????十天后，河西辦事處的善后事宜圓滿處理完畢。
　　
　　????在謝副廠長和郭大年的努力下，客戶被大陽廠的誠意和勇敢的認(rèn)錯態(tài)度感動，不但沒有取消訂單。還臨時決定今后河西木材加工基地的機(jī)器全部使用大陽廠的，勝利完成使命后，謝副廠長返回廠里。
　　
　　????一個月后，在把南方辦事處工作交給隋勇后，李大?；氐綇S里任副廠長，分管供銷。李大?；貧w的同時，廠辦主任李平被提拔任為大陽廠副廠長，分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、動力等工作。
　　
　　????李平出身于生產(chǎn)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可說是了如指掌，一上任，在王元平的大力支持下，李平對生產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧的改革，整個改革措施在當(dāng)時來說是非常前衛(wèi)的。
　　
　　????一是設(shè)立考核制度。設(shè)立質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、安全等指標(biāo)，實行廠對車間、車間對班組、班組對個人三級考核制度。完成重獎，完不成處罰；
　　
　　????二是推行浮動工資制度。改變了原來吃大鍋飯的局面，生產(chǎn)車間各個崗位只保留很少一部分基本工資，其余的按產(chǎn)品單價核算出具體價格，據(jù)此決定崗位的工資，職工完成多少量，發(fā)多少工資。完不成只吃基本工資；
　　
　　????三是推行獎金二次分配制。即每月底根據(jù)廠里制定的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成或超額完成的車間可以享受獎金，完不成的一律不發(fā)。勞資科據(jù)此把獎金打包一起發(fā)到各車間。由各車間根據(jù)工人的各方面的表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。
　　
　　????幾項措施并舉之后，各生產(chǎn)車間的干部和工人，工作積極性被調(diào)動起來，工作熱情空前高漲。各項生產(chǎn)指標(biāo)均大幅度提高，尤其是產(chǎn)量，較以前同期相比，增加了一倍多。
　　
　　????大陽廠的生產(chǎn)管理抓上來之后，效率比原來提高了一倍都不止。看著這些數(shù)據(jù)，王元平打心眼里高興：這個李平自己沒看錯，確實是生產(chǎn)管理的能人。
　　
　　????敢于管理的干部肯定會得罪人，這是定律。李平也一樣，從他到生產(chǎn)之后，王元平不止一次接到廠里和鄉(xiāng)里對李平的投訴，很多人都罵李平是資本家的孝子賢孫，是個吸血惡鬼。
　　
　　????對此，王元平根本不予理睬！要想做事哪能不得罪人！不得罪人的干部不是大陽廠需要的。越是堅持原則敢于做“惡人”，王元平越是高興，越是欣賞。
　　
　　????因為，他記得南方工廠的管理，要比這個嚴(yán)厲和苛刻多了。一句話，市場化企業(yè)不養(yǎng)閑人、懶人和老好人。
　　
　　????就在李平的生產(chǎn)管理整頓的同時，王元平開始思考著手整合大陽廠的中層部門。
　　
　　????借鑒南方木器公司的部門設(shè)立原則，他的思路一是設(shè)立新的黨政辦公室，將原來的行政、勞資、辦公室和保衛(wèi)幾個部門職能，全部合并到新的黨政辦公室，四部門變?yōu)橐徊块T，部門下設(shè)二級主管分職能組別管理。二是設(shè)立新的機(jī)電動力車間。合并機(jī)電、動力、計量三大職能；三是供銷分離。將供銷科拆分為采購科和銷售科。
　　
　　????之所以采取這種設(shè)置。是因為他在南方時，發(fā)現(xiàn)大部分工廠部門設(shè)置非常簡單，即使是大廠如木器公司這樣的廠，也沒有設(shè)立很多部門。
　　
　　????這樣做的好處是顯而易見的，一是可以減少后勤冗員，有效降低成本；二是可以打破部門間壁壘，避免推諉扯皮甚至不合作的現(xiàn)象出現(xiàn)；三是提高整體工作效率。
　　
　　????有了這三項好處，為什么不采用呢，王元平的決心很大！他不但要整合部門，還要利用整合部門之后的契機(jī)，逐漸建立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的大陽廠經(jīng)營方針。
　　
　　????之所以沒有明著說，是因為這個提法和國家的政策似乎有些不太協(xié)調(diào)，八十年代末的市場還是計劃經(jīng)濟(jì)為主。
　　
　　????這個提法違規(guī)不違規(guī)，他心里沒有把握。但他經(jīng)歷過南方市場的淬火，對這十個字的理解是深入骨髓的。怎么能夠引導(dǎo)把這十個字牢牢的刻進(jìn)大陽廠的每個人心中，可能是他今后一段時間內(nèi)很重要的任務(wù)之一。
　　
　　????涉及到人事變動又讓他不得不謹(jǐn)慎。他知道，必須取得鄉(xiāng)里的支持，否則，這么大動作的變革，恐怕會引起混亂。
　　
　　????在和吳明德等鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)溝通得到支持后。王元平召集了大陽廠的廠級領(lǐng)導(dǎo)們開了一個會，這事太敏感，首先要統(tǒng)一廠級領(lǐng)導(dǎo)的思想才能推行。
　　
　　????會上，幾位副廠長就整合部門沒有提出反對意見。李平和李大海相當(dāng)支持，老謝基本也支持，但他尚存一絲憂慮，那就是這些合并后的部門領(lǐng)導(dǎo)怎么辦。王元平讓大家思考一下。都想想辦法。
　　
　　????李平道：“機(jī)電和動力好說，這兩部門本來就缺一個科長，上次不是因為偷盜電機(jī)的事情處理了機(jī)電車間的主任嗎，這段時間一直都是副主任在主持工作。應(yīng)該可以。動力車間的老石年齡也大了，反應(yīng)有些遲鈍。原來廠里的效率比較慢，還能適應(yīng)。但現(xiàn)在，各車間的工作效率這么高，他跟都跟不上。投訴一個挨著一個到我這里。說實在的，他不太適合當(dāng)這個部門的的頭了。我正想著跟您匯報一下把他調(diào)到二線部門呢。但唯獨計量科不好撤，這個科室主管咱廠的水電氣和一切量具，這個部門的工作很重要。姚科長又比較年輕，裁撤后不知道怎么安排”。
　　
　　????他這么一說，眾人均都沉默不語，良久，王元平打破沉默。微微一笑：“這段時間的生產(chǎn)管理非常到位。單從效率上提高了一倍吧。很好。我很欣賞。但是也要注意方式方法，不能簡單粗暴。接剛才的話題，姚科長先放放。你覺得老石去那個部門合適”？