????丹妮莉絲娛樂總部。
　　
　　????南希布里爾剛下飛機(jī)就被司機(jī)接來這邊，來到艾米帕斯卡爾辦公室外，恰好看到艾米送三位身材高挑的女郎離開辦公室。女郎們并不認(rèn)識南希，但都很禮貌地和她打過招呼才轉(zhuǎn)身離開。
　　
　　????待三女離開，南希跟隨艾米走進(jìn)辦公室，問道：“這就是老板挑選的三位神奇女俠候選人？”
　　
　　????艾米轉(zhuǎn)到辦公桌后，點(diǎn)頭道：“是啊，公司為她們安排了幾個小角色，剛剛參加過試鏡。”
　　
　　????南希在艾米對面坐下，點(diǎn)評道：“我覺得穿黑色風(fēng)衣的那個不錯。另外兩個，一個氣質(zhì)太弱，一個偏向娃娃臉，都不太合適?！?br/>　　
　　????艾米卻沒有再接這個話題，坐好之后就望著南希，無奈道：“韋恩休伊贊加下午打電話過來，他都要被你逼瘋了?！?br/>　　
　　????百視達(dá)被韋恩休伊贊加等人收購后，公司總部目前設(shè)立在科羅拉多州首府丹佛市南部的莫瑞典小城。
　　
　　????南希布里爾昨天下午就飛去莫瑞典，計(jì)劃參加百視達(dá)今天上午的董事會議，這本來只是一次沒什么重要議題的例行會議。然而，南希在上午的會議上，突然聯(lián)合百視達(dá)董事會其他幾位董事一起對管理層施壓，要求百視達(dá)投入資金更新數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并增設(shè)專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。
　　
　　????入股百視達(dá)的過程中，丹妮莉絲娛樂就已經(jīng)許諾三年內(nèi)不干涉百視達(dá)的管理。不過，作為持股35%的第一大股東，無論是丹妮莉絲娛樂這邊還是百視達(dá)管理層都清楚，這種許諾不可能百分之百執(zhí)行。
　　
　　????實(shí)際上，百視達(dá)此前就已經(jīng)接受了丹妮莉絲娛樂關(guān)于在連鎖店內(nèi)部增加周邊產(chǎn)品銷售柜臺的建議，這份方案也是南希布里爾最早提出的。
　　
　　????由于公司的擴(kuò)張步伐，百視達(dá)的資金一直都處在捉襟見肘狀態(tài)。
　　
　　????南希昨天下午抵達(dá)莫瑞典后，私下與韋恩休伊贊加討論了自己關(guān)于數(shù)據(jù)處理方面的新方案。但因?yàn)檫@份方案涉及到2000萬美元預(yù)算，韋恩休伊贊加只能選擇拒絕。
　　
　　????然后就發(fā)生了上午會議上的事情。
　　
　　????丹妮莉絲娛樂派駐百視達(dá)的董事權(quán)利暫時(shí)受到限制，但其他董事會成員卻沒有，南希說服了那些人支持自己的方案。
　　
　　????知道艾米直接從機(jī)場截下自己的意圖，南希從挎包里掏出一份文件遞給她，主動解釋道：“艾米，百視達(dá)店面數(shù)量的增加速度確實(shí)很快，但你能想象嗎，他們還在使用的基本上就是當(dāng)初大衛(wèi)庫克開發(fā)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)只能非常原始的提供哪些錄像帶更加暢銷之類的簡單數(shù)據(jù)。如果只是幾十家上百家店面，大衛(wèi)庫克的管理系統(tǒng)或許還可以滿足需要。但如果連鎖店面數(shù)量增加到數(shù)千家，這套系統(tǒng)就會顯得非常原始而低效。”
　　
　　????艾米聽著南希的解釋，翻開她遞過來的文件，原來是一份加州幾大城市百視達(dá)連鎖店經(jīng)營狀況的調(diào)研報(bào)告。
　　
　　????待南希說完，艾米抬頭看了她一眼，道：“但是，南希，你這么做之前，至少應(yīng)該先和大家商議一下?！?br/>　　
　　????“很抱歉，艾米，但我昨天下午離開洛杉磯之前才剛剛拿到這份報(bào)告，”南希解釋了句，又道：“錄像帶連鎖業(yè)務(wù)的門檻非常低，如果只是一味地?cái)U(kuò)張規(guī)模，忽略企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)的同步提高，我們最終只能得到一個被填食增肥到600磅連路都走不了的大胖子，稍微健康一些的競爭對手都能在跑道上輕易超越這家公司?！?br/>　　
　　????艾米只是微微點(diǎn)頭，不再接話，認(rèn)真閱讀起南希的這份調(diào)研報(bào)告。
　　
　　????南希在報(bào)告中通過非常堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)闡述了百視達(dá)升級數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并增加數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的必要性。
　　
　　????沃爾瑪、阿爾迪等大型連鎖超市之所以能夠成功，很大原因就是能夠盡可能讓利給顧客。然而，讓利這種事情并不是簡單的降價(jià)去可以的，短期的降價(jià)促銷作用并不會太大，這種策略必須是長期的。
　　
　　????這樣問題就來了，你只有擁有足夠的利潤空間，才可以長期讓利給顧客。想要做到這一點(diǎn)，一家公司的運(yùn)營成本就必須足夠低。
　　
　　????沃爾瑪、阿爾迪等公司真是通過精簡高效的管理體系成功做到了這一點(diǎn)。
　　
　　????同樣是連鎖零售業(yè)務(wù)，百視達(dá)在錄像帶連鎖業(yè)務(wù)上的市場份額還只有5%左右，但如果想要做大，并持續(xù)在業(yè)內(nèi)保持自己的優(yōu)勢，就必須效仿沃爾瑪?shù)裙镜慕?jīng)營策略。
　　
　　????對于錄像帶連鎖公司來說，高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以讓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)更加精確地判斷企業(yè)的終端銷售數(shù)據(jù)并在采購、倉儲、物流等方面進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，效率增加，成本自然下降，公司需要雇傭的員工數(shù)量也會減少。
　　
　　????沃爾瑪巔峰時(shí)期超過200萬的員工數(shù)量就可見零售連鎖業(yè)務(wù)的人力成本是多么高昂，百視達(dá)近期的錄像帶連鎖店數(shù)量剛剛達(dá)到500家，員工數(shù)量就已經(jīng)超過3000人。
　　
　　????閱讀完手中的調(diào)研報(bào)告，艾米也理解百視達(dá)的其他董事為什么會和南希站在一邊。
　　
　　????只要稍微有一些遠(yuǎn)見的人，大概都不會拒絕這種非常有利于公司發(fā)展的措施。
　　
　　????韋恩休伊贊加打來的抱怨電話中也都肯定了南希的建議，他只是希望這件事能拖后一些，因?yàn)榘僖曔_(dá)現(xiàn)在的資金實(shí)在是太緊張了。
　　
　　????丹妮莉絲娛樂入股百視達(dá)的2億美元，只是最近一個多月就在償還到期債務(wù)和應(yīng)付賬款等方面花掉了一半。剩下的6000萬美元資金，算上百視達(dá)旗下連鎖店持續(xù)貢獻(xiàn)的收入，最多也只能讓這家公司支撐半年時(shí)間。
　　
　　????百視達(dá)管理層現(xiàn)在就已經(jīng)開始考慮下半年的融資問題。
　　
　　????合上報(bào)告，艾米也只能說道：“好吧，南希，我會把這份報(bào)告?zhèn)鹘o西蒙一份，這次就算了，但你下次絕對不能再做這種突然襲擊?！?br/>　　
　　????艾米想要揭過，南希卻還沒完，道：“艾米，休伊贊加這次還是只同意了1000萬美元用于升級數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。成立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)并建立電影資料數(shù)據(jù)庫的方案并沒有通過。我在想，公司能不能出錢做這件事？不只是百視達(dá)，建立這樣一個團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)庫對丹妮莉絲娛樂同樣有很大好處。”
　　
　　????南希的報(bào)告還根據(jù)此前的調(diào)研結(jié)果建議百視達(dá)成立一個專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，甚至進(jìn)一步建立一個完善的電影資料數(shù)據(jù)庫。
　　
　　????說起來，這一提案還是受到近期日本金融市場動蕩的啟發(fā)。
　　
　　????前些日子西蒙入局日本金融市場的消息曝光，導(dǎo)致很多普通人都開始關(guān)注起金融時(shí)事，并進(jìn)一步影響到人們的休閑娛樂生活。