這些天，約翰一直在研究前海軍6戰(zhàn)隊(duì)中校喬治·索普的那本《理論后勤學(xué)》。ΔΔ網(wǎng).在約翰看來(lái)，這本1917年出版的軍事后勤理論著作雖然內(nèi)容有點(diǎn)“老套”，但是對(duì)改進(jìn)目前的美國(guó)6軍后勤管理還是很有借鑒意義的。

    約翰認(rèn)為這本書最有價(jià)值的地方，不是其對(duì)軍隊(duì)后勤組織體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理方法，以及和平時(shí)期如何進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備，戰(zhàn)時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員等問(wèn)題的一系列論述，而是在于它第一次將后勤與戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)一起定義為了構(gòu)成工業(yè)化時(shí)代戰(zhàn)爭(zhēng)科學(xué)的三大分支。

    喬治·索普在書中打了一個(gè)很有意思的比方，工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)就好比是一場(chǎng)百老匯歌舞劇，戰(zhàn)略就是劇情設(shè)置，戰(zhàn)術(shù)就是演員扮演的角色，而后勤則是舞美、燈光、服裝、道具等一系列舞臺(tái)設(shè)置。這三者無(wú)論是哪一個(gè)出現(xiàn)了問(wèn)題，都不可能取得良好的“演出”效果。

    可惜的是，據(jù)約翰了解，這本已經(jīng)出版了2o多年的理論著作在當(dāng)下還比較前沿和小眾的讀物，索普先生的這些理論并沒(méi)有得到軍方高層的普遍重視。

    歷史上，這本書一直到1945年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，才被美國(guó)海軍軍官學(xué)校的研究人員現(xiàn)和重視，1959年才被軍界普遍認(rèn)可。后人在談到這本書時(shí)曾感慨，如果索普先生的理論能及時(shí)得到應(yīng)有的重視，那二戰(zhàn)期間美國(guó)至少可以節(jié)約近百億美元的軍事開支。

    當(dāng)然了，在約翰這種具有“凡遠(yuǎn)見”的人看來(lái)，喬治·索普的很多觀點(diǎn)一點(diǎn)也不新鮮，有些地方甚至過(guò)于“老土”。但正是因?yàn)樗袄贤痢?，才更貼近現(xiàn)在的時(shí)代背景，才是約翰最迫切需要的。

    在約翰前世所處的時(shí)代，戰(zhàn)爭(zhēng)模式早已經(jīng)由農(nóng)業(yè)時(shí)代的c2戰(zhàn)爭(zhēng)（指揮管理）、工業(yè)時(shí)代的c3戰(zhàn)爭(zhēng)（指管通信）進(jìn)化到了信息時(shí)代c4戰(zhàn)爭(zhēng)（指管通信資訊）。軍事后勤管理也隨著數(shù)字化部隊(duì)的建設(shè)進(jìn)入了精準(zhǔn)后勤時(shí)代。

    但是，沒(méi)有條形碼、mifare智能卡、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（rfid）來(lái)進(jìn)行物資標(biāo)志識(shí)別和編目，沒(méi)有全球定位技術(shù)（gps）和地理信息系統(tǒng)（gis）來(lái)對(duì)物品進(jìn)行跟蹤定位，沒(méi)有光纖、短波、微波傳輸技術(shù)來(lái)及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)海量信息進(jìn)行匯總分析，約翰拿什么來(lái)構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)后勤呢。

    所以，約翰現(xiàn)在能夠借鑒的后世經(jīng)驗(yàn)并不太多，反而不如《理論后勤學(xué)》這本書對(duì)他有用。在向布爾少將提交了此次對(duì)匹茲堡后勤物資的檢查報(bào)告后，約翰又花了一周左右的時(shí)間，反復(fù)琢磨如何改進(jìn)目前美國(guó)6軍后勤管理的問(wèn)題。

    在請(qǐng)教了馬丁和克勞福德等人之后，約翰終于想出了幾個(gè)可行的辦法。

    先第一條，就是實(shí)現(xiàn)全面資產(chǎn)透明化。目前6軍后勤物資信息很不透明，而且賬目凌亂不成系統(tǒng)。6軍部有時(shí)候甚至自己都不知道哪些部隊(duì)、哪些后勤倉(cāng)庫(kù)有哪些物資儲(chǔ)備。經(jīng)常不得不臨時(shí)派人去實(shí)地了解，約翰這次去匹茲堡檢查訓(xùn)練營(yíng)物資儲(chǔ)備就是屬于這種情況。

    匹茲堡的補(bǔ)充兵訓(xùn)練營(yíng)還是個(gè)新成立的單位，后勤物資情況比較好掌握。要是像劉易斯堡、本寧堡這種歷史悠久的老基地，幾十年的糊涂賬積累下來(lái)，誰(shuí)能理得清楚。很多物資甚至在倉(cāng)庫(kù)里積壓了幾十年都沒(méi)人知道。

    所以，及時(shí)準(zhǔn)確地了解軍事物資的所在區(qū)域、存儲(chǔ)和移動(dòng)狀態(tài)、軍品質(zhì)量，掌握哪些單位持有哪些軍事物資對(duì)改善目前6軍的后勤狀況非常重要。而這些都只有通過(guò)全面的資產(chǎn)透明化，才能實(shí)現(xiàn)。

    這么做還有一個(gè)好處，就是可以有效地避免貪污和浪費(fèi)，降低國(guó)防系統(tǒng)中軍事物資的存貨比率，提高后勤作業(yè)效率，進(jìn)而減少后勤補(bǔ)給的成本。

    不過(guò)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)透明化可并不容易，不僅需要在后方打造戰(zhàn)略模塊，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備情況，了解港口裝載、啟運(yùn)時(shí)間和抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)的時(shí)間。還要在前方打造與之配套的戰(zhàn)役模塊和戰(zhàn)術(shù)模塊，了解大到戰(zhàn)區(qū)總體人員和物資部署，可供使用的車站、公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)情況，小到前線各補(bǔ)給和保障分隊(duì)的具體行進(jìn)位置和物資配備情況等各方面信息。

    這么做雖然會(huì)大大增加后勤管理的難度，但卻可以極大地提升物資投放的準(zhǔn)確度。歷史上，美軍在二戰(zhàn)時(shí)期的物資補(bǔ)給是很充足的，但準(zhǔn)確度實(shí)在不高。經(jīng)常有前線部隊(duì)在等著后方送彈藥的時(shí)候，卻收到一堆汽車零部件的事情生。

    約翰記得，諾曼底登6時(shí)，后方曾經(jīng)因?yàn)殄e(cuò)誤估計(jì)了前線登6作戰(zhàn)的強(qiáng)度，前期向登6地帶投放了過(guò)多的武器彈藥，造成了前線運(yùn)輸車輛和油料的嚴(yán)重不足。當(dāng)時(shí)盟軍司令部預(yù)

    
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