在創(chuàng)業(yè)的道路上，很多創(chuàng)業(yè)者都有過“驚險(xiǎn)一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。

    當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬元的項(xiàng)目，做了兩年多，花了440多萬元還是沒有做成。眼看錢就快沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個(gè)項(xiàng)目賣了。周楓說，這么好的項(xiàng)目不能賣，要賣也要賣個(gè)好價(jià)錢。合作伙伴說，這樣的項(xiàng)目怎么能賣到那么多錢？要不然你自己把這個(gè)項(xiàng)目買下來算了。于是周楓就花了5萬元錢把這個(gè)項(xiàng)目買了下來。原來大家一起還有個(gè)合伙公司，作為代價(jià)，周楓把在這個(gè)合伙公司的利益也全部放棄了。單干的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押了，跟幾個(gè)朋友一共湊了300萬元。他把其中的5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打兩個(gè)月的廣告，時(shí)間從當(dāng)年的11月到12月底。他告訴員工：這回做成了咱們就成了富翁；不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費(fèi)，我不欠你們的工資。這些話把他的員工感動(dòng)得要哭，當(dāng)時(shí)人人奮勇爭先，個(gè)個(gè)無比賣力，結(jié)果婷美成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁?，F(xiàn)在很多的大學(xué)教授、市場專家分析周楓和婷美的成功有諸多原因，其實(shí)事情并沒有這么復(fù)雜。說白了，不過是一個(gè)合適的項(xiàng)目，加上一個(gè)天性敢于拼搏的領(lǐng)導(dǎo)，再加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。

    企業(yè)家的作用其實(shí)不在于高超的管理能力，而在于混沌之中的先見之明，在于機(jī)遇來臨之際的敢于一搏。按照一位企業(yè)家自己的描述就是：“我喜歡這種充滿著未知、恐懼、害怕、刺激、興奮的味道，它會(huì)刺激我的激素以最快的速度迸發(fā)?！?br/>
    未來是難以預(yù)測的，等到我們完全有把握的時(shí)候，機(jī)會(huì)早已經(jīng)走了。從這個(gè)角度講，做生意是要有天賦的。這個(gè)天賦一是感覺，有人稱之為商魂，據(jù)說mba課上不講，因?yàn)闊o以言傳；二是拼性，那種破釜沉舟的魄力在我看來，就是一種拼性。勝者為王，敗者為寇，但拒絕平庸。

    周少雄其實(shí)沒什么傳奇色彩，他的成功就在于他敢闖敢拼的精神。1985年，閩南的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，出現(xiàn)了一家名為晉江縣金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當(dāng)時(shí)其他的民營企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號，這也是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，后來慢慢積累，做了兩3年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠?！?br/>
    這樣的故事在20世紀(jì)80年代的泉州可以說是舉不勝舉。不同的是，周家三兄弟在經(jīng)商之前都有一份不錯(cuò)的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村可都算得上是金飯碗，在那時(shí)，有勇氣扔掉金飯碗去經(jīng)商的人可是不多見的。父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著“出去打拼，總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿(mào)易，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會(huì)做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機(jī)會(huì)，幾年的生意經(jīng)歷，周少雄跑遍了大半個(gè)中國，吃盡了苦頭，終于賺到了大筆的錢。

    “三分天注定，七分靠打拼”。創(chuàng)業(yè)也是如此，也許你沒有很多資金，也許沒有好的機(jī)遇，但一定要有敢闖敢拼的精神，因?yàn)槟鞘莿?chuàng)業(yè)制勝的法寶。