任營巖提醒趙林只把有關劉琦的內(nèi)容給大家通報一下，趙林自然領會任營巖的用意，語氣很嚴肅地說：“關于職工反映我們廠級領導不正之風的材料，我們工會會提請廠黨委和廠行政領導專題研究和處理，至于職工反映劉琦的問題，我們已經(jīng)做了一些初步的調(diào)查，有不少問題已經(jīng)可以確定，可以確定的問題主要有以下幾個方面：一是劉琦利用一些職工申請調(diào)動工作的機會索要煙酒和其他禮品，甚至是現(xiàn)金，名義上是去上級部門為他們辦事需要這些東西，實際上這些東西有相當一部分為他自己占有，有一個事實在座的都知道，劉琦平時抽的是好煙，喝的是好酒，這與他的工資收入極不相稱，揭發(fā)這種問題的職工匿名的不算，實名檢舉的材料就有十六封，我們已經(jīng)向這十六名職工做過調(diào)查，件件屬實，無一夸大，我們都已經(jīng)做了筆錄備查；職工反映劉琦的第二個問題是以權謀私，其中一個典型事例就是占用廠里三個農(nóng)轉(zhuǎn)非指標，一次性把老婆、兒子和女兒的農(nóng)村戶口轉(zhuǎn)為城市戶口，劉琦對外稱這三個指標是市上有關部門帶帽下達給他的，我們也到這些部門去做過調(diào)查，實際上是劉琦采用瞞天過海的手法，以廠里的名義先報后批的，順便說一下，為劉琦辦報批手續(xù)的有關部門的經(jīng)辦人已經(jīng)因受賄問題被組織上處理，至于劉琦是怎樣打通這個關節(jié)的，我們不得而知；職工反映劉琦的第三個問題是伙同財務科科長仵瑞芬多次截留職工獎金，設立小金庫，供他們少數(shù)人揮霍使用，他們截留的方法主要有兩種，一是勞資處多算、財務科少發(fā)，差額部分留在小金庫，二是以各種名義克扣多個部門獎金數(shù)額，克扣部分也計入小金庫。對于劉琦這樣的干部，我個人意見，不是該不該留用繼續(xù)當處長的問題，而是應該按黨紀廠規(guī)給予紀律處分的問題！所以我不同意劉琦擔任人事勞資處處長，齊昊元同志雖說不熟悉勞資工作，但是不熟悉可以學嗎，我贊成任廠長的意見，由齊昊元同志擔任人事勞資處處長?！壁w林旗幟鮮明的表明了自己的立場。

    聽了趙林對劉琦問題的介紹，其他人倒沒有多少驚奇，因為這些問題本來就是禿子頭上的虱子――明擺著的，私下里大家也常議論，只是趙林把它正式提到了黨政聯(lián)席會上了?？墒峭踔易蛔×耍行佬叱膳涸蚝芎唵?，他想，對干部的調(diào)查和處理，是我黨委書記份內(nèi)的事情，現(xiàn)在你任營巖和趙林把調(diào)查劉琦問題的結論都提到會上了，竟然事前事后跟我這個黨委書記一個字都不提，也太不把我放在眼里了！想到這里，王忠頭腦一熱，脫口說道：“趙林說的這些事情，我這個黨委書記怎么不清楚？！對干部的調(diào)查處理，是我們黨委系統(tǒng)的職責職能，也是是一件很嚴肅的事情，關于劉琦的問題，等我們黨委重新調(diào)查后再作結論吧！”王忠的語氣十分的霸道。

    “王書記這樣說不妥當，”趙林當即進行反駁，“對干部的調(diào)查處理，是黨委系統(tǒng)的職責范圍，這一點誰都知道，但是我們工會同樣也有這方面的權利和義務，《中華人民共和國工會法》第六條規(guī)定，維護職工合法權益是工會的基本職責，工會可以依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；第二十五條還規(guī)定，工會有權對企業(yè)、事業(yè)單位侵犯職工合法權益的問題進行調(diào)查；我們調(diào)查劉琦的問題，就是通過職工代表大會的形式進行的，完全符合工會法的規(guī)定；劉琦索賄受賄、以權謀私和私設小金庫的問題，都損害了全廠職工的合法權益，這是不爭的事實，不能因為是工會調(diào)查的就不予承認！更何況我們只是調(diào)查，并沒有處理，也無權處理，怎樣處理，那才是廠黨委和行政上的事情，黨內(nèi)怎樣處理，由黨委來定，至于行政上怎么處理，應該是行政上的事情，王書記既做過廠里行政上的最高領導，現(xiàn)在又是廠里黨委最高領導，對于黨政職責的區(qū)別，我想應該比我們這些在座的都清楚吧？”趙林意猶未盡，還想繼續(xù)說下去。

    “趙主席，我們還是聽聽其他領導意見吧?！比螤I巖及時打斷了趙林的話頭，他擔心趙林繼續(xù)說下去一旦言辭不當徹底激怒了王忠，就會形成僵局，影響了會議的進程，但是從內(nèi)心講，任營巖還是非常贊賞趙林，因為趙林用工會法的大道理壓制住了王忠，使王忠有苦難言。

    “黃副廠長，說說你的看法吧，”任營巖沒有再給王忠反駁的機會，直接點名讓黃智發(fā)言。

    黃智畢竟當了多年的廠領導，馬上領會了任營巖的意圖，接上了話說：“勞資工作技術性強，這一點也不假，但是做這個技術工作的人主要是勞資員，而不是勞資處長，從這點意義上講，處長這個人選的標準，技術性強不是唯一的；剛才趙主席講的劉琦的那些問題，我也早有耳聞，職工意見確實也很大；上面王書記和任廠長也講了，管理組織人事工作的人，政治上一定要強，所以我認為，人事勞資處處長這個人選，齊昊元更合適一些?！?br/>
    “李副廠長的意見呢？”黃智表態(tài)后，任營巖又問李健。

    李健從內(nèi)心講也是不看好劉琦的，但是他和黃智不一樣，黃智婉拒了劉琦的請客吃飯，而李健是吃了劉琦的飯，收了劉琦的禮，這就叫吃了人家的嘴軟，拿了人家的手短，再加上又看到王忠護劉琦的短，所以關鍵時刻沒有了底氣；另外一個重要的原因是二十世紀九十年代，中國的國有企業(yè)剛剛開始轉(zhuǎn)軌變型，像李建這樣的長期從事銷售工作的干部，他們的銷售理念還往往局限于人際關系，還是簡單地認為銷售工作就是討好客戶，搞好關系，還沒有認識到銷售和營銷雖然只是一字之差，內(nèi)涵卻大不相同，所以他們習慣著眼于平衡人際關系，殊不知即使是人際關系，也是多邊的、多變的、相對的，假如你沒有一個做人的準則和底線，只是一味地討好人，無原則地耍圓滑，最終只會自食其果，搬起石頭砸了自己的腳?？上抢罱‘斒沁€不懂這個道理，所以當任營巖點他的名，讓他表態(tài)時，李健選擇了圓滑：“我覺得上面幾位領導說的話都有一定的道理，作為一名剛剛上任的副廠長，我還沒有處理這方面事情的經(jīng)驗，還是選擇棄權比較合適，容我再考慮考慮吧。”

    李健說完，參加黨政聯(lián)席會的七位領導就都表了態(tài)，很顯然，意見沒能統(tǒng)一，會議出現(xiàn)了冷場。

    負責記錄的廠辦主任侯乘道拿著筆，一時不知道怎樣寫決議的文字，便詢問任營巖：“任廠長，決議怎樣寫？”

    任營巖此時正考慮著怎么收場，一時沒有理會侯乘道。

    侯乘道雖然也收到劉琦上門送的煙酒，但是屬被動收禮，因為有理不打上門客，他不好意思把劉琦拒之門外，但是侯乘道牢記著任營巖和自己談話時叮囑的那段話：“有一件事情要提醒你一下，黨政聯(lián)席會討論中干隊伍調(diào)整時，肯定會出現(xiàn)一些難以預料的復雜局面，作為廠辦主任，你在會上一定要緊密配合我的意圖，必要時，我們有可能還要扮演雙簧戲?！笨吹饺螤I巖舉棋難定，侯乘道又有意識地提醒任營巖：“任廠長，關于任命誰擔任人事勞資處處長的決議是按照表態(tài)人數(shù)多的意見寫，還是按照正確意見寫？你決定吧?！?br/>
    任營巖聽出了侯乘道話里的意思，這個意思同樣和自己的意思不謀而合，于是對大家說：“從這次黨政聯(lián)席會開始，我們以后討論決定重要問題，不能以不同意見人數(shù)多少來做決定，我們不是資本主義國家的上議院、下議院，不能以票數(shù)多少決定廠子的命運，我們是**********的社會主義國家，是國有企業(yè)，我們的一切決定，要以有利于工廠的發(fā)展為前提，這一點是不能含糊的事情！毛老人家也說過，真理有時掌握在少數(shù)人手里，更何況在劉琦和齊昊元誰來做人事勞資處處長這個問題上，明確表態(tài)的意見是三比三，一人棄權，正確意見也不是少數(shù)，所以我決定決議如下，請侯主任記錄下來：經(jīng)廠黨政聯(lián)席會議討論研究，決定撤銷廠人事組織科和勞動工資處，成立人事管理和勞動工資處，任命齊昊元為人事管理和勞動工資處處長――下面我們討論第二個議題。”

    看到任營巖的語氣不容置疑，王忠、莫懷誠等人雖然肚子里有氣，此時也不好公開站出來反對，更不愿意為了劉琦引火燒身，也就不再言語了。

    最難的問題解決了，下面的議題就進行的順利多了。(未完待續(xù)。)手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。