2008年，唐省在煤炭改革方面發(fā)生了幾件大事。
咱們一件一件來(lái)絮叨。
第一件事，便是轟轟烈烈的面煤炭資源整合工作展開(kāi)了。
1949—2008年，將近60年的時(shí)間里，唐省共生產(chǎn)煤炭120億噸，大量的國(guó)土面積變成了采空區(qū)，90的河流斷流干涸，唐省在能源戰(zhàn)車(chē)上奮戰(zhàn)了幾十年之后，已經(jīng)是傷痕累累，不堪重負(fù)。
唐省的煤炭產(chǎn)業(yè)布局，是以典型的0萬(wàn)噸年產(chǎn)能以下的小煤礦為主，數(shù)量上占到總體煤礦數(shù)量的40以上，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化道路一度不能展開(kāi)。
當(dāng)然了，金盛集團(tuán)當(dāng)初能夠引起廣泛關(guān)注和重視，就是因?yàn)樵谡腺Y源和觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有煤礦進(jìn)行不斷地?cái)U(kuò)能和采煤方法改革。
在地方煤礦產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的道路上邁出了一大步。
這樣沒(méi)有集中開(kāi)采和土地復(fù)墾的行業(yè)，給唐省的生態(tài)帶來(lái)了不可估量的破壞。
截止2008年，省的礦區(qū)面積已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了0平方公里，采空區(qū)面積已經(jīng)超過(guò)了5000平方公里，其中可能引起嚴(yán)重自然災(zāi)害的面積已經(jīng)將近000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不斷擴(kuò)大。
現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)塌陷區(qū)超過(guò)1處以上。
生態(tài)環(huán)境正面臨著史無(wú)前例的考驗(yàn)。
此外，2000年—2007年，由于小煤礦的不安生產(chǎn)帶來(lái)的重特大安事故達(dá)到了70起，事故s人數(shù)超過(guò)了1500人。
其中以2007年為最，16起重大以上安回顧，s人數(shù)超過(guò)了50人。
這些事故的主體，絕大部分是0萬(wàn)噸以下的小煤礦。
為此，2008年月份，唐省出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)“關(guān)小建中改大”的產(chǎn)業(yè)道路。
《意見(jiàn)》中提出了一個(gè)明確的目標(biāo)：
到2010年，唐省的煤炭企業(yè)要控制在00家以內(nèi)，煤礦數(shù)量控制在1500座以內(nèi)。
形成2—家年生產(chǎn)能力上億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，—5個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。
大集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的煤礦數(shù)量占到75以上，從根本上改變煤炭生產(chǎn)的混亂格局。
當(dāng)然了，《意見(jiàn)》的文件名很明確，是要“加快推進(jìn)”。
為什么是加快推進(jìn)呢？
其實(shí)煤礦的兼并重組工作，最早要追溯到2004年。
2004年，現(xiàn)在正在監(jiān)獄服刑的岳原理在當(dāng)時(shí)首先提出了“煤礦資源整合和有償使用的意見(jiàn)”，前面說(shuō)過(guò)了，這個(gè)意見(jiàn)在人d會(huì)議上進(jìn)行了通過(guò)。
這個(gè)事情，標(biāo)志著唐省的煤炭資源整合工作便已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。
后來(lái)這個(gè)意見(jiàn)被省z府同時(shí)采納，唐省在2005年便下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)煤炭企業(yè)資源整合和有償使用的意見(jiàn)》的試行稿，這個(gè)標(biāo)志著煤炭資源整合工作在唐省正式啟動(dòng)。
不過(guò)時(shí)過(guò)境遷物是人非，當(dāng)年的改革先鋒派如今卻是淪為了階下囚徒。
也真是讓人唏噓不已。
在這個(gè)試行稿中，省z府也明確了意見(jiàn)：
要力推進(jìn)對(duì)小煤礦進(jìn)行資源整合。
鼓勵(lì)支持國(guó)有重點(diǎn)煤礦和地方骨干煤炭企業(yè)參與收購(gòu)、兼并、控股、參股鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。
后半年的時(shí)候，唐省國(guó)土資源t、煤炭工業(yè)t，煤礦安監(jiān)j聯(lián)合下發(fā)了《煤礦資源整合和有償使用的辦法》以及《唐省煤炭產(chǎn)業(yè)整合三年規(guī)劃》。
2006年，唐省省z府下發(fā)了《煤礦資源整合和有償使用的辦法》，要求年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的小煤礦出局，進(jìn)行徹底關(guān)閉。
截止2006年年底，省煤款數(shù)量由原來(lái)的49座，壓縮到了029座，壓縮和關(guān)閉煤礦數(shù)量16座。
減少比例高達(dá)0以上。
現(xiàn)在，《關(guān)于加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》的出臺(tái)，標(biāo)志著唐省的煤炭資源整合進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段。
《意見(jiàn)》中要求，年產(chǎn)0萬(wàn)噸以下的小煤礦要徹底退出和關(guān)閉。
年產(chǎn)00萬(wàn)噸以上的煤炭生產(chǎn)企業(yè)主體將成為整合主體。
煤礦開(kāi)采要使用現(xiàn)代化綜合裁決技術(shù)。
這三個(gè)要求，對(duì)金盛集團(tuán)意味著三點(diǎn)：
第一，金盛集團(tuán)所有煤礦的產(chǎn)能最低在90萬(wàn)噸，目前最大的是120萬(wàn)噸，八個(gè)煤礦將近1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能。
目前正在進(jìn)行煤炭產(chǎn)能升級(jí)的報(bào)批工作，今后的產(chǎn)能還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
第二，金盛集團(tuán)將作為整合主體，去整合其他煤礦，這個(gè)資格絕對(duì)是夠了，話說(shuō)已經(jīng)差不多1000萬(wàn)噸了么。
第三，在省沒(méi)有一家地方煤礦進(jìn)行綜合采掘采煤方法改造的時(shí)候，金盛集團(tuán)的這項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行了4個(gè)月，還有兩個(gè)月就完工了。
這就意味著，金盛集團(tuán)能夠提前占領(lǐng)市場(chǎng)了。
因?yàn)槠渌旱V不是被兼并重組，就是面臨著采煤方法改革，這期間，您得停產(chǎn)啊。
一停產(chǎn)，就意味著煤炭資源短缺，煤價(jià)飛揚(yáng)。
這采煤方法改革的投資怕是很快就能收回了。
可是，這僅僅是有利的一方面，難道市場(chǎng)永遠(yuǎn)是這么紅紅火火的嗎？
不，不是的。
2008年還有一件眾所周知的大事。
從2006年春季開(kāi)始，連續(xù)發(fā)酵醞釀了兩年的星條國(guó)次貸危機(jī)終于爆發(fā)了。
2008年2月28日，星條聯(lián)儲(chǔ)主席伯男克聲稱即使通脹加速也要降息。
這就意味著，次貸危機(jī)真的是兜不住了。
接下來(lái)就是向球開(kāi)始蔓延……
煤價(jià)還保得住嗎？
雖然金盛集團(tuán)沒(méi)有生產(chǎn)，但是并不妨礙張小北適時(shí)關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格。
說(shuō)實(shí)話，已經(jīng)月份了，煤炭?jī)r(jià)格依然是死氣沉沉的模樣。
一點(diǎn)兒沒(méi)有提振的利好因素。
5月份，煤礦馬上就要生產(chǎn)了，這到時(shí)候堆上滿場(chǎng)的煤，那可怎么玩兒呢？
期間張小北和各大電廠、化工廠和鋼廠都進(jìn)行了聯(lián)系。
總體結(jié)果是耗電量明顯下降，化工廠開(kāi)工率不足，工業(yè)化肥用量下滑迅速，鋼廠和化工廠情況不相上下。
原因是內(nèi)需一般，出口幾乎為0，大家的日子都不好過(guò)。
張小北盯著桌子上的電腦屏幕，有點(diǎn)兒發(fā)呆了。
不至于吧，這從2002年起，煤礦也就才紅火了5年多的時(shí)間，不至于這么快就走下坡路了吧。
以前不是有哪位大師說(shuō)過(guò)嗎？鋼鐵、化肥、煤炭都屬于周期性行業(yè)，每個(gè)行業(yè)的周期大概是10年左右。
這，且不到點(diǎn)兒呢啊！
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