人力成本，是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
　　
　　它包括工資總額、社會保險費用、公積金費用、福利費用、教育培訓(xùn)經(jīng)費、物業(yè)費用以及其它人工成本。
　　
　　從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本，
　　
　　很多人以為的人力成本，其實不過是整個人力成本中的一部分，使用成本而已。
　　
　　以上這些內(nèi)容，很多老板或hr都或多或少知道一部分，
　　
　　但是，
　　
　　關(guān)于人力成本的三個不等于原則，知道的人卻不多，
　　
　　管控人力成本不等于減少人力成本，
　　
　　管控人力成本不等于減少員工收入，
　　
　　職工收入較高不等于人力成本很高。
　　
　　什么意思呢？
　　
　　簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發(fā)能力。
　　
　　再直白一點，就是老板給你開一萬的工資，需要你給他賺到十萬的利潤，給你開一萬五的工資，需要你給他賺到二十萬的利潤，或者讓你干原來兩個人的活，
　　
　　這兩種工資水平，哪一種更高？
　　
　　表面上看，一萬五的更高，但是在hr的人力成本統(tǒng)計里面，很明顯是一萬的更高，這個比例之間的關(guān)系，小學(xué)生都能理解，
　　
　　這也是為什么獵頭市場上，薪資越高的人越吃香，因為他們所能創(chuàng)造的價值更高，僅此而已。
　　
　　再舉個栗子，早些年，很多外資企業(yè)將加工廠從內(nèi)地搬遷到東南亞地區(qū)，又或是非洲，因為那里的人工更便宜，可換來的結(jié)果是什么？
　　
　　合格率良品率以直線下降，
　　
　　表面上看，工資成本減少了，可他們的利潤減少得更多，有的甚至在賠錢，為此不得不花費更大的代價，重新將工廠遷回內(nèi)地，或者在內(nèi)地招募工資更高的工人去那邊工作，這之間的道理是一樣的。
　　
　　所以，公司的人力成本并不是絕對值越低越好，而是比例值更低才好。
　　
　　所以，馮亞金壓低人員工資，不給發(fā)年終獎，真的是在降低成本嗎？
　　
　　不是，
　　
　　真正降低成本的方式，應(yīng)該是利用有限的人力，盡可能地激發(fā)員工的工作熱情和效率，來獲得更高的回報，然后，你再拿出稍稍的可分配利潤，來刺激員工，讓他們給你賺取更多的錢，這才是企業(yè)人力成本管控的正確方法。
　　
　　一句話，打工的可能不虧，但發(fā)工資的絕對血賺，以得到表面上的雙贏，從而贏得長久。
　　
　　馮老板的方式，則是放著公司業(yè)務(wù)和利潤不管，完全單純地壓榨員工，比起幾十年前的血汗工廠主更不如。
　　
　　沈躍抽著煙，腦袋靠在椅背上，眼睛盯著天花板，靜靜地發(fā)呆，
　　
　　如果馮老板只是摳門，他還可以想想辦法，通過擴大業(yè)務(wù)，增加利潤的方式，來說服馮老板給員工加薪發(fā)獎金，
　　
　　可是，現(xiàn)在明眼人都能看出來，馮亞金他就是個騙子，拿著一個絕佳的商業(yè)模式大肆圈錢，對員工不聞不問，對合伙人不聞不問，一天到晚眼睛就盯著招商，只想著圈更多的錢，
　　
　　這樣的人，會給員工發(fā)獎金？會想著去怎么擴大業(yè)務(wù)？他只會關(guān)注自己的口袋有沒有變鼓，賬上的數(shù)字有沒有增加，其他的一切，對于他都是浮云。