兩天后。
　　正式出任星?？萍加邢薰綾eo的凌俊東，很快展現(xiàn)出了他的才華。
　　驚人的才華。
　　星?？萍嫉募夹g、營銷、人事、財務、售后等等部門，在陳今的充分放權下，進行了大刀闊斧式的改革。
　　原本粗放式的、不規(guī)范的、管理寬松的、存在漏洞的地方，全部得到了規(guī)范與完善。
　　公司管理層全部接受15天的專業(yè)化培訓。
　　打卡制度、績效考核制度、任務管理制度、人事晉升制度……全部明確化、具體化，同時最大化地確保工作效率，不會導致大企業(yè)病。
　　一系列的改造結束后，員工總數(shù)不過三百余人，仍屬于“中小企業(yè)”范疇的星?？萍?，從內到外，居然透露出一股國際大公司的風范，企業(yè)氣質大變！
　　員工的精神面貌一新，歸屬感更強，工作積極性普遍提高。
　　可以說，短短的十幾二十天時間，星海科技公司，發(fā)生脫胎換骨般的改變。
　　整個改造過程，可以用雷厲風行、脫胎換骨來形容。
　　期間也不是沒有遇到阻力，比如銷售部的銷售人員，凌俊東發(fā)現(xiàn)，有部分銷售人員，不按照公司制度辦事，不僅擅自截留合作伙伴的酬金，甚至向合作伙伴索取報酬。
　　這是他無法容忍的，當即要求這些銷售人員，上繳酬金，退還給合作伙伴，并把索取的報酬一并退還！
　　“憑什么？你情我愿的事情，憑什么要退？”
　　“你才來公司幾天，你算老幾？”
　　“不退！陳總是我哥們，他一定站我們這邊?！?br/>　　凌俊東臉色難看，把陳今叫了過來，要求把這幾個銷售開除。
　　了解到具體情況，陳今的目光，在幾名銷售臉上一一掃過，有幾人心虛地低下頭，但也有幾個一臉坦然。
　　陳今搖頭道：
　　“把錢退回去吧，公司要做長遠，必須得有規(guī)章制度！而且，凌總是我請來的總經(jīng)理，是你們頂頭上司的上司！他可無需向我匯報，直接決定開不開除你們！這是屬于他應有的權力，我不會干涉！”
　　這話說完。
　　幾名銷售的腦袋紛紛垂了下去。
　　兼任銷售部經(jīng)理的公司副總梁瑩，腦袋也低了下去。
　　凌俊東身體微顫，老板的支持，讓他臉上滿是感動。
　　事情最終得到解決，八名違反制度的銷售人員，有五人選擇辭職，三人把錢退還，認錯檢討，繼續(xù)留在了公司。
　　且不單是銷售部，其它部門在制度改革過程中，選擇辭職的員工，合計也有20人之多。
　　陳今這才終于知道：凌俊東在前面七家公司任職的時間，為什么平均只有七個月了？
　　改革力度太大、執(zhí)行太堅決、個性太強勢、太容易得罪人了！
　　公司的元老級員工，副總梁瑩、售后部經(jīng)理梁斌、人事部經(jīng)理高婷燕，乃至技術團隊的負責人周坤，都沒說過他一句好話，對他都不是特別感冒。
　　陳今私下對他說道：“老凌，你的出發(fā)點是對的，我不反對你的做法，但……是不是有點過于嚴苛了？我們只是家規(guī)模不大的科技公司，寬松點的氛圍，其實更利于創(chuàng)新。”