一九八八年，當(dāng)馬文還在騎著自行車，繞著西湖“纏”著外國(guó)人練口語時(shí)，童家危已經(jīng)跑到賽格集團(tuán)服務(wù)公司職工食堂做服務(wù)員，干著受罪受累受白眼的臟活，此時(shí)他的另外一個(gè)身份，是金陵大學(xué)大四學(xué)生。同年，他獲金陵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算數(shù)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，而馬文也于杭城師范學(xué)院外語系畢業(yè)。

    馬文此時(shí)的從商念頭還沒萌芽，而童家危早早透露著商人氣質(zhì)，規(guī)劃好自己的路徑。據(jù)熟悉他的人透露，童家危的腦瓜子特靈活，反應(yīng)能力又快，對(duì)市場(chǎng)商機(jī)嗅覺靈敏，有顯著的商人氣質(zhì)。

    一拿到職場(chǎng)“入門券”，童家危旋即回到深鎮(zhèn)發(fā)展，不過這次他是有備而來，很快，便由服務(wù)員一躍而為賽格集團(tuán)貿(mào)易部經(jīng)理，后來又擔(dān)任深鎮(zhèn)市計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司副總經(jīng)理。

    九十年代初的深鎮(zhèn)，處處彌漫著掘金的氣息，與此同時(shí)，出國(guó)潮迎面撲來。經(jīng)過五年的資本積累，他押上身上所有資金儲(chǔ)蓄踏著出國(guó)浪潮，奔赴美國(guó)開始了求學(xué)之路。

    與馬文屢考屢敗不同，童家危的“考試能力”極強(qiáng)，哪怕是美國(guó)排名第一的賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，他也能夠一口氣順利拿下，戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷和投資管理金融雙料MBA。就像大部分留學(xué)生一樣，他選擇了留在美國(guó)尋找機(jī)會(huì)。

    一九九五年，他躋身美國(guó)福特汽車總部，出任金融投資部擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，次年跳槽到基辛格領(lǐng)導(dǎo)的，世界第二大投資管理顧問咨詢公司——美國(guó)布氏投資管理咨詢公司，出任亞太區(qū)信息技術(shù)行業(yè)負(fù)責(zé)人，并參與操作了對(duì)華國(guó)上億美金的投資項(xiàng)目。

    雖然職場(chǎng)之路越走越順，但他內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)因子成倍分裂，到了一九九七年終于“脫胎而出”。

    多年后談起B(yǎng)2B領(lǐng)域的龍頭老大，很多人第一反應(yīng)都會(huì)想到阿貍公司。實(shí)際上，在阿貍公司還是“襁褓中的嬰兒”時(shí)，美雙網(wǎng)已經(jīng)是個(gè)“奔跑中的少年”。

    重返深鎮(zhèn)的那幾年，童家危是意氣風(fēng)發(fā)的。一九九七年，他在深鎮(zhèn)一個(gè)筒子樓里創(chuàng)辦了，世界上第一家專做跨國(guó)貿(mào)易的B2B網(wǎng)絡(luò)公司——美雙網(wǎng)。美雙網(wǎng)的模式主要是利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)，為華國(guó)企業(yè)服務(wù)。

    起初的幾年，美雙網(wǎng)是風(fēng)光的。盡管沒有明顯的贏利記錄，但勝在有故事可講，自然備受資本青睞，成為華爾街金融投資家的追逐熱點(diǎn)，IDG、軟銀、花旗銀行、美林證券、摩托羅拉、華潤(rùn)等公司先后注資造血。

    而另一邊箱，馬文剛剛賤賣了華國(guó)黃頁，帶著大部隊(duì)移師京城，在華國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（EDI）奮戰(zhàn)。到一九九九年，馬文窩在湖畔花園默默打磨阿貍公司網(wǎng)站時(shí)，美雙網(wǎng)在珠三角服務(wù)的中小企業(yè)，電子商務(wù)業(yè)務(wù)代表已經(jīng)過百。

    折戟沉沙之前，童家危與馬文一樣，以“狂妄”著稱。最值得一提的要數(shù)二零零一年三月二十四日，首屆華國(guó)庫存商品貿(mào)易洽談會(huì)的閉幕式酒會(huì)上，當(dāng)時(shí)時(shí)任美雙網(wǎng)總裁的他，把到會(huì)的記者召集在一起，號(hào)稱已經(jīng)找到做電子商務(wù)感覺了。

    此時(shí)，美雙網(wǎng)拿出手的都是千萬美元級(jí)別的訂單，其中最讓他底氣十足的，當(dāng)數(shù)全球最大的五金采購商史丹利的巨額訂單，金額達(dá)到八億美元。要知道，這時(shí)候的阿貍公司還在生死線上苦苦掙扎。

    于是，在央視錄制的一檔《對(duì)話》節(jié)目，童家危和柳傳智作為嘉賓出場(chǎng)，節(jié)目錄制后，童家危余興未了地對(duì)柳傳智直言，說美雙網(wǎng)營(yíng)業(yè)額3～5年將趕上連想，不過柳傳智沒有正面回應(yīng)。不難想象，此時(shí)的童家危自信心都要溢出來了。

    而且，隨著中華網(wǎng)、星浪、網(wǎng)云等先后赴美上市，美雙網(wǎng)也在籌劃著乘著華概股吃香的東風(fēng)，直抵華爾街。然而，意外的是，華概股出現(xiàn)泡沫，美雙網(wǎng)上市之路受阻，最終與上市“擦肩而過”。

    為此，他沒能創(chuàng)造神話。而馬文那些年“吹過的牛以后都成了現(xiàn)實(shí)”，因此被封了神，以后馬文依舊笑傲江湖。

    挫敗遠(yuǎn)不止這些，就在他手拿大訂單，高喊“我要賺錢了”一個(gè)月后，美雙網(wǎng)突然實(shí)行了裁員，而他作為創(chuàng)始人也黯然離職。消息傳出后，一下子炸起輿論了風(fēng)波。

    有關(guān)這次離職風(fēng)波，說法頗多，有人說，這是“禪讓”，也有人說是“逼宮”。而他直言不諱說，“禪讓的成分占3/4，逼宮的成分占1/4?！?br/>
    這次離場(chǎng)，很大程度上源自于他本人與投資人的矛盾分歧。“我和meetworldtrade新任CEO很大一個(gè)沖突是，投資方投錢就是賭我的理念，賭我的經(jīng)營(yíng)能力，我怎么經(jīng)營(yíng)，你要投錢的話，你要尊重我的意見，現(xiàn)在宏觀環(huán)境有變，但我的經(jīng)營(yíng)理念沒有變，你是因?yàn)橐赚F(xiàn)而強(qiáng)迫我改變現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)思路，我是不同意的。”

    左右權(quán)衡之下，他去意已決。二零零零年八月美商網(wǎng)完成第三輪融資后，童家威第一次提出辭職報(bào)告，要求掛印而去，直到第四次才獲批。

    投資人派給美雙網(wǎng)另一個(gè)CEO高強(qiáng)，期間童家危與美商網(wǎng)雖還有些許糾葛，但最終還是分道揚(yáng)鑣。

    離開后，他迅速開始第二次創(chuàng)業(yè)，建立一個(gè)面向華國(guó)中小企業(yè)的B2B服務(wù)網(wǎng)站——商政網(wǎng)。不管是團(tuán)隊(duì)還是融資情況，商政網(wǎng)的路子與美雙網(wǎng)極其相似。

    但是章云峰知道，此后的童家危無論怎么折騰，都已經(jīng)翻不起太大的浪花出來了，包括他創(chuàng)辦的商政網(wǎng)也一樣。

    可以說是一步走錯(cuò)就步步錯(cuò)，一步落后則步步落后，他與馬文之間的距離也注定了會(huì)越來越遠(yuǎn)，以后他的名字也逐漸的淡出了人們的視野之中，也不再是媒體追逐的焦點(diǎn)了，無論是電視還是報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于他的新聞都已經(jīng)很少見到了。

    多年以后，如果不是刻意的提起，已經(jīng)很少有人還記得，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的佼佼者，風(fēng)云人物，還有一個(gè)叫童家危的人。

    從昔日的狂妄者這個(gè)高位跌落谷底，個(gè)中滋味自然不好受。只是人生就是這樣，猶如一張心電圖，起起落落，時(shí)高時(shí)低，永遠(yuǎn)不要希望它變成一條直線。

    章云峰的目光，再次的回到了電腦上，星浪網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)直播節(jié)目中，被星浪網(wǎng)獨(dú)家新聞訪談節(jié)目邀請(qǐng)來的嘉賓。童家危仍然在侃侃而談中，不厭其煩的回答著網(wǎng)友們關(guān)心的問題。

    “第二，華國(guó)的電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。全社會(huì)采取電子商務(wù)，我認(rèn)為需要八到十年的時(shí)間，但是這不代表今天在華國(guó)，就沒有一個(gè)領(lǐng)域可以開展電子商務(wù)?！?br/>
    “華國(guó)上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過兩千多萬。這部分上網(wǎng)的人數(shù)，一部分是企業(yè)里的員工，華國(guó)的出口采用互聯(lián)網(wǎng)的方法，我認(rèn)為目前是最可行，也是成本最低廉的方式。華國(guó)去年的出口在2000億美元左右，其中60%都是中小企業(yè)完成的。這當(dāng)中又有60%是通過來料來樣加工中間商的方式出口的。”

    “大家知道，在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，開拓新的海外客戶的最佳方式，就是參加海外的展覽會(huì)和產(chǎn)品交易會(huì)，華國(guó)的中小企業(yè)存在著方方面面的問題，參加此類的展覽會(huì)，拓展自己的客戶。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)證明是一種最佳的，成本最低廉的，幫助華國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行推廣的方式?！?br/>
    “另外一個(gè)令人振奮的消息是，發(fā)達(dá)國(guó)家的買家，尤其美國(guó)的大中型買家，非常習(xí)慣于，甚至已經(jīng)開始通過互聯(lián)網(wǎng)，在其他的國(guó)家尋找長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)商。美雙網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展到今天，已經(jīng)幫助華國(guó)超過12萬家的企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行推廣，也進(jìn)入了一些大中型的國(guó)際買家，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，所以我認(rèn)為美雙網(wǎng)的服務(wù)模式，在華國(guó)的電子商務(wù)當(dāng)中找到了一些感覺?！?br/>
    “那么在盈利方面，盡管公司目前還處于虧損狀態(tài)，但是由于早期的從供應(yīng)商方面的收費(fèi)，演化成向國(guó)際著名買家的收費(fèi)的方式，對(duì)電子商務(wù)如何賺錢，是通過交易傭金的方式，還是通過提供增值服務(wù)的方式，還是通過提供廣告的方式，還是會(huì)員的方式來賺錢，摸索出了一條道路?！?br/>
    此時(shí)又有網(wǎng)友問道：“您的離職成了華國(guó)IT地震的導(dǎo)火索，后來有一批職業(yè)經(jīng)理人離職事件，比較大的是黃志東離職星浪，您是怎么看待黃志東事件的呢？”

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