午飯,韓松林在廠里面解決的,因?yàn)樗麤](méi)有碗筷,所以用柳小梅的。還好柳小梅有準(zhǔn)備多余碗筷,不然韓松林還真的不知道用啥。
食堂也有碗筷的,有的時(shí)候,來(lái)拉貨和送貨的司機(jī)也會(huì)在食堂里面吃飯。
韓松林倒是沒(méi)有說(shuō),要司機(jī)交錢(qián)才能夠吃,這個(gè)倒是真的沒(méi)有。
他們要在食堂吃飯的話(huà),就給他們飯票,有飯票就可以吃飯。
福樂(lè)酒業(yè)各種規(guī)矩什么的,還是挺多的;實(shí)際上,越是正規(guī)的企業(yè),那各種的條條框框就越多。
反而那些小企業(yè),自由度相當(dāng)高;自由度,不可控的同時(shí),也意味著創(chuàng)新能力強(qiáng)。
小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè),那么各種制度什么的,也是會(huì)被迅速的建立起來(lái)。
因?yàn)楣芪迨畟€(gè)人,和管一百個(gè)人,完全是不同的概念。
五十個(gè)人,作為老板的話(huà),這完全能夠管得過(guò)來(lái)。
可一百人呢?
這個(gè)時(shí)候,可就不是靠老板一個(gè)人管,而由制度來(lái)管理。
韓松林接手酒廠之后,就很強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)這一塊。
也在不斷的對(duì)各項(xiàng)制度這塊進(jìn)行完善。
光是有制度不行啊,還得要人執(zhí)行。
辦公室這邊,就是經(jīng)常的說(shuō)組織下面的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
工人們嘛,主要就是學(xué)習(xí)生產(chǎn)制度,生產(chǎn)制度包括了具體的生產(chǎn)操作,衛(wèi)生,安全,消防,員工權(quán)益等等方面。
福樂(lè)酒業(yè)在員工權(quán)益這塊,是相當(dāng)注重的。
韓松林自身也不想要說(shuō)做一個(gè)周扒皮式的老板。
員工權(quán)益這塊,主要是員工的假期,每周有一天的假期。當(dāng)然,這假期的話(huà),是員工交叉輪休。
每個(gè)月27號(hào)的時(shí)候,就得要報(bào)下個(gè)月的假期安排。
也可以進(jìn)行調(diào)休,但是調(diào)休得要經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)同意,車(chē)間主任簽字,生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字再到人力那邊進(jìn)行備案。
說(shuō)實(shí)話(huà),在九十年代的工廠里面,如此管理的企業(yè),很少!
誰(shuí)不是說(shuō),打個(gè)招呼今天不來(lái)上班了就不來(lái)了。
福樂(lè)酒業(yè)的話(huà),員工無(wú)假單的話(huà),那就算曠工,曠工一天扣除三倍當(dāng)日工資。
連續(xù)曠工三天,就做開(kāi)除處理。
除了每周的假期之外,福樂(lè)酒業(yè)還有年假,滿(mǎn)半年時(shí)間可以休五天的年假;滿(mǎn)一年的話(huà),那自然就能夠休十天時(shí)間。
婚假,喪假這些,那也是有的。
今天食堂的菜是白菜粉條,這說(shuō)實(shí)話(huà),整得還是不錯(cuò)的。
“現(xiàn)在食堂的飯菜,是怎么安排的?”韓松林端著飯盒,一邊走一邊吃。
這飯盒是鋁制的,現(xiàn)在的飯盒大部分都是這樣子。
等到未來(lái),飯盒就不用鋁制的,而用不銹鋼,看起來(lái)要高檔一點(diǎn)。
在等幾年,飯盒又換成塑料的。
好吧,塑料飯盒也就用來(lái)裝下東西還行,用來(lái)蒸東西?即使理論上,一百度的高溫不會(huì)讓塑料產(chǎn)生變化,可韓松林下意識(shí)的還是拒絕。
“食堂啊?”柳小梅抱著飯盒,她可不能夠像韓松林這樣子邊走邊吃,太不淑女了。
在廠里面,柳小梅可得要顧忌到自己的形象。
“比以前的時(shí)候,好多了!周六日的時(shí)候,食堂還會(huì)做粉蒸肉,燒白這些。”
粉蒸肉,燒白?
韓松林表示,自己也是想吃。
粉蒸肉和燒白,做起來(lái)是比較麻煩,所以家里面要沒(méi)什么事情,一般不會(huì)太怎么做。
等等,明天的時(shí)候就要去吃酒席了;現(xiàn)在還不是未來(lái)那個(gè)提倡減肥的時(shí)代,現(xiàn)在的人,油水還不足,所以油膩膩的三蒸九扣還是會(huì)有的。