林云三人受到盛海糧油機械廠的隆重迎接，一群人來到會議室，在墻上竟然掛著一個歡迎條幅：歡迎金龍公司總經(jīng)理林云、宋春濤和林芳怡兩位副總來廠蒞臨指導(dǎo)。

    “這………！”

    宋春濤和林芳怡林云覺得有些過分，金龍公司只是私人企業(yè)，糧油機械廠卻是盛海的處級單位，廠長趙有志更是處級干部，如此招待，總覺得有些別扭。

    林云也覺得別扭，就這架勢，不知道的還以為上級領(lǐng)導(dǎo)來視察呢，但如果細(xì)細(xì)思考或許可以理解。

    盛海做為國內(nèi)開放最早的一批城市，除了人們的思想很開放外，國家也對一些政策有著試驗性的目的。

    比如盛海證券交易所是國內(nèi)第一家證券交易所，這是資本的象征，如果說這只是第一步，那更為深刻的國企改革就是更深遠(yuǎn)的下一步，盛海也有很多國企，當(dāng)然，比不了沈城，沈城的國有企業(yè)遍地都是，大到國家直屬企業(yè)，小到街道辦企業(yè)，如果進(jìn)行國企改革，那一定要挑國企少的城市，因為影響小嘛，盛海正符合這樣的條件。

    如糧油機械廠這樣的國企，近幾年來產(chǎn)品不斷面向市場，可以說是什么能賺錢就做什么，大到幾百萬元一套的設(shè)備，小到幾塊錢一個的零部件，可謂是八仙過海，各顯神通，目的只有一個，那就是要賺錢。

    可賺錢談何容易，如今南方出現(xiàn)了很多私人小作坊式的機械加工廠，兩三套機床就能做出一些簡單的零部件，甚至有些農(nóng)民白天種地，晚上做零件，雖然質(zhì)量有些差，可價格便宜，又不是用來造汽車，能用就行唄。

    低端產(chǎn)品市場被大量的私人企業(yè)占領(lǐng)，高端產(chǎn)品呢，沒人買呀！

    就像盛海糧油機械廠制造的方便面生產(chǎn)線，十年來也就賣出過十幾套，一是價格太高，普通小企業(yè)哪里能買得起，二是市場不太行，只有像雙峰廠這樣的國企才能買。

    不過現(xiàn)在情況有些不同，金龍公司的康師傅方便面異軍突起，光是成套生產(chǎn)線就花了一千多萬，這還不算其他的配套設(shè)備，如果這些設(shè)備都在盛海糧油機械廠購買，雖然不至于讓工廠扭虧為盈，但也能好過很多。

    都說金龍公司財大氣粗，年產(chǎn)三千萬袋以上的設(shè)備還要很多，所以在企業(yè)眼里，林云就像財神爺一樣，不好好供著怎么行？

    大家坐好，林云三人面前擺著果盤，放著荔枝這樣的高檔水果，這完全是貴賓級待遇。

    趙有志做開場白：“林云總經(jīng)理，宋春濤、林芳怡副總經(jīng)理，我代表我們盛海糧油機械廠所有管理層向三位蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！”

    “啪啪啪！”所有人熱烈鼓掌。

    趙有志接著說道：“近一年來，我們兩家企業(yè)多次合作，關(guān)系越來越好，我們廠也希望咱們兩家企業(yè)可以在更多方面加強合作，畢竟，咱們都是糧油企業(yè)嘛！”

    人家給足了金龍公司面子，林云當(dāng)然也得給予回應(yīng)，他接著對方話題接著說。

    “趙廠長說得非常好，以我們金龍公司來說，是一家民族企業(yè)，民族企業(yè)不僅僅要創(chuàng)造利潤，還要為我們民族產(chǎn)業(yè)爭光，這次來拜訪各位領(lǐng)導(dǎo)，就是想加深合作。”

    “好，林總年紀(jì)很小，可有膽有謀，又有大眼界，我相信金龍公司在林總的代領(lǐng)下，一定會再創(chuàng)輝煌?！?br/>
    總之雙方說了一陣客套話，然后進(jìn)入正題。

    這次林云三人來是要訂購一些配套設(shè)備，如今金龍公司越做越大，配套設(shè)備也得跟著升級換代，原來那些老設(shè)備肯定要淘汰的，新設(shè)備也要是全國最好的，選來選去還得是盛海糧油這樣的大企業(yè)。

    對方早就知道林云的目的，但也不急，趙有志帶著三人先是參觀一下廠房。

    盛海糧油廠的規(guī)模沒得說，有三千多職工呢，占地足有三四平方公里，前面是廠區(qū)，后面是職工住宅區(qū)，典型的老國企形式，只是很多設(shè)備都很陳舊，最好的設(shè)備是一套自動化機械加工生產(chǎn)線，是企業(yè)在六年前花了三百多萬米元從島國進(jìn)口，之后就再也沒新購進(jìn)過設(shè)備。

    說實話，像盛海糧油機械廠這樣的企業(yè)，無論是技術(shù)和人才都是國內(nèi)頂尖，遠(yuǎn)超那些小作坊，為什么最后都免不了破產(chǎn)倒閉的命運？

    原因就在于成本太高，一個工廠有三千多職工，算上家屬，足足有七八千人，這么多人的吃喝拉撒都靠工廠，可實際，諾大的企業(yè)只要六七百人就能運轉(zhuǎn)的很好，十倍于其他企業(yè)的人力成本，價格自然就不具備市場競爭。

    趙有志也說了，現(xiàn)在糧油機械廠也在積極進(jìn)行改革，以前的產(chǎn)品主要是針對糧油機械這一塊，近些年開始轉(zhuǎn)型，只要是機械加工方面的產(chǎn)品都要盡量去造，甚至都參與了桑塔納汽車零部件國產(chǎn)化的項目，承接了一些低端零部件的生產(chǎn)制造，但這些都收效甚微，問題還是成本問題。

    金龍公司當(dāng)初購買的那套生產(chǎn)線是一百五十萬元，年產(chǎn)三百二十多萬袋，可看看島國制造的生產(chǎn)線，正常價格是六十萬米元，將近五百萬華元，價格是前者的三倍多一些，可年產(chǎn)量卻是前者的十倍，兩者的效率根本就不在一個層次上。

    工廠也想換代升級，可上哪弄錢去？現(xiàn)在的收入能勉強開支就不錯了，頭些年上級主管部門還能給些錢，現(xiàn)在嘛，自生自滅吧。

    不是國家不想幫，而是國家也沒錢，資金只能用在重要的部門，比如鋼鐵、煤炭、電力等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。

    幾年后，國家在企業(yè)改革方面定下了調(diào)子，四個字概括，叫做“國退民進(jìn)”，具體就是國企在大多數(shù)行業(yè)退出，只在能源化工、電力、基礎(chǔ)設(shè)施、道路和鐵路等行業(yè)保持國有，剩下的行業(yè)交給個人來做。

    這個基調(diào)可不是拍腦袋想出來的，是經(jīng)過了十幾年摸索，被市場經(jīng)濟逼出來的，毫無疑問，盛海糧油機械廠便是摸索過程中的一個例子。

    像盛海糧油機械這樣的制造類企業(yè)，要想重生唯有一個辦法，那就是有一個強人站出來接手，通過改制浴火重生，可惜強人不多，即便如葛文悅這種強人，也是在改制過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)略失誤，最終讓盛海家化走向了沒落，而盛海糧油，最終的命運只能是退出歷史舞臺。

    命運早已注定，或許企業(yè)的管理者也有預(yù)感，可他們還是做著努力，希望能救活這家養(yǎng)活了幾千人的大廠，幾千人呀，如果失去生活來源，他們要如何生存？

    只是他們并不知道，自己的對手是一個時代，在時代面前，個人的努力如此的微不足道。

    前世的林云，看到自己的叔叔和舅舅一個個失去工作，沒了收入，還沒有人幫助你，因為你身邊都是同樣的人，剩下的，只有絕望的無助………。