允允伸手朝遠處的液晶顯示器一指，看著我笑說：“老公！你卓越的才華已經(jīng)通過事實得到了檢驗！你完全有能力勝任企劃部經(jīng)理一職！——”

    “何以見得？”我看著允允笑笑道。

    允允笑看著我說：“老公！我告訴你一個好消息！麗人商場夏季營銷創(chuàng)意廣告一經(jīng)投放，麗人商場的銷售額一直在節(jié)節(jié)攀升！按這樣的走勢，離人商場銷售額比之前增加15個百分點是非常有可能的！”

    我睜大眼睛看著允允道：“真的呀？——”

    允允用力點頭，笑看著我道：“當然是真的了！我昨天看了銷售部的數(shù)據(jù)！這是千真萬確的事情！”

    既然這樣，那我是該得意一把了！我摸著鼻子，故作從容輕松地道：“老公一出手，力挽狂瀾呢！15個百分點啊！老公！你創(chuàng)造了一個小小的奇跡！——”

    允允笑看著我說：“老公真棒！我們該好好慶祝一下呢！”

    我道：“怎么慶祝？”

    我并不反對慶祝，人生得意須盡歡嘛！

    允允說：“你想要什么？”

    我道：“我想要你??！”

    允允嗔我一眼說：“除了我！”

    我道：“除了你，我擁有再多，也是一無所有啊！”

    允允伸手打我一下說：“討厭！人家跟你說正經(jīng)的！”

    我嬉笑道：“難道我很不正經(jīng)嗎？”

    允允撅嘴說：“不正經(jīng)的東西！哼！昨晚不知道誰那么壞呢！”

    我道：“你昨晚不是說喜歡我的壞么？女人啊女人，永遠都是那么口是心非！”

    允允伸手在我胳膊上用力掐了一把說：“喂！你再亂說！——”

    我看著她，嘿嘿一笑道：“不說了，不說了。{ m }”

    允允看著我，正色說：“老公！我給你買輛車吧！就那奧迪a6！你上次在車展上看上的那款！——”

    我笑道：“老婆！奧迪a6的價格在35－75萬之間，標準型的35萬左右，豪華型的要50萬，quattro豪華型的要70多萬！所以，你這回扣是不是給太多了？況且，這組創(chuàng)意廣告是以思美的名義發(fā)布的，你的回扣應(yīng)該給思美才對吧？——”

    允允笑看著我說：“老公！這些你就甭瞎操心了！”

    我道：“你這不是虧大了么？作為一個老板，你可千萬不能感情用事??！嘿嘿——”

    允允看著我道：“經(jīng)濟學(xué)上的‘二八定律’你應(yīng)該知道吧？一家公司百分之八十的財富是由于百分之二十的員工創(chuàng)作的，所以管理者絕對要優(yōu)待這百分之二十的精英員工！因為他們才是一家公司持續(xù)發(fā)展壯大的雄厚人才資源！——”

    我摸了一下鼻子笑道：“老婆！你有進步??！還知道二八定律了！”

    “討厭！”允允白我一眼說，“人家最近也在讀經(jīng)濟學(xué)好不好？”

    我道：“世界第九奇跡！一向不對經(jīng)濟學(xué)望而生畏的劉允允也開始努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)了！”

    “老公！這是愛的力量！”允允看著我說。

    我道：“那我考考你，親愛的?！?br/>
    允允說：“盡管考！”

    我道：“什么是苛希納定律？——”

    允允略一沉思，笑看著我道：“老公！你聽好了！在管理中，如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。這個定律用四個字概括就是‘用人貴精’！——”

    我點頭道：“不錯！不過這個定律的含義我也知道，沒什么稀奇的，關(guān)于這個經(jīng)濟學(xué)上的著名定律，你能說點我不知道的么？嘿嘿——”

    允允哼聲說：“老公！你在刁難你老婆么？——”

    我笑道：“我在督促你學(xué)習(xí)！”

    允允打了一下方向盤，朝我呡唇一笑，十分自信地說：“苛希納定律闡明了一個道理，那就是人多必閑，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由于實際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多，諸多弊端由此產(chǎn)生，形成惡性循環(huán)！——”

    見我在認真聽，允允繼續(xù)講道：

    “苛希納定律其實告訴我們，要想鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規(guī)模與組織規(guī)模。這樣的話才能構(gòu)建高效精干、成本合理的經(jīng)營管理團隊！”

    我道：“有點深奧了！”

    事實上，對于經(jīng)濟學(xué)我也是一知半解，關(guān)于苛希納定律我只知道其含義，而關(guān)于這個定律延伸的許多知識，我并不清楚，也就是說，我只知其一不知其二！允允后面說的這些都是我頭一次聽到！

    允允朝我輕輕一笑說：“老公，苛希納定律再簡單不過了！它其實就是告訴我們：在管理上，并不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。只有找到一個最合適的人數(shù)，管理才能收到最好的效果?？料＜{定律雖是針對管理層人員而言的，但它同樣適用于對公司一般人員的管理。在一個公司中，只有每個部門都真正達到了人員的最佳數(shù)量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，從而達到企業(yè)的利益最大化！”

    我摸了下鼻子，訕笑道：“你要送我奧迪a6的做法，可是跟苛希納定律背道而馳的噢！——”

    允允嗔我一眼說：“老公！你別打岔好不好？人家正說到興頭上呢！”

    “好好，那你說，我洗耳恭聽！——”我看著她笑笑道，伸手示意她繼續(xù)說下去——

    前面是十字路口，紅燈，允允松離合器，踩住剎車，法拉利跑車在白色斑馬線前，緩緩?fù)Ｏ聛怼?br/>
    允允笑看著我說：“老公，你知道沃爾瑪前總裁是誰么？也就是沃爾瑪?shù)拈_創(chuàng)人！——”

    我搖頭表示不知，我只知道沃爾瑪是全球最大的零售業(yè)之一。

    “沃爾瑪?shù)那翱偛眉伴_創(chuàng)人是山姆·沃爾頓！”允允看著我笑說。

    我道：“然后呢？”

    允允說：“山姆·沃爾頓為我們提供了一個很好的案例。作為全球最大零售企業(yè)之一沃爾瑪公司的掌舵者，山姆·沃爾頓有句名言‘沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業(yè)高層管理者，卻需要經(jīng)常考慮這個問題。否則，就會影響企業(yè)的發(fā)展前景’。”

    我道：“他那話什么意思？——”

    “山姆·沃爾頓深知，企業(yè)機構(gòu)龐雜、人員設(shè)置不合理等現(xiàn)象，會使企業(yè)官僚之風(fēng)盛行，人浮于事，從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。為避免這些在自己的企業(yè)內(nèi)發(fā)生，沃爾頓想方設(shè)法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。從經(jīng)營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費用。在當時，大多數(shù)企業(yè)都會花費銷售額的5來維持企業(yè)的經(jīng)營管理。但沃爾瑪則不這樣做，它力圖做到用公司銷售額的2來維持公司經(jīng)營！這種做法貫穿了沃爾瑪發(fā)展的始終。在沃爾頓的帶領(lǐng)下，沃爾瑪?shù)膯T工經(jīng)常都是起早貪黑地干，工作賣力盡責(zé)。結(jié)果，沃爾瑪用的員工比競爭對手少，但所做的事卻比競爭對手多，企業(yè)的生產(chǎn)效率當然就比對手要高。這樣，在沃爾瑪全體員工的苦干下，公司很快從只擁有一家零售店，發(fā)展到了現(xiàn)在的擁有全球2000多家連鎖店。公司大了，管理成本也提高了，但沃爾頓卻一直不改變過去的做法——將管理成本維持在銷售額的2左右，用最少的人干最多的事！”

    “沃爾頓認為，精簡的機構(gòu)和人員是企業(yè)良好運作的根本。與大多數(shù)企業(yè)不同，沃爾瑪在遇到麻煩時，不是采取增加機構(gòu)和人員的辦法來解決問題。相反，而是追本溯源，解聘失職人員和精簡相關(guān)機構(gòu)。沃爾頓認為，只有這樣才能避免機構(gòu)重疊，人員臃腫。在沃爾頓看來，精簡機構(gòu)和人員與反對官僚作風(fēng)密切相關(guān)。他非常痛恨企業(yè)的管理人員為了顯示自己地位的重要，而在自己周圍安排許多工作人員。他認為，工作人員的惟一職責(zé)，就是為顧客服務(wù)，而不是為管理者服務(wù)。凡是一切與為顧客服務(wù)無關(guān)的工作人員，都是多余的，都應(yīng)該裁撤。他說：只有從小處著想，努力經(jīng)營，公司才能發(fā)展壯大！沃爾瑪能有今天的成功，自始至終地堅持低成本運作這一點功不可沒！”

    “在一個越來越充滿競爭的世界里，一個企業(yè)要想長久地生存下去，就必須保持自己長久的競爭力。企業(yè)競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業(yè)必須要做到用最少的人做最多的事。只有機構(gòu)精簡，人員精干，企業(yè)才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！?br/>
    我吃驚了，睜大眼睛看著允允道：“老婆！我只能說，士別三日當刮目相看??！你咋記得這么清楚！？——”

    允允朝我挑挑眉頭，得意地笑說：“人家記憶力好唄！”