1999年，9月27日上午。
　　隋波和張奕兩人，乘機(jī)抵達(dá)了魔都浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。
　　“財(cái)富論壇年會(huì)”只通過(guò)邀請(qǐng)方式組織，出席者僅限于各大跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)、總裁和首席執(zhí)行官。
　　按照要求，各公司不能委派其他人士出席。
　　但可以登記一位有合適地位的隨行高級(jí)人員，參加會(huì)議。
　　身為前高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，現(xiàn)易趣集團(tuán)coo的張奕，無(wú)疑是隋波最合適的陪同人選。
　　同一架班機(jī)上，還有從帝都出發(fā)的其他參會(huì)者。
　　比如帝大副校長(zhǎng)陳章良、方正集團(tuán)的王選院士、搜狐張朝陽(yáng)等。
　　隋波也都一一打了招呼。
　　更是恭恭敬敬的，坐在陳校長(zhǎng)身邊，陪他說(shuō)了一會(huì)話。
　　對(duì)于隋波在這個(gè)帝大里，從一開始“不務(wù)正業(yè)”創(chuàng)業(yè)，到如今被評(píng)為帝都“創(chuàng)業(yè)新銳”、“it十大風(fēng)云人物”的學(xué)生，陳校長(zhǎng)的態(tài)度還是很親切的。
　　勉勵(lì)他繼續(xù)努力，同時(shí)也要抓緊學(xué)業(yè)。
　　并稱：學(xué)校一直很關(guān)心隋波和易趣公司的成長(zhǎng)，讓隋波以后有什么事，可以直接找他。
　　隋波連連稱是，心想還沒有正式參會(huì)，已經(jīng)有了一大收獲！
　　一下飛機(jī)，魔都方面論壇組委會(huì)的工作人員已經(jīng)在機(jī)場(chǎng)等候。
　　隋波等人被安排入住在新落成的金茂凱悅酒店。
　　這里也是本次財(cái)富論壇，官方指定的5所嘉賓接待酒店之一。
　　報(bào)到登記后，隋波到了房間。
　　稍事洗漱休息后，他就拿起擺在客房桌上的詳細(xì)會(huì)議議程，仔細(xì)看了起來(lái)。
　　和大多數(shù)參加論壇年會(huì)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界巨頭，關(guān)心的那些高大上的世界經(jīng)濟(jì)問題；
　　或者想在這個(gè)全球關(guān)注的“舞臺(tái)”上表現(xiàn)一番不同。
　　隋波這次來(lái)參會(huì)，
　　最主要的目的，就是希望利用這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，能夠接觸到一些易趣上市審批的相關(guān)管理部門領(lǐng)導(dǎo)……
　　等到再過(guò)些年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司們，開始成為全球企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界矚目的焦點(diǎn)。
　　他再在類似的場(chǎng)合慢慢裝逼，也來(lái)得及。
　　現(xiàn)在還是先把正事解決了，這才是現(xiàn)實(shí)問題啊！
　　按照會(huì)議議程：
　　27日，今天主要是下午的全體會(huì)議：中國(guó)該怎么發(fā)展？
　　晚上6點(diǎn)開始的歡迎招待會(huì)和開幕晚宴，大長(zhǎng)老將親自出席并演講。
　　看來(lái)今天的會(huì)議里，隋波安心做個(gè)小透明就行了。
　　28、29號(hào)是主題論壇。
　　與隋波有關(guān)的，就是“電子商務(wù)”和“網(wǎng)絡(luò)中的世界”兩個(gè)主題論壇。
　　還有一個(gè)，“以信息科技為中心的首席執(zhí)行官圓桌會(huì)議”。
　　這個(gè)圓桌會(huì)議有點(diǎn)意思，40家與信息科技有關(guān)的巨頭，每人只有90秒的發(fā)言時(shí)間，然后再集中討論。
　　對(duì)于這些主題論壇，他早有準(zhǔn)備，暫時(shí)略過(guò)。
　　隋波把注意力放在了議程里的一些特別環(huán)節(jié)上：
　　首先是早餐會(huì)。
　　早餐會(huì)有兩場(chǎng)，一般是邀請(qǐng)東道國(guó)部長(zhǎng)級(jí)官員作主題演講。
　　而這種非正式的早餐討論會(huì)，就是為與會(huì)代表提供一個(gè)相互認(rèn)識(shí)和交換意見的機(jī)會(huì)。
　　隋波看過(guò)名單，
　　這次國(guó)內(nèi)參會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有：外經(jīng)貿(mào)部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家計(jì)委、證監(jiān)會(huì)等部委。
　　這個(gè)機(jī)會(huì)很難得！
　　平時(shí)去部里，想要見到像信產(chǎn)部吳基傳部長(zhǎng)、證監(jiān)會(huì)副主席高西慶等這樣的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，幾乎是不可能。
　　另外就是每個(gè)主題論壇結(jié)束后，會(huì)間休息的“一對(duì)一會(huì)見”環(huán)節(jié)。
　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，主辦方可以為事先約定的與首席執(zhí)行官、專家和官員的會(huì)見提供房間。
　　《財(cái)富》雜志提供房間和茶，參加者須自己約定會(huì)見時(shí)間。
　　隋波在思考，怎么才能在眾多國(guó)際巨頭的紛紛邀約中，爭(zhēng)取到和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面的機(jī)會(huì)？
　　這需要在之前早餐會(huì)的交流環(huán)節(jié)時(shí)，就提前預(yù)約好。
　　而且要用最短的時(shí)間，幾句話就能讓領(lǐng)導(dǎo)感興趣……
　　這就是著名的“30秒電梯理論”，也叫“電梯演講”技巧。
　　所謂“30秒電梯理論”，是麥肯錫首先提出的，要求員工在30秒內(nèi)，能夠清晰的將方案表達(dá)完整，并且要吸引人。
　　據(jù)說(shuō)這個(gè)理論來(lái)自于一個(gè)慘痛的教訓(xùn)：
　　麥肯錫曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。
　　在咨詢結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對(duì)方的董事長(zhǎng)。
　　該董事長(zhǎng)問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”
　　由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從30層到1層的300秒鐘內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
　　從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。
　　麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。
　　從而誕生了這一著名的“30秒電梯理論”。
　　其核心的三點(diǎn)在于：語(yǔ)出驚人、提煉要點(diǎn)、短小精悍。
　　隋波想，怎么體現(xiàn)出易趣海外上市，對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)部門有利的方面？
　　信產(chǎn)部方面，就要從國(guó)家信息化進(jìn)程推動(dòng)的角度；
　　證監(jiān)會(huì)方面，就要從國(guó)家加入世貿(mào)后，金融體系融入全球金融體系的角度……
　　凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。
　　隋波一直在房間里，演練著怎么才能更簡(jiǎn)短而醒目的表述。