＂是啊！前段時(shí)間我和丹丹去考察了好多公司和部門，也和很多部門經(jīng)理和總監(jiān)交流過，覺得平保的11部最好，業(yè)績(jī)好，主管也好，程玉章總監(jiān)是個(gè)非常包容的主管，現(xiàn)在他管轄的人力有將近三千人了，從母部11部獨(dú)立出去二十多個(gè)部門，是廣州營(yíng)業(yè)區(qū)最牛的營(yíng)業(yè)部。而且11部所在的大樓地處廣州巿中心，培訓(xùn)部也在同一棟樓，對(duì)于我們進(jìn)行增員培訓(xùn)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)非常方便，也方便伙伴上下班，坐個(gè)地鐵就到了。于是我就讓丹丹在那邊開了個(gè)工號(hào)，后來(lái)?xiàng)罱踩ツ沁呴_工號(hào)了。＂
　　林名誠(chéng)把這個(gè)情況一說，芷依才明白楊江和齊丹丹都離職去了平保。她就好奇地問道：
　?。⑵奖Ｕ嬗心敲春脝幔克麄?cè)谀沁呑龅迷趺礃?？?br/>　　＂當(dāng)然做得比這邊好啊，平保和信保的體制不一樣，平保是股份制企業(yè)，是一個(gè)龐大的綜合金融平臺(tái)，而信保是國(guó)有企業(yè)，只做單一的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，體制不一樣，發(fā)展便大不相同。同樣一個(gè)工號(hào)，在平保能有十六種收入渠道，方便各行各業(yè)的人才進(jìn)入，從他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開始再拓展其他業(yè)務(wù)。比如一個(gè)做信用卡業(yè)務(wù)的人才進(jìn)來(lái)，他就可以從信用卡入手再去拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)啊，但信保的人就只能開口就講保險(xiǎn)?，F(xiàn)在還有很多人很排斥保險(xiǎn)的，信保這種單一的模式就增加了我們做業(yè)務(wù)的難度了。因此，在平?？梢圆扇《喾N方式拓展業(yè)務(wù)，在信保就不行。＂
　　＂那信保也可以向平保學(xué)習(xí)做綜合金融啊。為什么就那么保守只做保險(xiǎn)呢？＂
　　芷依不解地問道。
　?。⒛阋詾橄胱鼍妥鰡幔科奖Ｓ惺鶄€(gè)金融牌照，信保有嗎？平保的董事長(zhǎng)早在起步之初就很有眼光地申請(qǐng)了多個(gè)營(yíng)業(yè)牌照，后來(lái)保監(jiān)委說要分業(yè)經(jīng)營(yíng)，不許搞綜合金融，平保是頂住各種壓力保住了綜合金融這片田地，才迎來(lái)了百花齊放的今天。現(xiàn)在要申請(qǐng)這些牌照有多不容易?。⌒疟Ｒ蚕胱霭?，但是它沒這個(gè)實(shí)力，其他小公司就更不用指望了。＂
　　芷依越聽就越郁悶了，她皺著眉頭，很不高興地問道：
　　＂那我們能怎么樣呢？在信保做了這么多年，也不是說走就走的。＂
　　林名誠(chéng)說：