你干嘛給錢？現(xiàn)在公司里本來就沒多少錢，你這一開口就是幾十萬，你就不怕婉琪回來撕了你？

    有時候，人心比錢重要太多了，幾十萬買人心，太便宜了。王旭東笑著說著，可欣，去我辦公室，我有事找你。說完直接拉著秦可欣去了他的辦公室。

    什么事？秦可欣問著。

    一號工廠已經(jīng)徹底失去了生產(chǎn)能力，即使我們現(xiàn)在花錢重新翻修廠房鋪設(shè)機(jī)器設(shè)備，也不知道要到什么時候才能重新得到生產(chǎn)力了，我們現(xiàn)在唯一的生產(chǎn)車間就在臨州二號工廠了，二號工廠我前面問過生產(chǎn)部的人了，他們說，二號工廠的生產(chǎn)能力只有一號工廠的百分之三十不到。另外，按照計劃，這次的春裝市場，我們一期一共是籌備生產(chǎn)合計十萬套服裝，到目前為止，也就是說起火之前，一號工廠已經(jīng)生產(chǎn)了五萬余套，二號工廠生產(chǎn)了一點(diǎn)三萬余套，按照原來的計劃，是要在春節(jié)之前，完成所有的十萬套服裝，但是現(xiàn)在的情況是，一號工廠已經(jīng)生產(chǎn)的五萬余套已經(jīng)完全被燒了，一起燒的還有所有購買的原材料，損失慘重。

    還有就是，我們手里現(xiàn)在唯一有的就只有二號工廠已經(jīng)生產(chǎn)的一點(diǎn)三萬余套服裝，當(dāng)然，二號工程按照原本的計劃是一共要生產(chǎn)兩點(diǎn)五萬余套服裝的，先期的原料也已經(jīng)采購?fù)戤?，二號工廠的生產(chǎn)基本不受影響，所以，二號工廠這邊的兩萬五千余套服裝是不受影響的，我讓生產(chǎn)部的人親自去二號工廠監(jiān)督，準(zhǔn)備想辦法再弄一筆款給二號工廠，讓他們無論如何一定要在春節(jié)之前生產(chǎn)出三萬套服裝出來，生產(chǎn)部的也調(diào)查研究過了，三萬套已經(jīng)是二號工廠目前極限中的極限了。

    所以，到現(xiàn)在，如果我們想要按照原計劃在春節(jié)之前完成生產(chǎn)然后順利上市，那么我們現(xiàn)在還存在七萬套服裝的生產(chǎn)缺口，以及七萬套服裝生產(chǎn)的資金缺口。王旭東慢慢地向秦可欣介紹著情況。

    你想干嘛？你想著要重新把所有的產(chǎn)品都生產(chǎn)出來趕在春節(jié)后上市嗎？秦可欣驚訝地問道。

    是的，我今天仔細(xì)的考慮過，這是挽救這家公司唯一的辦法了，不用去做其它的假設(shè)了，如果我們能夠趕上這次的春裝市場，那么我們公司不僅能夠挽回這次火災(zāi)的損失，反而還能按照原計劃大賺一筆，公司順利的上一個新的臺階。如果趕不上，不用想，公司只有倒閉這一條出路了。所以，我們沒得選擇，要么什么都不做，現(xiàn)在讓公司倒閉，要么……就賭一把。而我，一向是個喜歡賭博的人。王旭東咧開嘴對秦可欣笑著。

    說的簡單，哪來的這么多錢？又上哪去這么短的時間去把那七萬套服裝給弄出來？這個事情不是說句話那么簡單的，而且，我?guī)筒涣四闶裁?，我只是個設(shè)計師，對于這一塊我一竅不通。

    先說說生產(chǎn)這塊吧，當(dāng)初定下十萬套這個標(biāo)準(zhǔn)的時候，他們也是經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研之后確認(rèn)的，十萬套是一個保守當(dāng)中偏一點(diǎn)激進(jìn)的生產(chǎn)量，這么說吧，按照這一套的宣傳和市場反應(yīng)來看，他們給出的這個春裝市場，我們市場消化量應(yīng)該在九萬套到十二萬套中間，九萬套就是一個保守量，而蘇婉琪最終選了十萬套，對于市場她還是有信心的。所以，我們最低生產(chǎn)要求就是九萬套，所以說，二號工廠生產(chǎn)三萬套，剩下了就是六萬套的量。

    這六萬套我們是沒有任何生產(chǎn)的可能，只能去出去找別人生產(chǎn)了，但是對于這一塊我并不是很了解，所以想問問你，我們是不是可以把這六萬套打包出去給別人去幫忙生產(chǎn)？王旭東問著秦可欣。

    外包？

    是這么叫的嗎？可不可行？據(jù)說是有很多的這種代工廠家的，有些服裝廠家是沒有自己的生產(chǎn)工廠，都是把訂單交給一些專門從事這種生產(chǎn)的廠家去生產(chǎn)的。這里面存在存在什么困難？王旭東問著秦可欣。

    困難很多，很多方面，成本、質(zhì)量、時間等等各個方面。首先成本，這個無需多言，自己的工廠生產(chǎn)與叫別人代工生產(chǎn)這里面差價很大，成本要高出一大截，其次是質(zhì)量，代工廠家的質(zhì)量，無論你怎么做都無法做到與自己的生產(chǎn)的質(zhì)量媲美，這就是為什么大的廠家都有自己的工廠的原因，代工廠家更多的是走量的，以生產(chǎn)量為前提，對于質(zhì)量這一塊做不到高標(biāo)準(zhǔn)，就基于這一點(diǎn)我就不贊同找人代加工，洛美服飾這些年非常注重品牌的打造，對于質(zhì)量要求很嚴(yán)格，為了這么一次事件就自己砸自己的招牌那還不如放棄，而且，我也不允許我設(shè)計出來的產(chǎn)品在市場上成為劣質(zhì)商品，那是我不能接受的。

    另外就是時間，即使你想找代工生產(chǎn)廠家去進(jìn)行生產(chǎn)，也不是這一時半會的能行的，這么說吧，代工生產(chǎn)廠家一般都是為了特定的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的，訂單的量大部分在一年前起碼是半年前就已經(jīng)安排完了，你這臨時的去找，但凡是大一點(diǎn)的正規(guī)一點(diǎn)的生產(chǎn)廠家都是不可能有這個檔期的。而且，一套服裝有自己的生產(chǎn)模板，需要調(diào)試器械設(shè)備，需要工人們重新熟悉，這個也是需要時間的，而現(xiàn)在留給我們的時間已經(jīng)不多了，量這么多，怎么可能？不管怎么說，找代工生產(chǎn)基本是不可能的，我也堅決不贊同。秦可欣態(tài)度很堅決。

    王旭東坐在自己辦公桌前抽著煙，陷入了沉思當(dāng)中。

    代工生產(chǎn)也不是完全不行，其實(shí)主要就是幾個問題，質(zhì)量，成本和時間，質(zhì)量這一塊我們可以多安排人在進(jìn)行監(jiān)工，生產(chǎn)中和生產(chǎn)后全面監(jiān)督進(jìn)行質(zhì)量抽檢，不合格的一律不要，當(dāng)然，這樣子我們肯定要付比一般產(chǎn)品更高的價格，但是現(xiàn)在這種情況也沒有辦法，降低利潤能保證銷量，能保證盤活企業(yè)，走出這個困境，就已經(jīng)是最為理想的情況了，至于時間這一塊，只要我們能給出合理的價格，我想這些問題他們會解決的。王旭東思考后說著。