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　　會(huì)議很準(zhǔn)時(shí)，按部就班，首先是奮進(jìn)集團(tuán)董事長周懷南匯報(bào)公司的基本情況，經(jīng)貿(mào)委主任郭杰龍接著發(fā)言，再就是分管的縣委常委、常務(wù)縣長錢一兵發(fā)言。.org雅文吧
　　
　　我把我自己的對(duì)話和幾個(gè)人的發(fā)言作了歸納：“說來說去，就是七個(gè)問題。一是公司主體業(yè)務(wù)已名存實(shí)亡，出路何在？二是下崗職工要上崗、要工資、要生活困難補(bǔ)助，如何解決？三是公司出租的門面缺乏透明度，怎樣消除職工的疑慮？四是職工要求清查公司的帳務(wù)，并張榜公布。五是公司已停產(chǎn)，還保留那么多與縣里各部門對(duì)口的科室有無必要？，？，銀行將政府作為第二被告，怎么辦？今天，我們就圍繞這七個(gè)問題商量怎么辦，并且必須做出一個(gè)決定，不做一個(gè)決定是絕對(duì)不能散會(huì)的，即便散了會(huì)，我們也走不出這棟大樓。因?yàn)椋聧徛毠ひ褜⑥k公大樓團(tuán)團(tuán)圍住，將所有出口統(tǒng)統(tǒng)堵住了。大家就暢所欲言吧。”
　　
　　我之所以把這幾大家的領(lǐng)導(dǎo)全部請來，除了需要集中大家的力量和智慧外，還有一個(gè)重要的原因，是因?yàn)樗麄冎泻眯┤说挠H戚和朋友都以較低的價(jià)格租了公司的門面，還有的低租金搞到門面，再轉(zhuǎn)手高價(jià)租出去，吃差價(jià)。與其幕后鼓搗，不如光明正大地請他們一起來商量。
　　
　　幾個(gè)小時(shí)，就在大家的你一言我一語中過去，但還是沒有一個(gè)頭緒。會(huì)開得很沉悶、很壓抑。
　　
　　縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局送來了盒飯，吃飯時(shí)，大樓內(nèi)外喧鬧起來。下崗職工堵住各個(gè)出口，堅(jiān)決不讓下班機(jī)關(guān)干部離開大樓，一些想急著出去的機(jī)關(guān)干部同職工吵了起來。政府辦主任進(jìn)入會(huì)場，向馬縣長請示怎么辦？馬縣長問我怎么辦？我平靜地說：“通知機(jī)關(guān)事務(wù)局給走不出去的機(jī)關(guān)干部準(zhǔn)備晚餐，不要讓縣機(jī)關(guān)干部與下崗職工發(fā)生沖突。我們繼續(xù)開會(huì)，爭取早點(diǎn)結(jié)束，和機(jī)關(guān)干部一起出去。”
　　
　　吃罷晚飯，又七說八說的，時(shí)間已過晚上十點(diǎn)了。
　　
　　我說：“大家明天都有明天的事，大樓內(nèi)機(jī)關(guān)干部，大樓外下崗職工都在罵我們，我們能不能快刀斬亂麻，抓緊時(shí)間擬定幾條意見?！?br/>　　
　　大家都同意，我便對(duì)馬縣長說：“馬縣長，您是我們縣的老領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，德高望重。您有什么高招？能不能說一下，怎么搞？省得我們這些人和機(jī)關(guān)干部、下崗職工，陪著一起熬夜。”
　　
　　馬縣長說：“這企業(yè)走到這一步，是不能適應(yīng)市場競爭的必然結(jié)果，我心痛??！我們想盡了種種辦法，但就是回天無術(shù)，難??！我們沒有空置那么多崗位，下崗職工再就業(yè)有難度。生活困難方面，我們可以想想辦法，比如通過民政這條線從上面要一點(diǎn)啊，從門面出租收入中擠出一點(diǎn)啊等等。至于出租門面的透明度問題，應(yīng)該引起重視，要做到公開、公平、公正。雅文言情.org公布公司的帳務(wù)嘛，過去公司業(yè)務(wù)往來較多，帳有些亂，既然職工有要求，整理一下，公布也未嘗不可。是否保留與縣里各部門的對(duì)口科室，我看能保留就保留，不能保留就不保留。業(yè)務(wù)往來單位欠公司13億多元，大都是陳年老帳，我估計(jì)要回的可能性不大，但可以試一試。公司欠業(yè)務(wù)往來單位8億多元，我們實(shí)在沒能力償還。欠銀行的7億多元，改革嘛，改革的負(fù)擔(dān)和成本最后轉(zhuǎn)嫁到銀行頭上，是我們國家的特色，看樣子，銀行只有做冤大頭了?！?br/>　　
　　我笑著對(duì)馬縣長說：“馬縣長，如果把您說的馬上告訴圍住大樓的下崗職工，他們能滿意嗎？他們能放我們出去嗎？”
　　
　　馬縣長一時(shí)語塞。我估計(jì)，馬縣長在“踢球”，他是要看我出什么“招”。
　　
　　“同志們?！蔽覞M懷深情地說：“外面是我們的父老鄉(xiāng)親，是我們的兄弟姐妹。有的是夫妻，有的三代都在公司干活，一下崗就失去全部生活來源，我們能無動(dòng)于衷嗎。我們不是要執(zhí)政為民、代表最廣大人民群眾的根本利益嗎？我們不是要全心全意為人民服務(wù)嗎？為什么不為他們多想一點(diǎn)？為他們多做一點(diǎn)呢？請大家拿出勇氣、拿出智慧、掏出心窩，真誠地說幾句吧?！?br/>　　
　　又開始討論，時(shí)間已過了十二點(diǎn)，有些與會(huì)者打起了呵欠。圍住大樓的下崗職工和大樓內(nèi)出不去的機(jī)關(guān)干部都喧鬧起來，罵街的聲音清晰地傳入會(huì)場。
　　
　　縣人大主任孫凌云終于忍不住了，打了個(gè)呵欠說：“常書記，你有什么招就說出來吧，行我們就照辦?！?br/>　　
　　孫凌云雖說不是縣委常委，但他是月光縣的“老革命”，從村民小組長到村團(tuán)支書、村民委員會(huì)主任、村支書，再到副鄉(xiāng)長、常務(wù)副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)常委書記；到副縣長、常務(wù)副縣長、縣長，最后停留在人大主任任上，可以說是一步一個(gè)臺(tái)階，每步臺(tái)階都重用、提拔了一批干部，重用提拔的干部對(duì)他感恩戴德，追隨他的人很多，可以說是一言九鼎的人物，馬虎不得。
　　
　　大家都符合孫凌云主任的話，要我說。
　　
　　這正是我盼望的時(shí)間（過夜晚十二點(diǎn)），盼望的時(shí)機(jī)（樓外下崗職工、樓內(nèi)機(jī)關(guān)干部喧鬧，會(huì)場眾人要我拿主意），我“驚世駭俗”的主意迫切需要這樣的時(shí)間和時(shí)機(jī)。我不能讓人認(rèn)為是我要這樣的，而是要讓人感到環(huán)境所迫不能不這樣做，如果這被看成是我的主意，我剛來就會(huì)“得罪”一大批“權(quán)貴”，這是我力求要避免的。
　　
　　我穩(wěn)住神，決心賣最后一道關(guān)子：“大家想不想早點(diǎn)散會(huì)？”
　　
　　都說想，催我快說，我從容不迫地說了起來：“馬縣長說得好，公司的問題主要是不能適應(yīng)市場競爭的問題，是改革中的問題，改革中出現(xiàn)的問題，只能通過改革來解決。第一個(gè)問題，關(guān)于公司的出路，按照全國各地的經(jīng)驗(yàn)，就是改制，說白了就是賣企業(yè)，變國有國營為民有民營，搞混合所有制，會(huì)后可請經(jīng)貿(mào)委立即起草一份對(duì)外公開招商書，盡快摔掉這個(gè)包袱，時(shí)間在明天下午六時(shí)前，建議明晚開縣長辦公室討論，后天晚上再開縣委常委會(huì)決定；第二，下崗職工問題，主要思路是買斷工齡，全部改變國有職工身份，至于買斷工齡的錢，只有等對(duì)外招商成功后才可以談，但當(dāng)務(wù)之急是解決他們的生活困難問題。一是在出租門面的收入中擠出一部分，按一定比例付給職工應(yīng)急，此事由經(jīng)貿(mào)委提出意見，交明天晚上的縣長辦公室研究后執(zhí)行；二是通過民政這條線，爭取向上面要一點(diǎn)。明天就請分管縣長和民政局長一同跑市里，看能否爭取到一點(diǎn)困難補(bǔ)助；三是由人力資源局從明天開始外出聯(lián)系，組織勞務(wù)輸出，并將這列為績效目標(biāo)，年終進(jìn)行考核。第三，門面出租問題，所有出租門面的有效期截止本月底止，從下個(gè)月一日開始，所有門面一律公開招標(biāo)，誰出價(jià)高就租給誰。此事請經(jīng)貿(mào)委在明天下午六時(shí)前拿出方案，報(bào)縣長辦公室研究后實(shí)行，縣紀(jì)委、監(jiān)察局派人參加。至于租期未到的，可以按原來的租價(jià)加同期銀行利息退還給他們。對(duì)既不接受原交的租金又不退門面的，主要通過司法途徑解決，必要時(shí)可采取強(qiáng)制手段。提前解除承租合同沒有違約，我看過原合同了，原合同上有一條，若遇政策變化或其它不可抗拒的原因，出租方有權(quán)收回門面，提前解除承租合同。第四，公司帳務(wù)問題，由審計(jì)局負(fù)責(zé)，明天上午九時(shí)前進(jìn)入公司，對(duì)公司的帳務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)結(jié)果經(jīng)縣黨政班子聯(lián)席會(huì)討論后，再向職工公布，接受職工監(jiān)督。第五，是否保留那么多對(duì)口科室，我看沒必要保留，全部撤銷，人員安置可請縣委組織部、縣人力資源局、縣經(jīng)貿(mào)委共同負(fù)責(zé)，由組織部牽頭。安置不了的，視同下崗職工對(duì)待。第六個(gè)問題是業(yè)務(wù)往來單位欠公司13億多元貨款，全部向職工公開，組織職工清收，還可以采取包干制，誰收回誰得獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金比例可控制在百分之二十以內(nèi)，此事明天上午十二點(diǎn)前由經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)落實(shí)到位。公司欠別人的8億多元，結(jié)合改制和招商情況再綜合考慮，有錢了就一定還給人家。第七個(gè)問題，欠銀行貸款7億多元，等招商成功后，結(jié)合債權(quán)債務(wù)，再向銀行攤牌……?！?br/>