這次的《調查報告》和第一次的《調研報告》不同。

    大家已經意識到了企業(yè)改制過程中的存在的思想沖突，意識到了思想落后與迫切發(fā)展之間存在的激烈矛盾。

    所以調查結果不是結尾，真正的結尾是調查報告的建議。

    但這建議，不是給金盛集團的，而是給市ZF的。

    對嘍！我們ZF也得意識到自己在企業(yè)改革浪潮中應該做好的充分工作。

    對于沒有考慮到的，要及時改進。

    對于落下的功課，我們要抓緊補起來。

    建議有兩點。

    “第一，下大氣力營造良好的社會氛圍?！?br/>
    “經濟的落后，首先是思想觀念的落后，改革和發(fā)展的阻力主要是沒有一個良好的社會氛圍。”

    “SL大報告指出：要形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人民干事業(yè)、支持人民干好事業(yè)的社會氛圍，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福人民?！?br/>
    “人們對新事物的不理解，不肯定，對改革理念的不確定，不堅定，心胸思維的不開放，不容納，是造成金盛集團改制完畢后，沖突仍然頻發(fā)的首要原因?！?br/>
    “而所要加強的，是要學習，要進步，對改革要堅定，要深入，要營造一種從市到縣區(qū)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道，最后延伸到村和社區(qū)的廣泛學習‘改革開放’精神的學習氛圍?！?br/>
    “共產黨員要起到先鋒模范作用，領導干部要做好表率作用?！?br/>
    “我市有著極其豐富優(yōu)質的煤炭資源，尤其是天然的潔凈煤資源，同時更具備了一定的工業(yè)基礎，城鎮(zhèn)化建設和基礎設施的配套完善已經初步形成，交通網絡四通八達，公路鐵路交錯運行，在區(qū)域競爭中擁有有較強的硬件實力。”

    “只要我們下大力氣營造良好的社會氛圍，堅持改革精神，堅持開放胸襟，創(chuàng)新思維建設，充分打造地域性的文化理念軟實力，我市就一定能做到爭先發(fā)展，快速發(fā)展，成為最具投資價值和發(fā)展?jié)摿Φ牡厥??！?br/>
    “第二，要堅定不移地深化國有企業(yè)改革，同時掀起一系列強有力地宣傳活動。”

    “有不同的聲音，證明我們做對了。”

    “不同的聲音是對我們最好的監(jiān)督?！?br/>
    “我們要嚴格遵照SL大提出的‘四新精神’深化國企改革，以‘金盛集團’的發(fā)展為契機和突破口，加大改革的宣傳力度和深度，掀起新一輪的宣傳高潮?！?br/>
    “改革的重點應放在兩個置換上，即‘置換企業(yè)的國有性質’和‘置換職工的全民身份’，真正地激發(fā)企業(yè)活力和職工的主觀能動性，真正獎勵和激勵現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，充分肥沃建立現(xiàn)代企業(yè)制度的土壤?！?br/>
    “要通過外引內聯(lián)、引資嫁接、借助外力盤活企業(yè)存量資產?！?br/>
    “通過引進人才、技術和先進的管理經驗以及經營模式，提升我市企業(yè)經營理的先進念和整體管理水平?！?br/>
    “以此來充分增強企業(yè)的市場競爭力，逐步構建完善立體式多結構的經濟體系?！?br/>
    嗯，這《調查報告》很客觀，很公正，也很恰當。

    分析了要點，給出了結論，同時找到了不足，并且指明了改進的方向。

    張小北這一次從思想和認識的高度對ZF的工作思維和工作思路有了重新的定位。

    以前認為，ZF就是搭搭臺，企業(yè)才是唱戲的主角兒。

    可是連臺子都沒有，您唱得哪門子戲??！

    就是再璀璨的明星，給你扔野地里讓你給我唱，你能唱出啥來？您氣兒先不順著呢！

    可要是燈光音響鋼構舞臺，鮮花掌聲煙火背景，這一楞騰家伙事兒給您一整，行了，您唱吧！

    您可了勁兒地唱！您放大心地唱！

    是不是這么個理兒？

    不過從《調查報告》中，張小北也看到了ZF中肯的態(tài)度，積極的觀念和改革發(fā)展的決心。

    這對于企業(yè)來說，所做的已經足夠多了。

    可是，這是濱州市ZF的做法嗎？這是唐省的做法嗎？

    就弄了個《調查報告》就完事兒了？

    SZ親自批示了意見，最后的結果就是這幾張紙？

    然后，就沒有然后了？

    不是，根本不是，接下來有兩件大好事兒，等著“金盛集團”呢！

    只不過這個時候，怕是劉向波和金永成都沒想到呢！

    好了，閑話按下，我們繼續(xù)說張小北這個不大不小的人物吧！

    這一轉眼都已經4月18號了，一不留神就要五月份了。

    孔強說話算數，時間過半，任務過半，這商山煤礦和蒲池煤礦的貨物都拉得很順當。

    當然了，每天晚上，孔強都要和張小北通通電話，算算賬，核算成本。

    每發(fā)走一列，就算算這一列掙了多少錢。

    當然了，一開始在成本上，張小北是計劃自己和孔強出一半，客戶交一半貨款的押金。

    可是當孔強把三份合同都擺在客戶眼前的時候，客戶就直接答應付全額預付款了。

    沒辦法啊，濱州市就這么一家是這么玩兒的。

    能搞成這樣的，絕對是個大把式啊。

    得信，你不信人家你信誰啊！

    所以呢，這資金是嘩嘩就進來了。

    當然了，你說客戶完全100%地信任孔強，那也是扯淡呢！

    只不過幾百萬試試水，說不定是一條新路子。

    可沒成想啊，從4月5號開始，孔強一邊組織貨源上站，一邊組織配煤加工，一邊發(fā)貨，玩兒得是不亦樂乎。

    當這第一列貨物到達，并進行試燒以后，炸鍋了。

    這配煤產品，成本低，產氣量還高，持續(xù)時間和爐子的設計正好吻合。

    得了，這下子，一下好幾家的貨款全都到了。

    完蛋了，排隊了。

    孔強是真忙的腳打后腦勺，每天跟張小北匯報完情況，那是倒頭就睡??！

    用孔強的話說，這幾年，就這段時間睡覺最踏實。

    踏實，你可不是踏實了吧！

    人是直接累成狗，錢是趴在賬上等著分，你小子睡不踏實，那才是有鬼了呢！