如何在沒(méi)有定局的未來(lái)堅(jiān)持下去，并且創(chuàng)造輝煌，陳永仁一直在思考并制定著計(jì)劃，而且在不斷完善。
現(xiàn)今階段的初步規(guī)劃是完善己身，他的想法是先將傳奇影業(yè)打造為一面鮮明的旗幟，而且是帥旗，不止針對(duì)于當(dāng)今的香港，而是針對(duì)于整個(gè)華語(yǔ)影壇。
只是臺(tái)島電影光輝未至，未來(lái)在世界影壇創(chuàng)下赫赫聲名的內(nèi)地第五代導(dǎo)演和第六代導(dǎo)演也是聲名不顯，只有香港電影盛名昭昭，無(wú)論從藝術(shù)角度還是商業(yè)表現(xiàn)，都在創(chuàng)造著輝煌，而且已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年；從一定角度來(lái)講，現(xiàn)在的香港影壇幾乎可以代表整個(gè)華語(yǔ)影壇。
陳永仁參照了兩個(gè)記憶中的成功案例，一個(gè)是新世紀(jì)后香港影壇電影制作公司的代表銀河映像，另一個(gè)是有未來(lái)有著“法國(guó)斯皮爾伯格”之稱的電影人呂客·貝松的歐羅巴影業(yè)。
銀河映像之所以成功是因?yàn)槠渌?jīng)手制作的影片幾乎都是個(gè)中典范，有著自己獨(dú)特的風(fēng)格，給觀眾留下了深刻的印象。
制作影片的成功，得力于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱鲬B(tài)度以及對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控，這些都依賴于銀河映像是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)精神的公司，而且團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)都是電影人才的精英。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)，個(gè)人能力終究有限，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的制勝王道，這是幾千年來(lái)智慧的總結(jié)，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。
只有自身圓滿，才可以真正的立足于不敗之地，這便需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)拾遺補(bǔ)缺，陳永仁有著領(lǐng)先這個(gè)時(shí)代三十年的記憶，雖然隨著時(shí)間的延續(xù)與自身的發(fā)展，未來(lái)會(huì)越難以預(yù)料，但大勢(shì)難改，他只要在一定的時(shí)間里可以竊機(jī)而成，自身便可成為大勢(shì)，無(wú)懼洪流。
陳永仁自己便可以如董其峰一般，作為團(tuán)隊(duì)大腦，成為傳奇影業(yè)的“靈魂”，因?yàn)樗臀磥?lái)的董其峰一樣——“明察秋毫，把握著命運(yùn)之輪”。
記憶中的董其峰有著“雙游”、“雙劉”這樣的四肢，陳永仁卻不滿足于此，他要做的是超越“銀河”，非常人有非常命，他或許做不到“千手如來(lái)”，卻有信心成為“八臂哪吒”。
至于五臟血液等，現(xiàn)在的傳奇已經(jīng)不比記憶中的銀河映像差了，專業(yè)人士自不必說(shuō)，只說(shuō)編劇這方面，自己一個(gè)人就可以冠絕三十年，現(xiàn)在的香港有著一大把活躍在影壇的人才，不想未來(lái)那樣，在黃金時(shí)代之后沉寂，直到凋謝。
要做金字招牌，骨架必不可少，但自己記憶中便有著雄厚的資本，練成“金剛不壞體”只是早晚問(wèn)題。
只有一面旗當(dāng)然不夠，軍隊(duì)整裝待發(fā)，打仗需要法，否則帥旗招展，軍隊(duì)還是如同無(wú)頭蒼蠅，橫沖直撞，再?gòu)?qiáng)的軍力也打不了勝仗。
何為法？經(jīng)營(yíng)策略，呂客·貝松未來(lái)創(chuàng)立的歐羅巴影業(yè)便是一個(gè)很好的參照。
與一般的法國(guó)電影公司不同，歐羅巴電影公司出品電影多使用英文對(duì)白。這種選擇在為公司旗下影片的全球發(fā)行提供了巨大便利的同時(shí)，也令其影片的制作能夠吸引到更為國(guó)際化的陣容。
拿《玩命快遞》系列來(lái)說(shuō)，該系列前三部的靈魂人物是英國(guó)演員杰森·斯坦森，而來(lái)自香港的動(dòng)作指導(dǎo)元魁的功勞同樣不可小覷。而《玩命快遞2》、《颶風(fēng)營(yíng)救》、《超體》等電影先后登頂北美周末票房也足以說(shuō)明歐羅巴此種策略的成功之處。
此外，歐羅巴對(duì)于亞洲市場(chǎng)的關(guān)注，也是其全球策略的過(guò)人之處：歐羅巴影業(yè)與日本電影公司合作在東京設(shè)立了日本分公司；而在中國(guó)，歐羅巴電影公司與中國(guó)基美影業(yè)達(dá)成合作，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
盡管喜好文藝片的法國(guó)電影人唾棄著呂客·貝松，但后者卻維護(hù)了法國(guó)商業(yè)電影的尊嚴(yán)，因?yàn)樵谖磥?lái)除了印度、韓國(guó)和日本，好萊塢電影在全球各個(gè)國(guó)家的電影市場(chǎng)占有率達(dá)到了50%以上，即便是歐洲電影人仍在堅(jiān)持文藝，但觀眾并不買賬，法國(guó)電影在本土的票房占比日益降低。
至于中國(guó)……即便擁有著一種叫做“國(guó)產(chǎn)保護(hù)月”的神器存在，還仍然在票房上勉強(qiáng)打了個(gè)平手，這些還是建立在分賬片名額有限以及好多大片推延其他地區(qū)上映的結(jié)果，國(guó)產(chǎn)高票房電影的口碑更是讓人無(wú)言可述。
不能說(shuō)國(guó)產(chǎn)電影不爭(zhēng)氣，還有諸多其他方面的原因，比如電影審查制度、中國(guó)人作為觀眾特有的“人云亦云”隨流性等等。
最重要的是中國(guó)電影人缺少一顆拍好電影的心，求得是一個(gè)穩(wěn)，很多電影公司的老板把電影作為一門生意；中國(guó)人做生意不喜歡冒險(xiǎn)，造成了眾多“做小投資、求高回報(bào)”的電影心態(tài)；什么電影賺錢，其他人全是跟風(fēng)模仿。
未來(lái)的社會(huì)是朝著經(jīng)濟(jì)一體化的方向發(fā)展，內(nèi)地都改革開(kāi)放了，全球化是必然趨勢(shì)，有些東西無(wú)可避免，想要和好萊塢電影抗?fàn)帬?zhēng)奪市場(chǎng)，拍攝英語(yǔ)片是必行之事，中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，但畢竟不是世界的中心，想要眺高騖遠(yuǎn)，唯有站在巨人的肩膀上。
“你的意思是學(xué)嘉禾一樣，投資荷里活的電影？”；公司會(huì)議上，剛從美國(guó)回來(lái)的莊誠(chéng)反問(wèn)道。
陳永仁呵呵一笑，“我們不做投資，而是自己制作，可以考慮和美國(guó)的電影公司合作，但是公司依然是以出產(chǎn)華語(yǔ)片為主，不過(guò)可以選擇合適的電影同期另作英語(yǔ)配音版發(fā)行到北美市場(chǎng)……”。
“可是迄今為止還沒(méi)有華語(yǔ)電影在北美市場(chǎng)獲得過(guò)成功，東西方文化的差異，我們對(duì)美國(guó)人的口味不太了解，嘉禾之前想捧程元龍做李小龍第二，投資過(guò)多部荷里活制作的電影，但都沒(méi)有成功；即便是三年前的《炮彈飛車》，雖然是當(dāng)年的十大賣座電影之一，但業(yè)內(nèi)人都有了解，這部電影從市場(chǎng)反映來(lái)看并不成功……”陳怡霽突然插嘴。
難得有一個(gè)可以讓汪家未施展才華的地方，眼前的年輕人雖然有著一些才華，她心思仍然謹(jǐn)慎保守；“況且……還有一個(gè)發(fā)行的問(wèn)題，嘉禾的電影之所以能在北美發(fā)行是因?yàn)槠渑c當(dāng)?shù)氐碾娪肮竞献?，并且多是華人參與的荷里活制作英語(yǔ)片，而我們……或者說(shuō)是金公主的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)只限于大中華地區(qū)，這點(diǎn)怎么解決？”。
陳永仁微微一笑，看向莊誠(chéng)，后者咳嗽一聲，吸引了眾人的注意力，“我前些日子去美國(guó)出差的事，大家應(yīng)該知道……”。
眾人聞言一愣，莊誠(chéng)去美國(guó)的事他們知道，但卻不知道前者去做什么事，他們也很奇怪，出差……新成立的公司，老板也是知根知底的人，一單買賣還沒(méi)成過(guò)，出哪門子差？
眾人正出神之際，卻聽(tīng)莊誠(chéng)語(yǔ)出驚人，“美國(guó)一行，我代表公司和美國(guó)的獨(dú)立片商米拉麥克斯達(dá)成初步的合作關(guān)系，他們已經(jīng)答應(yīng)負(fù)責(zé)發(fā)行公司出品的第一部電影《虎膽龍威》，如果成績(jī)理想的話，不排除以后會(huì)繼續(xù)合作的可能……”。
眾人一陣驚呼，須知當(dāng)今的香港只有卲氏與嘉禾兩家巨頭公司進(jìn)軍過(guò)北美市場(chǎng)，成績(jī)卻都很不理想。
嘉禾自從經(jīng)歷了李小龍的成功之后便盯上了北美電影市場(chǎng)這塊大肥肉，結(jié)果是屢戰(zhàn)屢敗，只有三年前的《炮彈飛車》才稍許挽回了一點(diǎn)面子，而且很多人聽(tīng)說(shuō)，因?yàn)榧魏痰膶掖问?，荷里活已?jīng)很少有公司愿意與其合作，知道最近才有了新的消息，程元龍將要和一個(gè)叫做詹姆斯吉什么斯的人合作一部叫做《威龍猛探》的動(dòng)作片。
卲氏的情況更差，每次都是慘淡收尾，最有名的當(dāng)屬去年最有名的爛片之一《星際鈍胎》了。
也正是這兩家巨頭多次失敗的前科，才讓其他電影人絕了進(jìn)軍北美市場(chǎng)的念頭，這也是中國(guó)人的另一個(gè)特性——“既已滿足，何須冒險(xiǎn)”。
“米拉麥克斯，我在美國(guó)留學(xué)的時(shí)候聽(tīng)說(shuō)過(guò)，好像是一對(duì)兄弟創(chuàng)立的小公司，叫什么溫斯坦？”陳家尚開(kāi)口。
“鮑勃·溫斯坦和哈瑞·溫斯坦，我和他們打過(guò)交道，這兩兄弟很有手腕，我相信他們的公司也很有前途……”莊誠(chéng)回答。
“他們的公司是大是小，有沒(méi)有前途我不知道，但是美國(guó)人做事向來(lái)很實(shí)際，我們和他們的合作不是那么簡(jiǎn)單的事吧？”崔寳珠打斷道；她很冷靜。
莊誠(chéng)看向陳永仁，投向詢問(wèn)的眼神，后者巡視眾人一圈，有些無(wú)奈地點(diǎn)頭道：“沒(méi)錯(cuò)……這次的合作主動(dòng)權(quán)不在我們，對(duì)方承諾兩個(gè)月后會(huì)讓《虎膽龍威》在200個(gè)影院上映，根據(jù)賣座情況再行調(diào)整熒幕數(shù)量，如果盈利二八分賬，如果出現(xiàn)虧損則由我們補(bǔ)償！”。
眾人面面相覷，盈利二八分賬，肯定是對(duì)方占八成，出現(xiàn)虧損又要補(bǔ)償，這完全是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，算哪門子合作？還是兩個(gè)月后，要知道十一月正是美國(guó)電影市場(chǎng)的淡季，
陳永仁心里當(dāng)然也明白這個(gè)道理，但萬(wàn)事開(kāi)頭難的道理他還是懂得的，《虎膽龍威》只是敲門磚，只要以后有利可圖，主動(dòng)權(quán)自然會(huì)回到自己的手中。
“盈利或者虧損是怎么計(jì)算的？”崔寳珠問(wèn)道；她心里清楚陳永仁決定了的事很難改變，何況事已既成，無(wú)法改變，所以只關(guān)心重點(diǎn)。
莊誠(chéng)再次開(kāi)口解惑：“美國(guó)因?yàn)榉磯艛喾ò傅拇嬖?，所以院線和發(fā)行方的合作關(guān)系與香港略有不同，米拉麥克斯現(xiàn)在只能做到‘包場(chǎng)自營(yíng)’，所以……”。
“你不用說(shuō)了，我明白，這么講來(lái)……對(duì)方也算是厚道了！”崔寳珠也在外面待過(guò)，對(duì)有些事也很了解，故此打斷莊誠(chéng)；緊接著問(wèn)道：“這樣的話，《虎膽龍威》在北美地區(qū)可能會(huì)比香港早上映一個(gè)月的時(shí)間了？”。
陳永仁苦笑道：“這個(gè)也沒(méi)辦法，圣誕檔在美國(guó)也是旺季，肯定輪不到咱們的，好在攝錄機(jī)還沒(méi)有普及，只早一個(gè)月，不礙事的！”。
眾人奇怪他口中的攝錄機(jī)普及之事，卻未曾多想，陳永仁半晌不見(jiàn)人開(kāi)口，微笑道：“沒(méi)有其他事就散會(huì)了……”。
“陳先生，我的劇本寫好了?！标愑廊势鹕碇畼O，陳家尚湊上前來(lái)。
陳永仁點(diǎn)點(diǎn)頭：“一會(huì)來(lái)我辦公室再說(shuō)……”。