十點(diǎn)四十分，三季度股東例會(huì)結(jié)束。
是股東例會(huì)有史以來最短的一次。
很大可能將成為蝎子粑粑。
一行十人有說有笑的走出總經(jīng)理辦公室，分錢的日子總是這么開心。
大家各有事情安排。
比如孫寶銀跟張郁林要回華工，這次線上全員大會(huì)他們不參與，倒是一些遠(yuǎn)在廬州的員工反而會(huì)參與。
銀總雖然現(xiàn)在成了博浪最大的大冤種，但他其實(shí)義無(wú)反顧。
這么多天下來，他早沒了想要鯊了溫良的心思了。
稍晚些時(shí)候，季度總結(jié)會(huì)議在大會(huì)議室召開。
這次與會(huì)者中又有一兩個(gè)溫良不那么熟悉的人。
因?yàn)榧径瓤偨Y(jié)會(huì)列席資格是二級(jí)部門行政經(jīng)理，原則上二級(jí)部門技術(shù)經(jīng)理也列席會(huì)議。
在集團(tuán)研發(fā)部梳理出了第一個(gè)游戲引擎的三級(jí)部門后，博浪實(shí)驗(yàn)室也梳理出來了多個(gè)三級(jí)部門。
如手機(jī)業(yè)務(wù)下的系統(tǒng)開發(fā)、核心硬件開發(fā)、非核心硬件開發(fā)。
有計(jì)劃將系統(tǒng)開發(fā)再拆分成多個(gè)三級(jí)部門，比如圖形界面、內(nèi)核、工業(yè)設(shè)計(jì)。
其實(shí)在博浪的體系里，部門框架只是便于管理，真正評(píng)高低還看職級(jí)。
比如系統(tǒng)開發(fā)這個(gè)三級(jí)部門里有就有楊興山、戴禮這倆職級(jí)能與一級(jí)部副經(jīng)理級(jí)對(duì)標(biāo)的人。
即：技術(shù)崗位的職級(jí)不受部門本身等級(jí)所限。
當(dāng)然啦，盡管現(xiàn)在有越來越多人員有資格列席總結(jié)會(huì)議，但能不能匯報(bào)工作全看溫良的安排。
季度總結(jié)會(huì)議的流程全由溫良把控。
會(huì)議一開始，溫良開門見山：“三季度共計(jì)有1000萬(wàn)股期權(quán)授予，這是大范圍名單，請(qǐng)大家投票?！?br/>
這既是例行公事，其實(shí)也是一種考驗(yàn)。
因?yàn)檫x誰(shuí)不選誰(shuí)其實(shí)不是單純由在座眾人決定，立夏這個(gè)存在感有時(shí)候很薄弱的總經(jīng)理助理是非常盡職的，她下沉得足夠深，溫良對(duì)基層有足夠把握。
如果出現(xiàn)過分爭(zhēng)議的事情，就說明有人在偏袒。
但，以博浪現(xiàn)在的規(guī)模，不一定每個(gè)人都知道這件事情，最早的辛黛、林鴻他們這些人相當(dāng)清楚。
后來加入的一些人大多都沒跟溫良直接接觸過，對(duì)溫良的行事作風(fēng)其實(shí)沒那么了解。
比如這次就有個(gè)煞筆。
是博浪小橙子公司下屬部門的經(jīng)理，也不知道尋思啥，就是要搞點(diǎn)小動(dòng)作。
李澤當(dāng)場(chǎng)臉就綠了。
溫良看都懶得看這人，直接看向李澤，直言不諱的說：“澤總，這哪來的煞筆，直接開了，給老子丟人！”
李澤起身看著這人，長(zhǎng)嘆一口氣：“你也是很出息了，能讓溫總在高管會(huì)議上直接罵娘?！?br/>
經(jīng)調(diào)整，原計(jì)劃這批總計(jì)有260人獲得期權(quán)，現(xiàn)在變成了276人。
煞筆都知道博浪默認(rèn)你能當(dāng)上二級(jí)部門行政經(jīng)理或者技術(shù)經(jīng)理，都會(huì)在下季度拿到期權(quán)，多與少而已。
畢竟博浪現(xiàn)在總計(jì)只有那么二三十個(gè)二級(jí)部門。
因?yàn)橐患?jí)部門很多是聯(lián)合創(chuàng)始人兼任經(jīng)理，其他一級(jí)部門經(jīng)理幾乎都在一季度便已經(jīng)拿到期權(quán)，資源自然會(huì)傾斜下去。
再說能升任二級(jí)部門經(jīng)理的，要么是‘元老’，要么是本事牛逼。
誰(shuí)能想到這里面還有這種煞筆。
不過少了一個(gè)二級(jí)部門經(jīng)理的份，能多出來16個(gè)名額，也挺好。
這個(gè)小插曲并未影響會(huì)議進(jìn)程。
隨后，溫良提到了第二件事情：“四季度擬新設(shè)一個(gè)副總崗位，原則上只從在座各位中產(chǎn)生?！?br/>
這話一出，除了聯(lián)合創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)的人，其他人都有一點(diǎn)點(diǎn)騷動(dòng)。
包括楊韻。
現(xiàn)在博浪的副總職務(wù)含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對(duì)話了。
李澤跟汪婉瑜就更不用多說了。
目光掃過眾人，溫良語(yǔ)氣和緩的說：“這個(gè)事情上，大家有什么想法都可以說?！?br/>
一人猶豫了下，還是問道：“溫總，這個(gè)有什么考核指標(biāo)嗎？”
溫良耐心的回答：“沒有具體指標(biāo)，跟入職長(zhǎng)短也無(wú)關(guān)，比如下季度如果有人升任了二級(jí)部門經(jīng)理，也有資格參與競(jìng)爭(zhēng)；
你可能不太熟悉我的風(fēng)格，我不喜歡那些故意表現(xiàn)出來的東西；
副總這個(gè)職位看大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、人品道德、觀念等；
這些東西不是說你日常工作多裝模作樣的表現(xiàn)表現(xiàn)就能體現(xiàn)出來，尤其是人品道德這方面?！?br/>
這人連連點(diǎn)頭：“明白了?！?br/>
副總職務(wù)上，能力真的只是一個(gè)小方面，所謂格局也只是一個(gè)方面。
溫良更多的是看這個(gè)人的人品道德與觀念。
能力強(qiáng)的人不一定不犯傻。
而人品道德以及觀念上有問題的能人，其壞起事來非常容易。
能很輕易的破壞掉博浪已經(jīng)逐漸成型的體系。
比如剛才那個(gè)被溫良直接開出的煞筆，就屬于這種例子，直接在破壞分配公平。
像楊韻身為人力資源就做得很好。
溫良非常欣賞她站在員工角度思考問題的態(tài)度。
之后，溫良依次提到了第三辦公區(qū)規(guī)劃、四季度員工規(guī)模發(fā)展方向、小組工作室、業(yè)務(wù)虧損核算機(jī)制等事情。
最后，溫良著重提到：“上月底開始立助收集整理出了一份集團(tuán)科學(xué)家體系草案。”
“這是公司下階段大方向上的一個(gè)重點(diǎn)，初步規(guī)劃如何落地，由楊總你來負(fù)責(zé)。”
楊韻立時(shí)接過話頭：“好的。”
最后的最后，就是一些需要在這個(gè)會(huì)議上匯報(bào)匯報(bào)的事情。
多不多少不少。
主要涉及到的還是人的事情，調(diào)崗啦、小組晉升啦等等。
還涉及到了公司職級(jí)體系的梳理。
這方面主要是陳嘉欣提供了支撐。
動(dòng)態(tài)調(diào)整是博浪這種初創(chuàng)公司必不可少的經(jīng)歷。
比如一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。
身為總經(jīng)理助理，立夏只是一個(gè)人，她沒有三頭六臂，事務(wù)多得飛起，她當(dāng)然得配備一個(gè)助理工作團(tuán)隊(duì)。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該怎么定級(jí)，這是之前沒考慮到的事情。
因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定不屬于技術(shù)崗位。
所以應(yīng)該受限于部門框架，而立夏不屬于任何部門，就像其他經(jīng)理助理一樣。
最終的解決方案很簡(jiǎn)單。
按體系內(nèi)的模式，新成立了一個(gè)綜合辦公室二級(jí)部門，內(nèi)設(shè)綜合科、秘書科、辦公科等三級(jí)部門。
由立夏兼任綜合辦公室經(jīng)理，宛安兼任秘書科經(jīng)理。
所有高管助理與秘書全部劃撥到這個(gè)部門里面。
就跟體系內(nèi)一樣，兼任并不代表有管理權(quán)，下屬員工只是在這個(gè)框架里，不會(huì)看經(jīng)理臉色，看的是自己跟著的高管臉色。
不過，秘書科里面會(huì)有公共秘書，這是屬于宛安管的。
公共秘書的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)辦公室/會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生、茶水供應(yīng)等，負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議/活動(dòng)的通知與有關(guān)服務(wù)，負(fù)責(zé)文書傳遞、文印等。
以前這些事情主要是宛安和其他幾個(gè)高管秘書搭幫做一做，顯然，隨著博浪規(guī)模的擴(kuò)大，她們?cè)絹碓綗o(wú)法完全管理了。
正好這個(gè)部門都設(shè)立了，相關(guān)工作崗位就應(yīng)運(yùn)而生了。
…………
午后兩點(diǎn)三十分。
博浪第二次內(nèi)部線上直播全員會(huì)議正式開始。
這次主持會(huì)議的只是溫良與立夏兩人。
會(huì)議一開始，溫良先宣布了本季度期權(quán)授予名單：“恭喜各位?！?br/>
“有幾個(gè)童鞋要感謝一個(gè)人，名字我不知道，是博浪小橙的一個(gè)部門經(jīng)理，這是個(gè)煞筆，在上午季度總結(jié)會(huì)議上遴選期權(quán)授予名單時(shí)搞了點(diǎn)小動(dòng)作，已經(jīng)卷鋪蓋走人了。”
“我無(wú)法保證絕對(duì)公平，但我不希望博浪內(nèi)部再有人如此明目張膽的破壞公平！”
“希望各位引以為戒?！?br/>
略頓，溫良開始做匯總報(bào)告：“過去的這個(gè)季度，公司發(fā)生了一些變化?！?br/>
“截止今天，博浪在職人員數(shù)量為3256人，較上次全員會(huì)議增加了不少新面孔，愿各位新加入的童鞋能適應(yīng)博浪的氛圍?！?br/>
“考慮到人力資源部本月出色的完成了秋招工作，以及公司規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)張，公司計(jì)劃新租賃一個(gè)大辦公區(qū)?！?br/>
“公司總部大樓已于月初正式開始了地下工程，預(yù)計(jì)將在2014年正式啟用。”
“公司正式落地了分散式小組工作室制度，目前在廬州已經(jīng)有兩個(gè)小組工作室，正在建立第三個(gè)小組工作室?！?br/>
“接下來將在北上深、江夏、長(zhǎng)安、哈市、蓉城等地建立小組工作室，有想法可以提出申請(qǐng)，符合崗位要求可以轉(zhuǎn)崗前去?！?br/>
“四季度公司將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，啟用人才引薦機(jī)制。”
“……”
“最后是上次遺留的重點(diǎn)事務(wù)，關(guān)于全員持股計(jì)劃草案征求意見稿?！?br/>
“目前公司一共有503人獲得了期權(quán)，占比15.5%，今年還有1000萬(wàn)股期權(quán)將在四季度末授予，即便如此，距離全員仍相差很遠(yuǎn)；
為此，我們經(jīng)過多方思考與商量，提出了一個(gè)過度方案，計(jì)劃從明年開始實(shí)行期權(quán)與tup計(jì)劃?！?br/>
簡(jiǎn)要匯總了公司事務(wù)后，立夏放開了彈幕交流，溫良換了個(gè)坐姿：“接下來是老環(huán)節(jié)，各位有急需我來解決的事情請(qǐng)抓緊反饋?！?br/>
“公司能不能設(shè)立一個(gè)小的母嬰室，很小的就行，不是要帶孩子來上班，是需要一個(gè)干凈的私密的小場(chǎng)所擠奶?！?br/>
這條彈幕最先冒出來，溫良直接回答：“無(wú)論你在哪個(gè)辦公區(qū)，節(jié)后你都會(huì)看到新改造的母嬰室?！?br/>
老實(shí)說這種問題如果沒人提出來，溫良這輩子都不會(huì)考慮這茬，甚至如果沒有這種廣開言路的做法，這個(gè)事情也很難被提出來。
然而隨著博浪的規(guī)模越來越大，不僅會(huì)有越來越多在職期間懷孕的女生，育嬰的新媽媽也肯定會(huì)越來越多。
想到這里，溫良多說了一句：“博浪不會(huì)通過任何形式束縛大家的婚嫁、生育自由，生育方面哪怕被認(rèn)為是所謂惡意的，也會(huì)給一個(gè)母親應(yīng)有的尊重?！?br/>
被認(rèn)為惡意的，是已經(jīng)懷孕三四個(gè)月了，然后入職，掐著點(diǎn)過了試用期然后休產(chǎn)假那種。
這方面溫良能做的不多，只能是給她體面。
所謂不束縛婚嫁自由是不會(huì)像一些阿里那樣人為搞員工集體婚禮……
之后又有一些員工通過彈幕提出了一些小問題。
圍繞的都是一些平時(shí)不會(huì)被高層注意的小事情。
一一回答完之后，溫良欣然笑道：“很高興看到你們提出這些問題，謝謝你們的信任?！?br/>
最后，溫良起身：“今天就到這里了，大家可以下班了！”
“提前祝大家中秋，國(guó)慶雙節(jié)愉快！”
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