來交換30%的江南集團(tuán)股權(quán)，從而讓兩家企業(yè)徹底達(dá)成合作！”羅伯·沃爾頓在哪里是一個(gè)條件，完全是三個(gè)條件，同時(shí)每一個(gè)條件都讓黃鶴高呼羅伯·沃爾頓是個(gè)老狐貍。

    前兩個(gè)條件看似是羅伯·沃爾頓非常主動的與江南集團(tuán)尋求合作，是給江南集團(tuán)好處，但這只是表面而已。

    首先在華夏與沃爾瑪展開合作，拜托，華夏現(xiàn)在完全是江南集團(tuán)給近乎于壟斷了的市場，到沃爾瑪?shù)暮献鳎仙坛呛徒厦ず卸际切袠I(yè)唯一的霸主，或許和沃爾瑪合作之后，確實(shí)能夠提高一些銷售成績，但這些成績估摸著不會超過總量的3%。

    但沃爾瑪和江南集團(tuán)的合作就不一樣了，沃爾瑪現(xiàn)在在華夏大概有110家左右的門店，而他主要的競爭對手家樂福，在華夏已經(jīng)擁有超過400家門店了。

    所以此時(shí)華夏超市市場上真正的霸主是家樂福而不是沃爾瑪，沃爾瑪一直都被家樂福壓在腳下摩擦。

    而假如沃爾瑪能夠達(dá)成與江南集團(tuán)的合作，那么借助江南集團(tuán)在配送能力上的巨大優(yōu)勢，完全可以讓沃爾瑪?shù)匿N量翻倍增長。

    可沃爾瑪本身的門店數(shù)量卻不會增加，這就相當(dāng)于沃爾瑪?shù)臓I收翻倍，但運(yùn)營成本卻不變，這簡直賺麻了好不好！

    然后是網(wǎng)絡(luò)類電子產(chǎn)品的合作，這個(gè)合作看上去也是互利互惠的合作，但其實(shí)用腦子想一想就知道，如果沃爾瑪希望網(wǎng)絡(luò)類電子產(chǎn)品在超市內(nèi)上架的話，那這些電子廠商難道愿意拒絕這樣的橄欖枝和市場嗎？

    羅伯·沃爾頓只要在任何公開場合說出這么一句話的要求，與沃爾瑪進(jìn)行合作的廠家就會從紐約排隊(duì)到加利福尼亞，沃爾瑪根本不缺合作的商家。

    可為什么迄今為止沃爾瑪內(nèi)都沒有大量銷售網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品，甚至是全世界的商超都很少銷售這一類的電子產(chǎn)品？

    原因很簡單，因?yàn)樯坛瑢τ诰W(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品的壓榨太狠了。

    很多人可能不知道，一瓶可樂在超市的貨架上賣三元，這似乎是一個(gè)非常廉價(jià)的價(jià)格，畢竟外面的小商鋪里面都要賣3塊5了。

    可超市的實(shí)際進(jìn)貨成本大概每瓶只有1塊5左右，也就是說超市要賺走商品一半的利潤。

    因?yàn)槌杏性S多名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目，首先就是進(jìn)場費(fèi)，任何商品想要進(jìn)入超市都需要一次性支付大量的進(jìn)場費(fèi)用。

    除此之外還有店慶費(fèi)，每年電競的時(shí)候都要交納一筆費(fèi)用，比如說同樣明目的還有節(jié)日費(fèi)，這種節(jié)日也要跟著交納一筆費(fèi)用。

    還有促消費(fèi)，廣告費(fèi)，海報(bào)費(fèi)，堆頭費(fèi)，單項(xiàng)附加費(fèi)，促銷員工資等等，這些都是超市給線下產(chǎn)品打廣告要收取的費(fèi)用。

    你以為這就完了嗎，不，接下來還有扣率（銷售商品扣掉的提成），附加扣率（結(jié)賬之后還要扣一遍），有條件返利（超市完成了企業(yè)的銷售計(jì)劃，企業(yè)要給予超市的返利），無條件返利（企業(yè)無法完成超市的銷售計(jì)劃，超市要扣除的返利），年終返利（企業(yè)的年銷售額結(jié)算之后給予超市的返利），產(chǎn)品指定（供貨商必須在商超購買指定的物料等費(fèi)用），過期商品損失（產(chǎn)品的保質(zhì)期過期之后，商超因此產(chǎn)生的損失費(fèi)用）。

    光是這十幾種扣費(fèi)用的名頭，就足夠無數(shù)供應(yīng)商頭疼了，而通過這些名頭，超市就可以輕而易舉的將采購成本降低到50%以下，毛利率提高到50%以上了。

    問題是，像是蔬菜，生鮮產(chǎn)品，日用百貨，包裝食品等等，這些傳統(tǒng)的超市里面的商品，其本身就是考慮過超市的上架成本的，可以承受這樣的成本。

    同時(shí)這些產(chǎn)品走的是薄利多銷的路線，要求的是大批量的走貨，而這樣的條件只有大型商超能夠完成，所以這些傳統(tǒng)的超市商品，哪怕硬著頭皮都要進(jìn)入商超。

    可是昂貴的電子產(chǎn)品就不一樣了，你要是敢扣掉任何一個(gè)電子產(chǎn)品一半的售價(jià)做為利潤，這些電子企業(yè)分分鐘倒閉給你看。

    另外電子產(chǎn)絡(luò)類電子產(chǎn)品是很難走量的，他們的銷售場景，更應(yīng)該是在各種的城市cbd，搞一個(gè)裝修華麗的展柜或店鋪來進(jìn)行銷售，放在商超反而會降低產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

    所以除非是這些電子廠家腦袋摔壞了，否則絕不可能在商超這種鬼地方上架自家的產(chǎn)品，除非商超能夠按照生產(chǎn)商規(guī)定的利益分配模式來分配，但這對于強(qiáng)勢的商超來說又是不可接受的。

    所以這第二條，羅伯·沃爾頓還真得求著黃鶴，否則就算是沃爾瑪，也無法辦到這件事情。

    7017k