連杰進(jìn)公司有兩三年時(shí)間，從菜鳥到企劃部主力，很多企劃案由他主導(dǎo)。他渴望能夠高飛，需要一場轟轟烈烈的策劃活動來證明。在郝能發(fā)的光環(huán)下，他仍然被看作在長輩寵愛下的小鳥，天馬行空、獨(dú)立、自由地任創(chuàng)意飛翔，這是他的心理。
　　企劃部否掉的方案，連杰之所以要重提，有反叛郝能發(fā)的因素，更多原因在于急切之下引起最高領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
　　會后，連杰立即找郝能發(fā)承認(rèn)錯(cuò)誤。理由是作為企劃部員工在策劃案討論會上不主動發(fā)言不好，急切之下沒有更好的點(diǎn)子，只好炒舊貨。
　　郝能發(fā)好言撫慰連杰，提醒他不能老炒舊貨，不能躺在功勞簿上，時(shí)時(shí)開動腦筋。其實(shí)郝能發(fā)知道連杰那點(diǎn)小心思，想要引起林昭然的注意。郝能發(fā)不覺得連杰能夠取代他的位置，孫猴子怎么跳都跳不出如來佛的掌心。郝能發(fā)所思考的是按部就班的培養(yǎng)方式有改善空間，至少不適合連杰這樣的人，有必要超常規(guī)培養(yǎng)。
　　郝能發(fā)主動找到林昭然，匯報(bào)連杰的事情。
　　林昭然贊同郝能發(fā)適當(dāng)改變培養(yǎng)的方式，支持他進(jìn)行嘗試。林昭然談起一位管理者以七位直接報(bào)告員工為佳的理論。郝能發(fā)頗為認(rèn)同。連杰的工作，還是由郝能發(fā)具體安排。
　　連杰沒想到他的舉動促動領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)員工培養(yǎng)方式的變更。領(lǐng)導(dǎo)的視角和決策方式，還不是他能料想得到。
　　焦仁和到帝都，廖文化請客。
　　應(yīng)林一向宅在家，廖文化本沒打算請應(yīng)林。焦仁和問起應(yīng)林，只好一并請了。
　　應(yīng)林不會喝酒，酒精過敏，喝一次，身上會起疙瘩，癢，要一個(gè)禮拜才能好，那難受勁，讓應(yīng)林望酒卻步。造成應(yīng)林不愛參加酒席。
　　妹妹應(yīng)梅的裝飾店沒少受焦仁和的關(guān)照，這個(gè)面子一定要給。
　　焦仁和還帶來盧總。焦仁和能拿下啟明，有盧總一份功勞。盧總的名字，兵棋。
　　應(yīng)林到飯店之前，廖文化給焦仁和介紹應(yīng)林宅男本性，也就是焦仁和面子大，應(yīng)林一般不出席酒宴。
　　被人尊重，焦仁和很受用。
　　在焦仁和取得啟明股權(quán)的慶功宴上，應(yīng)林見過盧兵棋，在場都是熟人。
　　應(yīng)林問焦仁和來帝都辦什么事？
　　焦仁和送盧兵棋來拜碼頭，往后盧兵棋常駐帝都。
　　廖文化問帝都的片區(qū)經(jīng)理不是那某某嗎，盧兵棋是不是要負(fù)責(zé)整個(gè)華北片區(qū)？
　　“兵棋升官了，現(xiàn)在是公司副董事長，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，主要工作‘選型’?！?br/>　　廖文化、應(yīng)林第一次聽到‘選型’這個(gè)詞。
　　“兵棋，你解釋一下啥叫‘選型’?！苯谷屎妥尡R兵棋解釋，他是專業(yè)的。
　　“銀行總行從供應(yīng)商中選取一部分入圍，分行只能從入圍的廠商中采購。這就是‘選型’。”
　　廖文化不解地問，“‘選型’有什么作用？”
　　“你要從頭給他們解釋，新名詞只給個(gè)定義，會莫名其妙的。”焦仁和插話。
　　“以往總行要把控采購權(quán)，分行不相讓，常常爭執(zhí)不下。各種紛爭不斷，比如分行不用總行采購的物資，將總行采購的物資閑置，自己再另行采購。又造成浪費(fèi)嚴(yán)重。要說官面上聰明人多，就想出這么一招，總行不管采購，管‘選型’，不準(zhǔn)向沒有入圍的廠家采購物資。我的任務(wù)就是跑各家銀行總部，讓啟明入圍各總行‘選型’。”