“郝總，不必?fù)?dān)心，我們沒有欺騙。頂多給大家合理想象空間，給大眾帶來有趣的樂事。我想應(yīng)該會(huì)被理解。”林昭然不覺得大眾會(huì)因此怪罪。
　　老板理解，郝能發(fā)放下心的同時(shí)，決定做一次全面的抽樣調(diào)查，以了解消費(fèi)者對本次策劃活動(dòng)的看法，為今后策劃積累經(jīng)驗(yàn)。
　　銷量情況匯報(bào)電話響起來。
　　“三號店三百臺售罄?！?br/>　　“七號店兩百臺售罄?！?br/>　　“二十三號店一百五十臺售罄?！?br/>　　……
　　“三百三十三號店五十臺售罄。”
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　　高明誠的助理把銷量分析統(tǒng)計(jì)表拿進(jìn)來。高明誠仔細(xì)抽查核對后，遞給林昭然。
　　“林董，這幾個(gè)地方比預(yù)計(jì)強(qiáng)，這幾個(gè)地方機(jī)器分配多一些，銷量均超過百分六十，算達(dá)及格線。下一批到貨機(jī)器分配會(huì)做一些調(diào)整……?！?br/>　　林昭然點(diǎn)點(diǎn)頭，讓高明誠看著安排，“這段時(shí)間大家都很辛苦，對一些有功之臣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)一個(gè)方案上來”。
　　一位策劃部職員進(jìn)來匯報(bào)，“有三四家店詢問顧客要求不參加抽演唱會(huì)門票，可以優(yōu)惠嗎？我們得到反饋后，打電話給二十家左右的店長詢問情況，超過一半以上店長反應(yīng)顧客有提出過類似要求。”
　　郝能發(fā)道，“現(xiàn)在貨源不足，一些個(gè)性要求暫時(shí)滿足不了。太多個(gè)性化，會(huì)給一線銷售人員帶來混亂?！?br/>　　那職員剛轉(zhuǎn)身要回去回復(fù)，林昭然讓他先等等。
　　“郝總，這個(gè)事情可以再考慮一下。不僅從本次策劃活動(dòng)來考慮，還從企業(yè)要給顧客一個(gè)什么樣品牌想象考慮。比如企業(yè)很生硬，完全不考慮顧客的想法。還是企業(yè)很人性化，顧客提出個(gè)性化的要求，企業(yè)能認(rèn)真答復(fù)。能不能以此次機(jī)會(huì)，形成與顧客良好的互動(dòng)，留住客戶。當(dāng)然你考慮到多樣化給一線人員帶來混亂也是要盡量避免?！?br/>　　“行，先不回復(fù)。我核算一下，再仔細(xì)權(quán)衡利弊。”
　　“想起一個(gè)事，應(yīng)該馬上做。凡因售罄原因買不到手機(jī)的顧客，除了登記下來以外，可以答應(yīng)一周內(nèi)或一個(gè)月內(nèi)購機(jī)可以優(yōu)惠五十或一百元。盡量留住客戶。讓歐陽總安排財(cái)務(wù)人員具體測算一下費(fèi)用。和營銷配套，最終你來定。”
　　“這個(gè)可以，確實(shí)我們要考慮到摩妥和基亞的競爭?！?br/>　　林昭然讓高明誠給立信負(fù)責(zé)人匯報(bào)一下今天的戰(zhàn)果，讓剛進(jìn)來的小年輕通知辦公室在場員工一起聚餐，她要簡單給大家辦慶功宴。
　　高山河、趙柔萌一起等待助手收集上來的信息。
　　“帝都萬隆兩家店備貨比較充足，每家銷量超過兩百臺。另外三家專賣店已經(jīng)售罄，銷量在一百臺到兩百臺之間。其他城市備貨量小得多，少則二十臺，多則一兩百臺，一半以上專賣店售罄?！?br/>