&&&&按：本文要對(duì)不起讀者了，這是我的私事，一點(diǎn)都不精彩，沒有那一丁點(diǎn)會(huì)好看。w?w?w?.?u8xs`但對(duì)于我來講，說有多無辜有多不值都沒有意義了，針對(duì)我的詭謀已經(jīng)不是一次兩次，以往雖然栽了又栽到底還是躲過了。

    &&&&但現(xiàn)在，我進(jìn)廠已經(jīng)十八年零三個(gè)月，眼看距離在公司服務(wù)的年限就快到二十年了，這個(gè)公司絕對(duì)不能讓我做到那一天，前面已經(jīng)有數(shù)十個(gè)先例。

    &&&&驅(qū)逐，又不想賠錢，越來越陰險(xiǎn)越來越毒辣的手段！

    &&&&動(dòng)手，就在這個(gè)月！因?yàn)橹魇碌倪€在國(guó)外，也指令了賴專代管一個(gè)月！

    &&&&這個(gè)月，就是早已調(diào)節(jié)好音效，也已經(jīng)按下了的時(shí)間鍵！

    &&&&刀已經(jīng)架在脖子了，再也不能指望人家會(huì)手軟！

    &&&&我還只是第二，前面還有個(gè)更大的！情況遠(yuǎn)比預(yù)想到的還要嚴(yán)重！

    &&&&我也已經(jīng)出手了，不是為自己，而是為了對(duì)我有恩的前面那位，說他是李世民的程咬金能給公司帶來氣運(yùn)。

    &&&&我知道他不會(huì)像他的上一輩相信，但他也不是完全不信，我只能為前面那位盡這一點(diǎn)心力了。

    &&&&如果他相信了一兩分，先解決的就是容易又價(jià)廉的我，所以我的情況更加嚴(yán)重！

    &&&&☆條碼掃描盤點(diǎn)作業(yè)。??w?ww?.?u?8?xs?`c?om成功之后，要全面推行條碼式管理，以條碼掃描的方式進(jìn)行進(jìn)出賬作業(yè)。

    &&&&物料的條碼標(biāo)示是最基礎(chǔ)的，要先進(jìn)行改換。品號(hào)的基本資料修整，由物管課料賬人員作初步操作，請(qǐng)資訊中心進(jìn)一步完善。

    &&&&☆物管鐘課長(zhǎng)接管期間，組織和權(quán)責(zé)銜接過于急迫，加上j**中心突然強(qiáng)勢(shì)抽離物管組長(zhǎng)去全力清理多年未整理清楚的成品呆料，不必再管物管課之日常事務(wù)，使其以往職責(zé)的上下分擔(dān)都沒能承接好，加之這期間加班安排太混亂，造成物管課管理缺失，運(yùn)作松散，已經(jīng)出現(xiàn)亂象。目前公司已經(jīng)派出專人代管物管課，本周之內(nèi)一定要步入正軌.

    &&&&☆如果事情能有條不紊地時(shí)行下去，物管很快就可以迎來很理想的新局?？上Э傆心敲匆还蓮?qiáng)大的勢(shì)力不會(huì)讓局面那么順利。而且總起來看，總是因小失大的。

    &&&&☆廠長(zhǎng)：王課傳信你找我？出國(guó)可好？哈哈，順便滿世界找找，看看可有比我更好的物管？廠長(zhǎng)放心，再大的困難再多的委曲，都算不了什么。能一個(gè)人頂采購(gòu)三年多，兩三個(gè)人撐生管半年多，只要我還在，物管就不會(huì)有多亂，一切有我，你在國(guó)外就放心吧。??&&?8小說w?ww.u8xs`下次請(qǐng)招個(gè)像樣些的課長(zhǎng)，權(quán)責(zé)移交也別這樣急，讓他站穩(wěn)再頂。賴專代管物管課，不管以怎樣的方式，都是在與你合作，我說過他與你是最佳搭檔，試試我的眼光吧，你一定會(huì)輕松很多。本月沒有流量了，女兒馬上要就讀大學(xué)，我掙不了錢就必須節(jié)約，這條給你后我又要關(guān)閉微信了，對(duì)不起啰，嗬嗬！

    &&&&☆嚴(yán)格按規(guī)定辦事，上午翼異服來料之花鼓和車心又沒有附上途程派工單，物管拒絕收料，特告知有關(guān)單位。

    &&&&☆各位主管關(guān)心，關(guān)心供料狀況，裝配又有兩條線斷掉了。不是沒料，是有料，要趕快到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)天天在現(xiàn)場(chǎng)催貨，人員停下來就是成本，是你家的你會(huì)讓它停嗎？拜托！

    &&&&☆物管與事務(wù)局說明。

    &&&&☆到現(xiàn)在還沒有人到現(xiàn)場(chǎng)，到底公司的什么環(huán)節(jié)出問題了，有沒有人管呀？裝配有兩條線從上午1o：2o斷料到現(xiàn)在，已經(jīng)給相關(guān)主管匯報(bào)，無果，仍然沒有物料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，有沒有人管呀！

    &&&&——這都是為了執(zhí)行異常單的改善對(duì)策所引起的。在事務(wù)局的會(huì)議上，已經(jīng)決定好由我去寫原因分析和改善對(duì)策并主導(dǎo)落實(shí)，由鐘課長(zhǎng)去寫外聯(lián)函交給托外通知廠商。結(jié)果是我這邊已經(jīng)在落實(shí)執(zhí)行了，鐘課長(zhǎng)那邊的外聯(lián)函還沒有寫。等我第三天主動(dòng)擠休息時(shí)間補(bǔ)寫出來，已經(jīng)晚了。

    &&&&——我這些天沒有開微信，對(duì)這些狀況一無所知，又在全力以赴執(zhí)行廠長(zhǎng)的指派清理積壓五年以來的成品呆料，對(duì)物管的事務(wù)完全放手，這才造成這樣的局面。

    &&&&那些成品呆料，種類繁雜，信息嘜頭不全，歐亞美數(shù)十個(gè)國(guó)家的都有，都是各種錯(cuò)誤造成的，沒有誰解決好過，有能力處理的，全公司也不會(huì)過兩人，而且只能獨(dú)自一個(gè)人沒有打擾才有可能做得好。也不知道是不是怕我專權(quán)影響到鐘課長(zhǎng)的接管，要故意把我調(diào)開，我接到的是死命令。

    &&&&☆三兄弟受重用，是巨大的假象！分而治之，我們都在必殺之列！不要有一絲幻想，不要對(duì)仁慈有半點(diǎn)指望！情況的嚴(yán)重過了我們的想象！是坐而待忘，還是各憑本事，都不會(huì)有好結(jié)局！

    &&&&☆尊敬的各協(xié)力廠商各供應(yīng)商：

    &&&&為了減輕我司在6月底進(jìn)行年中大盤點(diǎn)的負(fù)擔(dān)，為了規(guī)范今后來料定容定量之管理，在此，我司特別將以前的定容定量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)近年來運(yùn)作的實(shí)際狀況，作了修改更新，現(xiàn)在正式函，附上最新的定容定量表（詳見附表一、附表二），一一書面通知到位。

    &&&&要求從通知到位后的下一次交貨起，我司物管課對(duì)來料數(shù)量的驗(yàn)收，將嚴(yán)格遵照新的定容定量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求所有來料必須定容定量，對(duì)凡是定量不準(zhǔn)的物料，做退貨處理。

    &&&&對(duì)于定容定量不準(zhǔn)的急貨，階非廠商當(dāng)場(chǎng)重新定量，否則，除了尾數(shù)之外，全數(shù)以所現(xiàn)的數(shù)量最少的那一件為基準(zhǔn)計(jì)數(shù)簽收，由此造成的所有損失，我司概不負(fù)責(zé)。

    &&&&舉例說明，比如品號(hào)為“3oo123”的急貨“fh－棘輪8**磷化”要求是2oopcs每件，如果我方收料人員現(xiàn)來料定量不準(zhǔn)，有195、187、176、214等不同的單件數(shù)量，廠商不同意當(dāng)時(shí)重新定量，我方又急需，等不及退貨，那么我方的驗(yàn)收數(shù)量，將以每件176x件數(shù)+尾數(shù)來計(jì)。

    &&&&依此執(zhí)行，特此通知！

    &&&&☆尊敬的協(xié)力廠商：

    &&&&為了嚴(yán)格執(zhí)行我司按單生產(chǎn)，一單對(duì)一單，禁止同一品號(hào)不同單號(hào)的物料之間相互挪用之規(guī)定，要求所有物料的派工單據(jù)特別是車心和鐵花鼓的途程單，必須要跟隨物料一起移轉(zhuǎn)。

    &&&&這一規(guī)定，我方已經(jīng)向貴方要求多次，貴方一直在拖延，數(shù)月以來都沒有執(zhí)行。

    &&&&在此，我方特以書面方式，鄭重通知貴方：請(qǐng)立即（不是明天！）實(shí)行：凡來我司交貨，必須將我方給出的派工單或途程單放置在相對(duì)應(yīng)的物料上，一齊交貨。

    &&&&否則！我司物管課將嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)凡是沒有附上我司相應(yīng)派工單或途程單的來料一律拒絕驗(yàn)收，由此產(chǎn)生的所有后果和所形成的相關(guān)費(fèi)用，一概由貴方負(fù)擔(dān)。

    &&&&據(jù)此執(zhí)行，不得中途走樣，特此通知！