創(chuàng)業(yè)必須有方法、有策略，否則很可能不等競爭對手打倒你，你自己就方寸大亂了。那么，創(chuàng)業(yè)的方針策略該如何確定呢？
簡單說來，確定創(chuàng)業(yè)的方針策略有以下幾個步驟：首先，明確你的創(chuàng)業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)者的個人目標和企業(yè)的目標是不可分的，所以說，創(chuàng)業(yè)者在確立企業(yè)的目標之前，必須先明確自己的個人創(chuàng)業(yè)目標。
有一些創(chuàng)業(yè)者認為，他們創(chuàng)立企業(yè)是為了實現(xiàn)自己的人生價值，獲得施展某方面才華的機會以及獲得試驗新技術(shù)的機會；有些創(chuàng)業(yè)者希望生活更富裕，創(chuàng)建一家體現(xiàn)個人深層價值觀的機構(gòu)而獲得異常快感等。幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者都有一個自己的目標，但是對于這樣大而空的目標，往往不能使我們認真地看清事情的本質(zhì)。只有明確了創(chuàng)業(yè)的目標，建立企業(yè)才有意義，創(chuàng)業(yè)者的目標對企業(yè)類型和規(guī)模起著決定性作用。
如果創(chuàng)業(yè)是為了改變自己的生活方式，那么你的企業(yè)往往不需要太大的規(guī)模，因為如果太大，就很容易陷入工作之中。而對于想獲取資本收益的創(chuàng)業(yè)者，就需要建立大一些的企業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)者希望企業(yè)在經(jīng)受了技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新，則企業(yè)的持續(xù)性就更加重要。
其次，在確定企業(yè)目標的時候，要明白自己需要承擔什么樣的風險。
創(chuàng)辦一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往需要承擔長期的風險，需要不斷投資以保持優(yōu)勢。為了培養(yǎng)公司的骨干力量，創(chuàng)業(yè)者可能要授權(quán)經(jīng)驗不足的員工做出重大的決定。此外，新創(chuàng)企業(yè)可能在很多年之后才能贏利，長期冒風險會讓人感到壓力重重。
例如小型企業(yè)或生活方式型企業(yè)因為發(fā)展空間小，優(yōu)秀人才難以就位，創(chuàng)業(yè)者身兼多職，加上企業(yè)不易快速發(fā)展，因此創(chuàng)業(yè)者容易被企業(yè)拖住。
此外，要明白自己愿意冒什么風險，不愿意冒什么風險，愿意犧牲什么，不愿意犧牲什么。如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能滿足自己的需求，或者發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)個人目標需要冒更大的風險，做出更多的犧牲，他們就要重新確定目標。
我們處在一個創(chuàng)業(yè)非?；钴S的社會中，有許多人進行了積極大膽的創(chuàng)業(yè)嘗試，但是成功的往往是少數(shù)人，這其中有許多人是因為沒有目標而被淘汰出局的。所以說，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先要確立一個積極、明確的創(chuàng)業(yè)方針策略。
加拿大多倫多spin master玩具公司的創(chuàng)始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉里27歲，瓦拉迪29歲。學繪畫藝術(shù)專業(yè)的哈拉里和拉比，在招貼畫創(chuàng)作上非常有創(chuàng)意。在一次校園活動中，他倆的一張招貼畫賣了10美元，數(shù)目雖小，卻讓他倆意識到，自己除了有藝術(shù)創(chuàng)作能力外，還具有一定的商業(yè)能力。大學畢業(yè)后，他倆用賣招貼畫所掙的兩萬美元開了家玩具公司，推出一種獨特的玻璃頭飾，上市后即大受歡迎，一個月的銷售額就達數(shù)十萬美元。后來，隨著學國際商貿(mào)的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓動力玩具飛機等產(chǎn)品，風靡歐美。如今，這家靠兩萬美元起步的小公司，年銷售額已達到500萬美元。
對于成功的關(guān)鍵因素，拉比總結(jié)為“確定好你的創(chuàng)業(yè)方針策略，并持之以恒地進行下去，不管面對什么困難，都不要放棄”。
如果說創(chuàng)業(yè)的日常經(jīng)營是“戰(zhàn)術(shù)”，那么創(chuàng)業(yè)的方針策略就是“戰(zhàn)略”。要知道，戰(zhàn)術(shù)上可以失敗，但是在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略上千萬不能輸，所以，準確把握你的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)成功與否至關(guān)重要。