張奕卻沒有先講他所設(shè)想的管理制度細節(jié)。
　　而是用充滿感情的語氣說了一段開場白：
　　“從開始考慮是否加入易趣的那天起，我就在思考一個問題。
　　易趣到底是一家什么樣的公司？
　　你們年輕，充滿激情，有夢想，有凝聚力，工作努力……，這些都是易趣團隊的優(yōu)點。
　　也是我認為易趣公司最有價值的地方。
　　因為一家公司的風(fēng)格和靈魂，是由里面的所有人，所共同塑造的。
　　我認為，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)不同，最有價值的，其實并不是具體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而是人。
　　因為互聯(lián)網(wǎng)是一個極度依靠人才，依靠創(chuàng)新的行業(yè)。
　　一家能夠充分重視人才，能夠調(diào)動和發(fā)揮出人才主觀能動性和聰明才智的公司，必然具備強大的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?br/>　　可以說，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，資金、技術(shù)，人才三個要素。
　　人才，是最重要的，也是最核心的資源。
　　那么，再看看什么是公司管理呢？
　　如果忽略那些學(xué)院派關(guān)于企業(yè)管理的高深理論……
　　歸根結(jié)底，所謂公司管理，就是將一個公司里性格各異，特長不同的人，用一種共同的理念和奮斗目標(biāo)凝聚在一起，并且保證他們能夠充分發(fā)揮自己的才能，充滿激情、快樂的工作。
　　這樣的一種制度保障措施。
　　這也是在談管理前，我先請大家總結(jié)出公司的使命、愿景和價值觀的原因。
　　因為這些內(nèi)容就是管理的源頭！
　　換句話說，公司的一切管理制度，都是為了這些內(nèi)容而存在，服務(wù)的！”
　　他的這段話，其他人聽的有些迷芒，以他們短暫職場生涯，還不太理解這種關(guān)聯(lián)性。
　　隋波卻是深有感觸，頻頻點頭。
　　前世曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，有著很深經(jīng)驗教訓(xùn)的他，更明白張奕這段話中的意思。
　　其實，這已經(jīng)非常接近互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)了。
　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭核心，歸根結(jié)底，就是不斷的創(chuàng)新和顛覆，這一切都需要人才。
　　好的管理制度，并不是限制人才，反而是用來讓真正的人才脫穎而出。
　　他更期待張奕能提出怎樣的管理制度了……
　　張奕繼續(xù)道：
　　“那么，我們再對照價值觀，來看看我們到底需要什么樣的管理制度？
　　才能保證這些價值觀、使命和愿景，不至于變成一句空喊的口號。
　　能夠順利落地，變成可執(zhí)行、可考核的公司管理措施?！?br/>　　張奕說了這么一長段開場白，到現(xiàn)在才進入正題。
　　包括隋波在內(nèi)，大家都聚精會神的聽著。
　　“一個公司的管理制度，基本上都會分為幾大類，
　　比如建立健全組織架構(gòu)、用人和招聘制度、財務(wù)制度、行政制度、薪酬制度、競爭制度、獎懲制度等等。
　　首先來看我們的組織制度……
　　實話實說，在我看來，現(xiàn)在這種虛母公司，實子公司的架構(gòu)模式，實際上是不利于我們的價值觀的傳遞和執(zhí)行的。
　　層級太多，既不利于團隊協(xié)作，客觀上也阻隔了上下交流的有效渠道。
　　同時，違背了‘簡單’這一價值觀！
　　所以，我的建議是，實母公司，虛子公司。
　　要把易趣控股這個母公司，變成所有人心目中，真正有歸屬感的家園！
　　在職級上，我建議改變之前子公司cxo這種職稱。
　　改為兩條線：p線（profession）專業(yè)技術(shù)崗，和m線（management）管理崗，無論母公司還是子公司，統(tǒng)一采用崗位職稱。
　　這樣做的好處，
　　一來，是讓員工有了明確的晉升通道；
　　二來，也可以打通各子公司之間的無形隔閡，公司內(nèi)部形成協(xié)同?！?br/>　　張奕的第一個建議，就讓在座眾人為之一驚。
　　這是要直接改變隋波之前，剛剛定下的公司組織架構(gòu)??！
　　大家不由將目光都投向了隋波。
　　隋波表情卻很平靜。
　　他輕輕的用手指敲著桌面，飛快的思索著。
　　腦中想著前世時bat那些巨頭們的職級制度，也大多類似于此。
　　實際上，這種線性崗位的劃分，是公司發(fā)展到較大的規(guī)模之后，必然的選擇。
　　隋波之前也曾想過，但當(dāng)時覺得公司還小，暫時用不到這些……
　　張奕提出后，他反應(yīng)過來了。
　　現(xiàn)在這種層巒疊嶂的堆砌公司的架構(gòu)模式，的確不利于易趣作為公司整體品牌，在員工心中的凝聚力。
　　以后就不覺間，變成我是易趣人、校內(nèi)人、百度人……之類的說法了。
　　確實也不利于團隊的協(xié)作，也降低了工作效率。
　　當(dāng)下點點頭：“這一點，我沒意見。
　　joe你按照這個思路，和人事部擬定一個方案吧。
　　……你接著說?！?br/>　　他的話，讓大家都松了口氣。
　　張奕也是精神一振。
　　正是隋波身上具備的這種大度的企業(yè)家氣魄，才讓他最終下定決心，加入易趣。
　　現(xiàn)在看來，自己的確沒有看錯人！
　　隋波的確是個愿意聽取好的意見，善于納諫，胸懷廣闊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人！
　　他的聲音也不覺間激昂了起來：“好，再看其他幾條價值觀，激情、團結(jié)、創(chuàng)新。
　　這些都是公司員工目前具備的優(yōu)秀品質(zhì)，我們應(yīng)該用制度，來進一步保障它們可以得到持續(xù)。