????自從制定新的客戶服務(wù)工作流程之后，表面上看，似乎一切都走上了正軌，
　　
　　????那些合伙人雖然依然在騷擾馮老板，但次數(shù)明顯下降了許多，而馮老板這次也很聽沈躍的建議，對所有問題都不正面回應(yīng)，如果是問招商的，他就轉(zhuǎn)給楊勇，如果是問市場問運營的，一概轉(zhuǎn)給客服，
　　
　　????幾個業(yè)務(wù)部門也都按照各自的分工，積極配合對客戶的服務(wù)工作，而進入備運營狀態(tài)的客戶數(shù)量也從之前的十幾個，猛增到了近百個，
　　
　　????也就是說，有近百個客戶，完成了分公司的注冊和場地租賃，有的甚至完成了人員招聘和車輛采購，就連快遞員的服裝，他們也自己掏錢買了，沒有統(tǒng)一設(shè)計沒關(guān)系，就買那種通用快遞服，背后印上閃雀快運幾個大字就行。
　　
　　????但是，依然沒有貨物資源，
　　
　　????無論是落地配，還是同城配的大客戶，似乎都對這個新興物流品牌不感興趣，除了極少數(shù)自身有生意的客戶，將自己的貨物交給自己來配送，嗯，也就是左手換右手，看上去有了一點點業(yè)務(wù)，但對于這些合伙人來說，錢沒掙到，反而更忙了，完全是得不償失。
　　
　　????沒了大客戶資源，運營部和市場部多次找到沈躍反應(yīng)問題，但沈躍也沒辦法，人家馮老板都沒辦法，他能怎么辦？
　　
　　????最后，他只能讓市場和運營引導客戶，將工作重點轉(zhuǎn)到app的推廣上來，
　　
　　????直到這時，沈躍才猛然醒悟，閃雀是一家互聯(lián)網(wǎng)公司啊，我們的宗旨是解決物流最后一公里到達的問題，怎么變成向傳統(tǒng)物流公司轉(zhuǎn)變了呢？
　　
　　????必須要糾正！
　　
　　????于是沈躍每天都會和運營及市場的人開會，討論app推廣方案，雖然都是紙上談兵，但試驗場多得是，每一個有意向的客戶都可以成為方案的驗證者，
　　
　　????如果是在城市的，學校、cbd都是app推廣的重點區(qū)域，而在小地方，那些夜市則成為推廣重點，
　　
　　????嗯，這點跟外賣有點相似，說白了，就是在跟外賣公司搶生意。
　　
　　????效果怎么樣且不說，但總算將一些客戶糊弄過去，讓他們不再鬧騰，
　　
　　????就是在這種背景下，馮老板出差了。
　　
　　????招商部是個獨立的小天地，依然不知道劉毅已經(jīng)退股的沈躍，成了公司里最大的領(lǐng)導，就連最后不歸他管的財務(wù)部，也暫時劃入他的管轄范圍，
　　
　　????人事行政、客服、市場、運營、商學院、財務(wù)，
　　
　　????除了招商和技術(shù)，沈躍感覺整個公司都跟自己有關(guān)系，
　　
　　????特么的ceo都沒管這么多吧？！
　　
　　????……
　　
　　????轉(zhuǎn)眼又是一個月，
　　
　　????這時時間已經(jīng)到了2016年，1月22號，距離春節(jié)只有半個月的時間，
　　
　　????辦公室里空調(diào)開著暖氣，沈躍穿著一件外套坐在椅子上，看著運營部剛發(fā)來的app后臺報表，
　　
　　????經(jīng)過一個多月的努力，從原來的不到一百，到現(xiàn)在一百五十多個地區(qū)陸續(xù)啟動，app的注冊用戶也開始增長，就在今天正好突破一萬大關(guān)！
　　
　　????好吧，一個app，上線了四五個月，只有一萬的注冊量，基本上就可以宣告停運了，
　　
　　????而且這還是一百多個區(qū)縣共同努力的結(jié)果，平均下來一個區(qū)縣連一百個注冊量都沒有，再排除有些極少數(shù)做得還算可以，能有好幾百上千注冊用戶的，這個平均數(shù)幾乎就是奔著五十往下走。