很多人都時(shí)常幫助別人，當(dāng)然他們的好意很多時(shí)候并不被人們所接受，于是就會(huì)感慨良藥苦口利于病，忠言逆耳利用行。

    讓我們來(lái)分析一下，我們是否需要這種良藥苦口呢？給大家講一個(gè)案例，是一個(gè)女性讀者小王向我詢問(wèn)過(guò)的。情況是這樣的：小王在一家公司工作了三年，是這家公司比較有資歷的員工。后來(lái)，公司擴(kuò)大規(guī)模，就招來(lái)了一批新員工。她和其中的一名新員工小莉的關(guān)系不錯(cuò)。

    小王感覺自己真心對(duì)小莉好，拿上次公司組織聚餐來(lái)說(shuō)，小王勸小莉要穩(wěn)重一些，沒想到小莉非但不聽勸，還主動(dòng)拿著酒杯跑到領(lǐng)導(dǎo)面前敬酒，其他的同事都說(shuō)小莉的行為不合適。別人只是背后說(shuō)說(shuō)，小王卻不這么想，她想兩個(gè)人關(guān)系既然這么好，就應(yīng)該直言不諱地告訴小莉。沒想到她勸說(shuō)小莉以后別那么"出格"，但是，小莉還是沒有改。

    這讓小王非常困惑。

    于是，她找到我，訴說(shuō)了內(nèi)心的困惑。

    這屬于職場(chǎng)關(guān)系中比較常見的現(xiàn)象。于是我先問(wèn)她："小莉這么做，導(dǎo)致了什么客觀后果？"她說(shuō)："倒是沒有產(chǎn)生直接的影響，她敬酒也不是犯錯(cuò)，誰(shuí)也不會(huì)為這件事情扣她的工資，但是大家……"我打斷她說(shuō)："我們先不揣測(cè)大家的想法，因?yàn)槭悄銈儍蓚€(gè)人的交往模式出現(xiàn)問(wèn)題，我們就先解決你和小莉之間的問(wèn)題。"　　她說(shuō)："好。"

    我說(shuō)："你認(rèn)為小莉這么做，有什么不合理的地方？"小王說(shuō)："新來(lái)的員工不該這么招搖，應(yīng)該穩(wěn)重。"我說(shuō)："這句話怎么得來(lái)的？"小王說(shuō)："我是這么感覺的。"我說(shuō)："也就是說(shuō)，你沒有把握證明小莉這么做就一定是不對(duì)的，是吧？"小王急了，趕緊說(shuō)："我當(dāng)年就是靠低調(diào)才第一個(gè)轉(zhuǎn)正的，而且一直以來(lái)工作比較順利，都是因?yàn)楸容^穩(wěn)重，我希望小莉別吃虧。"我說(shuō)："這是你個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，你的解藥可能是另一個(gè)人的毒藥。小莉有她的生存之道，也許領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的員工會(huì)更重視也不一定……"小王急切地打斷我："反正我就是看不慣她那樣。"說(shuō)完這句話，我再也沒有說(shuō)話，小王也沉默了。

    相信話題進(jìn)行到這里，讀者就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題出現(xiàn)在哪里了。

    小王口口聲聲說(shuō)為了小莉好，這是一個(gè)表面現(xiàn)象，真實(shí)的原因只是因?yàn)樗床粦T！生活中，這種"以愛為名"的現(xiàn)象太多了。比如，勸某位同事不該讓自己的辦公桌堆積太多的資料，勸某位同事說(shuō)話的態(tài)度要變得溫和些，勸某位同事心態(tài)要變得開放一些，要打開心扉，學(xué)會(huì)分享，等等。

    生活中總有一些人總是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而實(shí)際上，他們才是問(wèn)題的真正制造者。

    他們常常會(huì)說(shuō)："別介意，我這個(gè)人就是直來(lái)直去。"不知道別人的感受是怎么樣的，當(dāng)我一聽到有人說(shuō)這句話的時(shí)候，我的態(tài)度是不放松的，我想下一句大概就是職責(zé)和批評(píng)我的話了吧。而且他們還會(huì)常常說(shuō)自己的話是苦口良藥。

    實(shí)際上，忠言不能和藥類比。藥是治身體病癥的，苦藥可以藥到病除；而忠言主治的是人的心理病癥，如果你說(shuō)出來(lái)的話，別人心理上不接受，那么說(shuō)出來(lái)還有什么意思，還怎么能夠"利于行"？

    日常生活中，如果我們對(duì)別人說(shuō)的話很多都是以改變別人為主，那就要檢驗(yàn)自己糾正別人的目的究竟是什么，如果是為了自己，那么即使面對(duì)這個(gè)人的時(shí)候，你說(shuō)服了對(duì)方，面對(duì)下一個(gè)人的時(shí)候，你可能又不接受了，又覺得對(duì)方有問(wèn)題，需要改，那就麻煩了。

    為了避免不走入心靈的死角，要告訴自己需要改變的是自己，要學(xué)會(huì)說(shuō)，我接受。

    不會(huì)說(shuō)這句話的人，每天都會(huì)發(fā)現(xiàn)別人和自己對(duì)著干。

    學(xué)會(huì)說(shuō)這句話的人，發(fā)現(xiàn)日日都是大晴天。

    即使發(fā)現(xiàn)自己的初衷是為了別人好，也要合理控制，不要隨意地糾正別人。別人犯了錯(cuò)，大部分人自己心里都知道。例如，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)知道部下盡了最大努力，卻因?yàn)橐粋€(gè)小的判斷失誤把事情搞砸了，他會(huì)怎么辦呢？

    其實(shí)，不需要怎么辦，此時(shí)"無(wú)為而治"是最好的方案，如果忍不住非要糾正別人，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人說(shuō)："下次再不能重復(fù)上次的錯(cuò)誤了，要好好改改。"縱然他說(shuō)的話很有必要，對(duì)方也很有可能心里不買賬，還有可能在心里罵道："這事你就一點(diǎn)責(zé)任都沒有？有了功勞你沾光，沒有功勞你拆臺(tái)，有本事你自己去試試。"如果讓下屬產(chǎn)生這樣的心理，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話就起不到任何作用了，反之，如果這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)些"你們已經(jīng)盡力，事沒辦好我也有責(zé)任"之類的安慰話語(yǔ)，然后再與部下一起分析失敗的原因，部下一定會(huì)接受。

    可能會(huì)有人說(shuō)，這樣做領(lǐng)導(dǎo)也太累了，沒辦法，權(quán)力越大責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是琢磨怎樣帶好團(tuán)隊(duì)。