午飯，韓松林在廠里面解決的，因?yàn)樗麤](méi)有碗筷，所以用柳小梅的。還好柳小梅有準(zhǔn)備多余碗筷，不然韓松林還真的不知道用啥。
　　食堂也有碗筷的，有的時(shí)候，來(lái)拉貨和送貨的司機(jī)也會(huì)在食堂里面吃飯。
　　韓松林倒是沒(méi)有說(shuō)，要司機(jī)交錢(qián)才能夠吃，這個(gè)倒是真的沒(méi)有。
　　他們要在食堂吃飯的話(huà)，就給他們飯票，有飯票就可以吃飯。
　　福樂(lè)酒業(yè)各種規(guī)矩什么的，還是挺多的；實(shí)際上，越是正規(guī)的企業(yè)，那各種的條條框框就越多。
　　反而那些小企業(yè)，自由度相當(dāng)高；自由度，不可控的同時(shí)，也意味著創(chuàng)新能力強(qiáng)。
　　小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)，那么各種制度什么的，也是會(huì)被迅速的建立起來(lái)。
　　因?yàn)楣芪迨畟€(gè)人，和管一百個(gè)人，完全是不同的概念。
　　五十個(gè)人，作為老板的話(huà)，這完全能夠管得過(guò)來(lái)。
　　可一百人呢？
　　這個(gè)時(shí)候，可就不是靠老板一個(gè)人管，而由制度來(lái)管理。
　　韓松林接手酒廠之后，就很強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)這一塊。
　　也在不斷的對(duì)各項(xiàng)制度這塊進(jìn)行完善。
　　光是有制度不行啊，還得要人執(zhí)行。
　　辦公室這邊，就是經(jīng)常的說(shuō)組織下面的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
　　工人們嘛，主要就是學(xué)習(xí)生產(chǎn)制度，生產(chǎn)制度包括了具體的生產(chǎn)操作，衛(wèi)生，安全，消防，員工權(quán)益等等方面。
　　福樂(lè)酒業(yè)在員工權(quán)益這塊，是相當(dāng)注重的。
　　韓松林自身也不想要說(shuō)做一個(gè)周扒皮式的老板。
　　員工權(quán)益這塊，主要是員工的假期，每周有一天的假期。當(dāng)然，這假期的話(huà)，是員工交叉輪休。
　　每個(gè)月27號(hào)的時(shí)候，就得要報(bào)下個(gè)月的假期安排。
　　也可以進(jìn)行調(diào)休，但是調(diào)休得要經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)同意，車(chē)間主任簽字，生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字再到人力那邊進(jìn)行備案。
　　說(shuō)實(shí)話(huà)，在九十年代的工廠里面，如此管理的企業(yè)，很少！
　　誰(shuí)不是說(shuō)，打個(gè)招呼今天不來(lái)上班了就不來(lái)了。
　　福樂(lè)酒業(yè)的話(huà)，員工無(wú)假單的話(huà)，那就算曠工，曠工一天扣除三倍當(dāng)日工資。
　　連續(xù)曠工三天，就做開(kāi)除處理。
　　除了每周的假期之外，福樂(lè)酒業(yè)還有年假，滿(mǎn)半年時(shí)間可以休五天的年假；滿(mǎn)一年的話(huà)，那自然就能夠休十天時(shí)間。
　　婚假，喪假這些，那也是有的。
　　今天食堂的菜是白菜粉條，這說(shuō)實(shí)話(huà)，整得還是不錯(cuò)的。
　　“現(xiàn)在食堂的飯菜，是怎么安排的？”韓松林端著飯盒，一邊走一邊吃。
　　這飯盒是鋁制的，現(xiàn)在的飯盒大部分都是這樣子。
　　等到未來(lái)，飯盒就不用鋁制的，而用不銹鋼，看起來(lái)要高檔一點(diǎn)。
　　在等幾年，飯盒又換成塑料的。
　　好吧，塑料飯盒也就用來(lái)裝下東西還行，用來(lái)蒸東西？即使理論上，一百度的高溫不會(huì)讓塑料產(chǎn)生變化，可韓松林下意識(shí)的還是拒絕。
　　“食堂啊？”柳小梅抱著飯盒，她可不能夠像韓松林這樣子邊走邊吃，太不淑女了。
　　在廠里面，柳小梅可得要顧忌到自己的形象。
　　“比以前的時(shí)候，好多了！周六日的時(shí)候，食堂還會(huì)做粉蒸肉，燒白這些。”
　　粉蒸肉，燒白？
　　韓松林表示，自己也是想吃。
　　粉蒸肉和燒白，做起來(lái)是比較麻煩，所以家里面要沒(méi)什么事情，一般不會(huì)太怎么做。
　　等等，明天的時(shí)候就要去吃酒席了；現(xiàn)在還不是未來(lái)那個(gè)提倡減肥的時(shí)代，現(xiàn)在的人，油水還不足，所以油膩膩的三蒸九扣還是會(huì)有的。