蕭晴打來電話的時候，并不沒有像何歡那般大聲叫喚，她也并沒有問原因，只是聽得出來，蘇是的心情不好，或是發(fā)生了什么，只是唯一不同的是，蘇是這次選擇誰也沒有告訴，不愿意吐露心事才是致命的心事。

    “我可能真有抑郁了。”這話一說完，蘇是也像放下了一個重擔一樣，松了一口氣，電話那頭并不驚訝，倒讓蘇是覺得好奇起來。

    “發(fā)生在你的身上的事情，不管什么，我都不會在驚訝，因為你不習(xí)慣平凡，對了，要不要我把在東城的老師推薦給你聊聊？”

    “怎么？病情有這么嚴重嗎？還需要掛專家號了？開玩笑了，還找你老師做什么，你跟我聊聊不就得了嗎？還老師呢？”

    “我老師的號碼我過后發(fā)送給你。真的，你跟我之間，只能是好朋友的聊法。蘇是，對自己好些，原諒自己吧！”

    “說得我好像犯下什么大罪一樣，還原諒自己。說到老師，我還真想起一件事來，我們以前的班主任好像去世了，我是聽我媽說的，幫我送了花圈?！?br/>
    “我們都去了，我知道，只是聯(lián)系不上你。”

    “哦，那就好。對了，你今天的寶寶怎么不在你身邊吵了，這個時間點了，應(yīng)該哄睡了吧？”

    “這個時間點？哄？你真是的，他都八歲了，還哄，從學(xué)?；貋砭烷_始做作業(yè)，現(xiàn)在自己累得就睡了，以前在學(xué)生時代最開心的事情，是終于把作業(yè)做完了。成年之后最開心的事情，是終于把孩子的作業(yè)做完了。”

    “是嗎？現(xiàn)在作業(yè)還很多嗎？”

    “你沒有孩子，不知道呢?！苯酉聛淼脑捠捛缯f了很多，說起孩子，想必每個媽媽都是停不下來的吧，可是孩子這兩字還是傷到了蘇是內(nèi)心最深處。

    也是，這個年齡了，好朋友的兒子都八歲了，自己呢？呵呵。蘇是根本聽不清電話那頭說什么，只是嘴角又嘲笑著自己。

    “在聽嗎？蘇是？”

    “在呢，在呢，呵呵。剛說到哪了，老師對嗎？”

    “你是不是聽睡著了，要不，早點睡吧，明天還工作?！?br/>
    “都說老師是園丁，我們是花朵。在老師的辛勤灌溉下，有的人成長了，而有的人腦子進水了，我想必就是后者吧。晚安?！?br/>
    手機剛放下不久，又聽到信息聲，蘇是也不看，只是望著天花板，額角一半好像又聊隱隱痛了起來，最近老是偏頭痛。

    “你怎么來了？”次日一早，門鈴一響，笙湖的笑臉就出現(xiàn)在門口。

    “過來接你呀，你忘記今天是幾號了，答應(yīng)去我公司替我們講講人力資源管理的?！?br/>
    “哦，對，今天周末，不好意思，我還真點忘記了。”

    “是我不好意思才對，周末還耽誤你休息?！?br/>
    “這是什么？早餐嗎？那你等我一下，我還沒洗臉呢?！?br/>
    “沒事，時間夠的，是不是我來得太早了，不過，我看你昨晚肯定又失眠了吧，黑眼圈很腫呀，你得花點時間化妝下倒是真的?！?br/>
    “好吧。那你自己隨便坐?！?br/>
    “我也困，不過，調(diào)了鬧鐘才起來的，我瞇會眼睛。”

    “行，不是說好讓司機過來接嗎？你一向不早起，真是難為你了?！?br/>
    “沒辦法呀，請個專家不容易，總得親自過來才顯得有誠意。'

    一個小時之后，蘇是準時出現(xiàn)在生月集團的培訓(xùn)室里，里里外外，都坐滿了人，不管是不是跟這個主題有關(guān)，蘇是覺得有些人是看熱鬧的，有些人是笙湖叫過來撐場面的，但更多的人怕是收到了小道消息來看她的。畢竟她還是法律上的董事長夫人。如此一個身份擺在那里，不過來看一眼都無法對不起自己領(lǐng)誰的薪水似的。

    “不置可否，我們公司和員工一樣最關(guān)心的就是“分權(quán)”和“分利”。首先，就分權(quán)而言，除了組織整體效率提高從而提高了企業(yè)績效之外，那些因此受益的企業(yè)人才，得到更多企業(yè)的經(jīng)營權(quán)或管理權(quán)之后，便有機會發(fā)揮個人管理才能，深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展過程，體驗到企業(yè)主人翁或“局部決策者”的愉悅感和獲得感。這些大家都知道，但當公司的人才獲得越來越多的授權(quán)即被企業(yè)決策層或高管“分權(quán)”之后，即進入到參與式管理的階段，其個體發(fā)展的驅(qū)動力自然而然的提升和加快所以，會出現(xiàn)第二種情況就是說說“分利”這個新話題。”

    笙湖親自給泡了茶，遞了過去，蘇是咽了一口，繼續(xù)說，好像自己面對的都是一些與自己無關(guān)的人來，這個主題其實相對人力資源來言，有點深的，但不知是虛榮心作怪還是什么的，她極力想證明自己，以及證明別人的目光，他們的老板找得并不是小三，更不是花瓶，而是一個有著自己專業(yè)與事業(yè)的獨立女性。一想到這些，蘇是的目光又開始集中了起來。寫在白板上的字也更加有力了。

    “如果說“分工”是解決了“術(shù)業(yè)有專攻”的專業(yè)職業(yè)化問題，“分權(quán)”則解決了人與生俱來的權(quán)力欲滿足基礎(chǔ)上衍生的主人翁意識問題，所以，“分利”才是切中肯綮，點中要害的關(guān)鍵方案。它解決的方向是產(chǎn)權(quán)歸屬問題。為什么當下很多公司里的股權(quán)激勵（普遍以創(chuàng)業(yè)公司為代表，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）或全員持股越來越流行？或是說為什么越來越多的老板或投資人接受股權(quán)激勵這種玩法？因為現(xiàn)在適用于企業(yè)的股權(quán)激勵方案制定及其運作已經(jīng)很成熟了，如下圖“股權(quán)激勵方案思維框架”所示”

    蘇是打開了另一個電腦PPT，展示著幾張圖片，底下的人，也開始紛紛拿出手機來拍照，但蘇是心里明白，那些人更多的是想拍她，好在會議結(jié)束后，指著這張照片對著朋友們說，看看，這就是我們的老板娘。

    “這張股權(quán)激勵方案思維框架圖大家都看過了，無論是主動采取，還是被動接納，在某種程度上反映了“分利”這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。當然，股權(quán)激勵還是屬于“分利”的一種高級玩法，分利不一定非要分股權(quán)嘛，報酬獎勵系統(tǒng)更加豐富化、多元化，最終體現(xiàn)到平衡企業(yè)人才的物質(zhì)收入上。公認的前提是每家公司必須基于自身的盈利能力和條件，并要因地制宜，因事施策，量力而行，分步實施。值得強調(diào)的是，“分利”是時代大勢所趨，組織人心所向，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。與其被動選擇，不如主動分利，幾乎沒有副作用，還事關(guān)公司的未來發(fā)展?！?br/>
    接著顯示屏上出現(xiàn)了八個大字：投資人才，賦能未來！

    笙湖帶頭鼓掌，底下的人也開始鼓出了海水般的掌聲，一陣接著一陣高峰。

    “進一步說，企業(yè)投資人才不再是單方面的反復(fù)權(quán)衡的做法，而是別無選擇的必然選項和安排，除非你不想發(fā)展。只要想發(fā)展，就是快與慢的問題了。因為先“人”后“事”，人才屬于短期與長期性平衡兼具的資源，投資人才，賦能最具價值的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，才能獲得基于人才競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的未來?！?br/>
    ........

    再一次的掌聲之后，蘇是的視線有點迷糊了，被笙湖扶著走下了講臺。

    “是不是太累了？”

    在他的辦公室里，笙湖幫忙揉著她的太陽穴，“你剛才好像有點不對勁呀，是不是一下子講太多，太累了?！?br/>
    “沒有，可能昨晚沒睡好。”

    “你最近有看醫(yī)生嗎？”

    “有，有的。真的，你看，”蘇是拼命找出手機，打開蕭晴推送過來的那個老師的名片，“看，就是這個。”

    實際上她并不沒有聯(lián)系這個醫(yī)生，只是剛好找來借擋笙湖的關(guān)心而已。

    “你考慮好了嗎？”

    “才幾天呀，考慮好了嗎？你是不是太沒耐心了?；蛘f，你根本沒必要等的。”

    “不，我不是這個意思，我只是擔心你，我想關(guān)心你，想照顧你，想一直在你的身邊，可我一接觸你，甚至是一通電話，一條信息我都怕被你理解成打擾你了，不給你時間考慮了，所以我心急了?！?br/>
    “笙湖，你不去背臺詞可惜了，言情劇里的男主人公通常都是這么說話的?！?br/>
    “你還能開玩笑倒讓我放了心，呵呵?！?br/>
    “沒事的，我心里有數(shù)。”

    “但我心里沒數(shù)呀，如果我是男主，那你是不是有女主光環(huán)？一定沒事的對不對？”

    “是的，我有女主光環(huán)，一定沒事的?！?br/>
    “對了，我發(fā)現(xiàn)你們新招了很多人是不是？”

    “怎么？又想挖呀，這次可不行啊，上次去你那里的人，倒不好不壞，并不可惜，這次我可是花了重金請獵頭公司請過來的人才?！?br/>
    “你都知道了？是老汪吧，呵呵，他也是自找的，你說好好的在你這里工作不是很好嗎？非得為了那點利益跳去別處。對了，你還真請獵頭啊。”

    “是呀，四海獵頭?！?br/>
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