?為此，梁朝榮還專門從北京邀請了知名的品牌管理專家竇建中作為首席運營總監(jiān)。

    竇建中曾經為不少的二三線品牌出謀劃策過。而最早的起家的竇建中，卻是從一個皮包公司開始。

    當年的竇建中，從一家服裝品牌的品牌經理掘得人生的

    “第一桶金”后，便迫不及待地開始了他的創(chuàng)業(yè)故事。他通過一個會計公司為其注冊了一個資產20萬的皮包公司后，又把僅有的八萬元全部投了進去，租賃了一間百平的寫字樓，注冊了一個名為

    “美莎”的品牌。這個低成本運作的品牌，只能通過一些較小的加盟網(wǎng)站和幾部簡單的電話拓展自己的業(yè)務。

    拓展對象也是面對那些初創(chuàng)業(yè)的踐行者，并以超低的加盟條件吸引他們目光，首批拿貨五千起便可加盟。

    “美莎”沒有固定的客戶群體，沒有自己的加工廠，僅靠一塊招牌一個網(wǎng)站一張營業(yè)執(zhí)照支撐，所以不得不佩服竇建中的魄力。

    在加盟商打款后，竇建中又從大紅門批發(fā)市場低價采購一批尾貨，簡單地貼上商標和吊牌后便大功造成，以此欺騙加盟商。

    吃虧上當?shù)募用松讨荒苋虤馔搪暎献饕淮伪悴灰娵櫽啊８]建中就是靠這種盈利模式，兩年中注冊了六個品牌，狂賺了二百多萬。

    后來，隨著

    “貼牌”公司的增加，竇建中激流勇退，終于成立了這家品牌營銷策劃公司，并出書立傳，把自己徹頭徹尾的包裝推廣了出去。

    竇建中的魄力，在于任何一個老板跟他聊天，都會被他的話語所打動。

    梁朝榮就是中招的老板之一，他以年薪二百萬讓竇建中做

    “武德”的品牌運營總監(jiān)后，一年下來，投入了大量的廣告費用，其中一小部分進了竇建中的私囊，而市場卻不斷萎縮。

    而作為

    “武德”的競爭對手

    “壹玖007”，卻呈現(xiàn)出擴張的趨勢，吃掉了

    “武德”大量的市場份額。竇建中花了梁朝榮大筆的資金，卻沒有按預定的完成

    “武德”40%的銷售遞增任務時，梁朝榮怒不可遏，一氣之下把他告上了法庭。

    作為品牌管理專家的名人一下被斥為騙子，竇建中的

    “江湖”也層層被媒體挖出，引起了策劃界的大地震。并有媒體指出：當今的職業(yè)經理人、營銷策劃機構，該怎樣樹立自己個人的品牌形象？