此后十余天時(shí)間
　　陸航在市領(lǐng)導(dǎo)及二輕局相關(guān)人員陪同下，視察了十幾家擬議合資企業(yè)，有萬(wàn)人規(guī)模的紗廠，大型染織，服裝加工骨干企業(yè)，還有外貿(mào)公司等等。
　　華夏作為世界上最大的紡織品生產(chǎn)國(guó)，僅魔都一地，就擁有數(shù)十家大型紡織廠。
　　姑蘇市從棉紡織一廠到棉紡織13廠，都是在職職工超過(guò)5000人的大型企業(yè)，生產(chǎn)實(shí)力相當(dāng)雄厚。
　　最大的問(wèn)題在于，近些年來(lái)歐盟和米國(guó)連續(xù)對(duì)華夏發(fā)起紡織品反傾銷調(diào)查，認(rèn)為損害了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并課以重稅。
　　整個(gè)華夏紡織產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了僧多粥少的局面，面向外貿(mào)的紡織出口企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，令整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)陷入寒冬。
　　日子怎么說(shuō)呢……王小二過(guò)年一年不如一年，這是成長(zhǎng)的陣痛。
　　這些企業(yè)都是本地創(chuàng)造就業(yè)的大戶，動(dòng)輒上萬(wàn)職工數(shù)萬(wàn)家屬，企業(yè)因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)陷入嚴(yán)重虧損中，大量職工拿不到工資，是當(dāng)?shù)卣畼O為頭疼的大問(wèn)題。
　　這并非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，而是國(guó)際大環(huán)境所致。
　　香港寰宇商貿(mào)公司的到來(lái)，成為當(dāng)?shù)卣椭鞴芫值木让静?，?zhēng)著把企業(yè)送出來(lái)合資，條件優(yōu)惠到不敢相信。
　　這些都屬于本地老牌國(guó)有企業(yè)，在市內(nèi)占有大量的廠房地皮，原料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，以后都屬于萬(wàn)金難求的黃金地段。
　　面對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T的熱情，考慮再三；
　　陸航?jīng)Q定擴(kuò)大合資范圍，打造香港寰宇（控股）公司，在大陸形成從原料收購(gòu)，紡織，染整到服裝制造，從服裝設(shè)計(jì)到外貿(mào)出口一條龍的生產(chǎn)出口基地。
　　合資三家超過(guò)30萬(wàn)紗錠的大型棉紡織廠，兩家染整企業(yè)，四家服裝加工骨干企業(yè)，合并魔都和姑蘇市部分有出口資質(zhì)的外貿(mào)企業(yè)，形成一家員工達(dá)到5.7萬(wàn)人的服裝出口基地。
　　合資總投入4.25億港元，占有企業(yè)54.2%的部分，其他的股份由魔都，姑蘇兩地紡織局，國(guó)資委和其他國(guó)有股東持有。
　　按照合資要求；
　　新成立的華夏寰宇紡織集團(tuán)公司為香港寰宇（控股）公司旗下子公司，擁有獨(dú)立法人資格，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)。
　　集團(tuán)內(nèi)部將精簡(jiǎn)30%人員，人員壓縮到4萬(wàn)以下，相關(guān)重復(fù)產(chǎn)能進(jìn)行合并重組。
　　計(jì)劃將于姑蘇市工業(yè)新區(qū)征地四千余畝，引入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，打造全新的出口生產(chǎn)基地。
　　原有的老廠房老廠區(qū)及原料堆場(chǎng)等市內(nèi)地皮，折價(jià)交易給香港21世紀(jì)房地產(chǎn)公司，作為儲(chǔ)備地皮使用。
　　合資協(xié)議簽署之后，服裝訂單如雪片一樣的飛來(lái)，相關(guān)企業(yè)立刻進(jìn)入全速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
　　“潮牌”服裝并不僅僅有水洗磨白牛仔褲一個(gè)拳頭產(chǎn)品，根據(jù)近年來(lái)流行的大牌服裝時(shí)尚潮流，魔改了上千款服裝產(chǎn)品，涵蓋男女裝和中青年消費(fèi)群體。
　　這部分產(chǎn)品將首先出口到香港，馬來(lái)西亞等地，進(jìn)行最后的加工程序。
　　打上品牌logo，產(chǎn)地和原料成分標(biāo)牌，細(xì)化包裝和分揀，最后分別出口到日韓，歐洲和北美各國(guó)，進(jìn)入流通渠道面向萬(wàn)千的消費(fèi)者。
　　這樣就規(guī)避了歐盟和米國(guó)的關(guān)稅壁壘，得以合法的進(jìn)入市場(chǎng)銷售。
　　香港寰宇（控股）公司大手筆的投資生產(chǎn)企業(yè)，有違耐克品牌“輕資產(chǎn)”理念的初衷，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　陸航臨時(shí)改變了原有計(jì)劃，這么做的原因在于他的內(nèi)心深深被觸動(dòng)了。
　　在棉紡織廠和服裝廠考察期間，面對(duì)熱情歡迎的職工，面對(duì)滿含期待的眼神，他第一次感覺(jué)到身上的擔(dān)子是那么沉重。
　　幸福并不是一個(gè)人發(fā)家致富，而是應(yīng)該把收獲的喜悅帶給千家萬(wàn)戶，讓他們共同享受企業(yè)成長(zhǎng)的紅利。
　　要不然錢賺的再多，又能有何意義呢？
　　香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生產(chǎn)訂單給哪一家企業(yè)都行，有能力整合一家綜合性的紡織出口企業(yè)，養(yǎng)活數(shù)萬(wàn)名職工不成問(wèn)題。
　　以生產(chǎn)水洗磨白牛仔褲為例；
　　由于擁有超大規(guī)模的生產(chǎn)能力，結(jié)合大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力，每一條低檔水磨牛仔褲成本約合23.5港元，這個(gè)價(jià)格相關(guān)紡織，染整，服裝加工企業(yè)都可以得到超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。
　　加上后期香港和馬來(lái)西亞等地生產(chǎn)，運(yùn)輸，關(guān)稅等費(fèi)用，抵達(dá)米國(guó)約為27.8港元，這是成本價(jià)。
　　交貨給渠道商定價(jià)11.5美金，約為89港元，毛利潤(rùn)達(dá)到320%，這就是自有品牌的威力。
　　生產(chǎn)企業(yè)給渠道商的建議零售價(jià)為19.5美金一條，同樣擁有80%的利潤(rùn)空間。