兩天的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。

    今天港島風(fēng)有點大，天有點陰沉沉的，原來蔚藍的海面變得深遂，這種深遂讓人能明白的感覺到大海的力量，然后切實的感覺到自己的渺小。

    海浪變得急燥起來，泛著白花涌向岸邊拍打著一切能接觸到的東西。

    張興明戴著畫墨鏡站在深灣那個大游泳池的邊上扶著欄桿看著海里，在一直延伸到海面深處的木制碼頭上，何娟娟帶著新雇傭的游船機組正在和公主廠家的史地文以及工程師進行32M的交接。

    這艘游艇從今天開始就歸了習(xí)舒蕙了，被習(xí)舒蕙命名為Proudly號，一會兒交接手續(xù)辦完，將在游艇署官員的監(jiān)督下，把趕制出來的這個英文單詞的金屬銘牌安裝到游艇的側(cè)邊中線和尾部，而不是像國內(nèi)所有船舶都強制性的在船首側(cè)舷噴涂名稱編號，丑到無極限。

    半個多小時，交接工作完成，公主公司的人員在史地文帶領(lǐng)下離場，這邊開始安裝船的名標(biāo)，等游艇署官員離開以后，機組人員上船試航。

    張興明被禁止上船，這會兒正站在那兒弊氣呢。李淳和唐心假公濟私的上船，還在船上沖張興明得意的揮舞著手臂。

    機組試航算不上首航，試航只是機組人員為了熟悉船的各方面數(shù)據(jù)進行的一段沒有目的沒有固定時間的航行，包括急行急轉(zhuǎn)急停等等危險操作，所以為了張興明的安全考慮就沒讓他上船，事實上試航除了機組人員一般都不允許任可人上船的。

    那邊機組人員上船，何娟娟就從碼頭上走了下來來到張興明身邊，半靠在張興明的肩膀上看著海面上的Proudly號說：“真漂亮。我也想要，你什么時候給我買？”

    張興明斜了何娟娟一眼說：“你結(jié)婚，保證在婚禮之前交給你?！?br/>
    何娟娟癟了癟嘴沒吱聲，過了一會兒說：“等那幾條船回來了我要起名字，不許拒絕?！碧а鄱⒅鴱埮d明，張興明笑著說：“起唄，可以，你起吧。”

    何娟娟這才滿意，說：“那天陽光那么好你不戴墨鏡，今天陰天你戴上了，不嫌暗??？”

    張興明說：“那天忘了，今天都已經(jīng)戴過來了，裝逼也得裝完啊?！焙尉昃昕┛┑男ζ饋恚职褟埮d明臉上的墨鏡摘下來收到了包里。

    這會兒天光更暗了，海風(fēng)也比剛才又大了一些，張興明仰臉往天上看了一會兒說：“不會是要下雨吧？算了咱們先回吧，你今天怎么穿這么少，不怕感冒啊？”他是看到何娟娟應(yīng)該很冷這才決定回去的，今天風(fēng)這么大何娟娟就穿了一條紗裙。

    和何娟娟汪紅華張啟生走出深灣的院子上了車往回走，而且?guī)着_車都走了，就沒給李淳和唐心留車，讓他們得瑟，去和機組七個人擠好了。何娟娟就捂著嘴在一邊偷樂。

    把何娟娟送回采購中心，張興明仍然沒敢上樓直接回了基地。

    基地這邊又在開工，原來四棟樓只占用了不到六成土地，二哥說在角上再起三棟樓，一家酒店一棟寫字樓一棟綜合樓，然后把整個地塊內(nèi)的空地都做成花園景觀，增加兩個球場一個戶外泳池。

    之所以再起一家酒店是陳惠芬經(jīng)過一段時間的考察準(zhǔn)備提出的計劃，她提出整個酒店部門應(yīng)該單獨成立一家集團公司，下面設(shè)高中低商務(wù)旅游五個子公司運營，也就是把整個酒店集團公為五個品牌來運營，這種運營方式在歐美也是剛剛出現(xiàn)，也是后世所有酒店集團的最優(yōu)運營模式。

    事實上除了雖然沒有清晰的進行類似的改組，但和祥集團化以后走的也正是這個路子，現(xiàn)在的和祥總部更像是一個隱于幕后的統(tǒng)籌中心，下面各子分司分公司都是單獨運作的。

    陳惠芬在建議后面說：“目前整個和祥系統(tǒng)除少部分酒店以及汽車公司外，都在使用和祥這個統(tǒng)一的名稱，其實這是一種風(fēng)險非常高的操作。目前來看品牌運營似乎沒有任何問題，事實上在內(nèi)地老百姓對品牌并沒有什么認知，也沒有同期的競爭對手，但競爭是不可能不存的，隨著內(nèi)地經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭必然出現(xiàn)。

    而隨著商業(yè)覺醒，一家獨大的和祥必然成為萬矢之的，而且是一下子受到各個方面的敵視，這對于一個品牌的發(fā)展是得不償失的，也是國外諸多老牌商業(yè)公司在竭力避免出現(xiàn)的問題。所以，和祥應(yīng)該趁著這個一家獨大內(nèi)地品牌意識低下的時期進行多元化品牌改革，打造出一批品牌出來相互競爭相互促進，準(zhǔn)備迎接必將出現(xiàn)的商業(yè)品牌競爭大潮，這種品牌分拆起于酒店但不應(yīng)該止于酒店。

    比如，汽車新基地的建設(shè)，不應(yīng)該按高中低檔來劃分，而應(yīng)該按中華，寶馬，奔馳這樣的品牌來劃分產(chǎn)地，這對于后期顯而易見的市場發(fā)展更有好處，也更能凝聚一個品牌的號召力。

    商場，商超，酒店，便利店，物業(yè)，物流，地產(chǎn)，汽車乃至后面的計算機，都適用而不止于這個發(fā)展思路。各行業(yè)集團化管理，品牌化運作，慢慢形成多地域多品牌共存的模式，形成有效的內(nèi)部競爭，更好的涵蓋所有層面的客戶，這才是健康的發(fā)展之路，并且可以有效避免被集中攻擊的可能?！?br/>
    事實上張興明前期已經(jīng)在往這方面操做了，只不過因為事情太多，一直沒有一個清晰的認知，就像酒店前期已經(jīng)有了和祥，大遼，半球，24H商務(wù)，商場有和祥，必拓，益達和中聯(lián)，商超有和祥，萬家樂和萬隆便利，不過管理上沒有分開，還是由和祥總部統(tǒng)一進行的。

    張興明考慮了一下，拿起電話給習(xí)舒蕙，何娟娟，陳惠芬，二哥打了過去，讓四個人過來開個會。

    等四個人處理好了手里的事情來到基地這邊已經(jīng)是中午，四個人在樓下食堂吃了午飯來到頂樓的小會議室開會。張興明極少張羅開會，幾個人都挺納悶的。