“然后在這里，立上一塊石碑，上面刻上小潺澗三個大字，在背面，還可以去找人寫上一篇詩賦，我這個想法怎么樣？”韓松林干笑了一下，心里卻是想著，你這給湖取名字就算了，居然還想要在這立碑作傳，是不是有點太過了？
　　“這里叫小潺澗沒問題，至于說立石碑的話，那就先看看你這個胡建的總經(jīng)銷商實力如何。只要你在未來十二個月時間內(nèi)，銷售額達(dá)到……”
　　達(dá)到多少好呢？
　　不行，目標(biāo)得要訂高一點。
　　“三億，你只要達(dá)到三億，那我就在這立一個石碑，還去找人專門寫一首詩賦給刻上。”
　　一年銷售三個億？
　　“好，這可是你說的！”張夢蘭并非說就一定要建這么一個石碑，可韓松林提出目標(biāo)了，反而激起了張夢蘭的斗志。
　　不接招，還讓他給小瞧了！
　　張夢蘭裝著半后備箱的臘肉香腸走的，當(dāng)然，還搬了幾件金六福酒走。
　　金六福酒的成本來說，不到二十塊錢，所以搬幾箱酒，韓松林一點都不心疼。
　　要是說，這個世界上有能夠用送酒就解決的事情，韓松林表示，我給你送上十噸二十噸的。
　　好吧，開一個小小的玩笑。
　　韓松林也從嘉園給拿了些臘肉和香腸回去，這今年的話，就不用做了不是。
　　之后，韓松林到酒廠上班，首先就是開會。
　　韓松林正式的對福樂酒業(yè)進(jìn)行一個管理的調(diào)整。
　　將部門給分成辦公室，生產(chǎn)部，銷售部，財務(wù)部，總務(wù)部，辦公室，陳勾部，市場部，品管部。
　　總務(wù)部的話，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的后勤，招待，門衛(wèi)這些工作。
　　生產(chǎn)部就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，這點沒說的。
　　銷售部也不用說，財務(wù)和辦公室，這都是每個公司必有的。
　　重點說下陳勾部，這個部門很重要，主要負(fù)責(zé)白酒的品嘗和勾調(diào)。
　　說白了，調(diào)酒師就屬于這個部門。
　　另外原酒的儲存，也是屬于這個部門負(fù)責(zé)。
　　品管部就是新酒的研發(fā)，品質(zhì)控制這塊。
　　生產(chǎn)部的話，分成了一分廠和二分廠，也就是說，一個分廠有一個生產(chǎn)部長。
　　至于說其他部門的話，是統(tǒng)一在一起的。
　　這樣子調(diào)整之后，韓松林總算覺得說，現(xiàn)在福樂酒業(yè)終于完成了現(xiàn)代企業(yè)的根本性改造。
　　九十年代對于華國的企業(yè)來說，是一個很重要的年份；因為就是在這個階段，華國的企業(yè)開始了徹底的現(xiàn)代化管理。
　　部門重新劃分之后，向全體員工公布了各個部門負(fù)責(zé)的事務(wù)，這種權(quán)責(zé)明確，大大增強了管理效率。
　　這點，算得上很不錯的事情。
　　部門人員的調(diào)整，韓松林在廠里面跟了兩天時間，也就差不多完成了。
　　部門調(diào)整完成之后，柳小梅就成為福樂酒業(yè)的辦公室主任兼總務(wù)部部長。
　　以后的話，基本上辦公室主任都會兼任總務(wù)部。
　　此時，陽歷1993年，也終于算是走過，1994年來臨。
　　對過去一年時間進(jìn)行總結(jié)？
　　韓松林覺得說沒有什么必要，一句話的事情，韓松林的錢變多了。
　　元旦之后，不對，之前的時候，白酒消費就已經(jīng)進(jìn)入到一個旺季當(dāng)中。
　　每年最后一個季度，銷售額一般都是最高的。
　　第一個季度的話，表現(xiàn)不太好，然后第二，三季度快速發(fā)展，第四季度最好。
　　元旦韓松林自然陪著家人一起過的。