“路，里德是個(gè)很傳統(tǒng)的管理者?！?br/>
路易回辦公室不久，簡·沃爾克主動(dòng)來找他。
路易知道這是什么意思。
他非常清楚奧爾巴赫多不喜歡交易首輪簽，因?yàn)閯P爾特人曾多次交易到其他球隊(duì)的首輪簽。而那些球隊(duì)無法保證自己的競爭力，最終出現(xiàn)一邊擺爛，一邊把高位選秀權(quán)送給凱爾特人的慘劇。
即便凱爾特人的陣容強(qiáng)到未來十年內(nèi)都很難打不進(jìn)季后賽，奧爾巴赫也不想拿首輪簽出去交易。
別人拿50%助紂為虐的可能賭凱爾特人1%淪為魚腩的可能性，而奧爾巴赫卻不愿意拿1%的可能性去換50%的補(bǔ)強(qiáng)機(jī)會(huì)。
“我突然有點(diǎn)可憐你了，簡先生?！甭芬仔Φ馈?br/>
沃爾克遲疑了下，“可憐我，為什么？”
“我只是隨便提幾個(gè)方案，都被直接拒絕，我簡直無法想象這些年你有多少個(gè)好主意被里德摁住了?！甭芬渍f。
沃爾克沉默了幾秒，“里德總會(huì)證明他是對(duì)的。”
“他過去的正確代表不了現(xiàn)在，歷史上多的是成功了一輩子的名將與國王在一朝失敗后便萬劫不復(fù)?！?br/>
沃克爾讓路易看見了自己在凱爾特人長期發(fā)展下去的結(jié)果。
他了解過沃爾克的履歷，他是1976年來的波士頓，主持季票銷售部門。他與奧爾巴赫的長期穩(wěn)定的關(guān)系無疑為他從銷售部這種小部門登上管理層的關(guān)鍵部門提供了優(yōu)質(zhì)的階梯。
沃爾克有敏銳的頭腦，精通法律，還有不屈不撓的工作態(tài)度，這些都是奧爾巴赫所贊賞的。這說明沃爾克能準(zhǔn)確理解他的意思，能夠熬夜加班，能夠找到規(guī)則的漏洞好讓球隊(duì)加以利用。
他對(duì)奧爾巴赫和凱爾特人老板的價(jià)值隨著nba越來越多的規(guī)章制度，特別是與工資帽有關(guān)的規(guī)則變得越來越復(fù)雜而增加。
同時(shí)，沃爾克也是一個(gè)籃球?qū)＜?，但這并不能改變這樣一個(gè)事實(shí)：某種程度上，沃爾克過去是，將來也永遠(yuǎn)是奧爾巴赫身邊的跟班。即使他和奧爾巴赫在管理觀點(diǎn)上有分歧——這種事時(shí)不時(shí)發(fā)生——但沃爾克沒有能力和他爭辯，也沒有能力越過奧爾巴赫去見老板。
于是，從管理層的其他人，到隊(duì)員們，再到媒體，都感覺沃爾克像一枚棋子，他從來沒有得到過尊重。
每當(dāng)凱爾特人內(nèi)部的丑聞公之于眾，沃爾克通常都會(huì)受到指責(zé)，而事實(shí)上，多年來沃爾克挽救了許多行政混亂。在表面之下，沃爾克是一個(gè)比他看起來更溫暖的人。例如，當(dāng)約翰·朗從底特律來到波士頓的時(shí)候，他的女朋友萊娜不知怎的認(rèn)為沃爾克是凱爾特人隊(duì)的公關(guān)總監(jiān)。她給他打了好幾次電話，提出了一些不合理的要求，沃爾克欣然接受，滿足了她。
問題是，這些小事無法增加沃爾克在球員心中的分量。
他只是奧爾巴赫的小跟班。
沃爾克是一面鏡子，折射到了管理層和教練組的身上。
只要奧爾巴赫還坐在那里，所有人都是他陰影下的棋子。
“路，你覺得你一定是正確的嗎？”沃爾克問。
“我從未這么覺得?！甭芬最D了頓，“但是，我到目前為止還沒做錯(cuò)過一件事，所以我可以說我暫且處于100%的正確之中，我作為一個(gè)還沒犯過錯(cuò)誤的教練，鄭重地提出了建議，然后被里德毫不猶豫地拒絕?！?br/>
沃爾克笑道：“里德有自己的顧慮?！?br/>
“了解，還有你放開點(diǎn)吧，別當(dāng)著我的面向他搖尾巴，他又看不到。”路易哼了聲，“他就是個(gè)保守霸道又一毛不拔的糟老頭！”
“正是因?yàn)槔锏拢瑒P爾特人才有今天。”沃爾克提醒他。
“昨日的功績值得紀(jì)念，但我的做法也是在為凱爾特人爭取明天。”路易還怕沃爾克聽不明白，“ps，這個(gè)明天的時(shí)限大概是十年?！?br/>
沃爾克苦笑道：“你應(yīng)該知道，當(dāng)你們把兩個(gè)選秀權(quán)加入交易，里德就不可能答應(yīng)了?！?br/>
這一點(diǎn)，是路易大意了。
他沒想到奧爾巴赫會(huì)保守到這個(gè)程度。
如今看，南斯的交易八成是沒戲了。
那么馬克斯韋爾肯定無法交易，他必須想辦法把馬克斯韋爾的心理矯正過來。
路易首先給約翰·麥克勞德回了電話。
“路教練，情況如何？”