林昭然回到bj，立馬與李元云、林建設、廖大民密會。
　　林昭然獻上‘強已’之策，秘密運作上市，拉開與嘉郎距離，以三年為期，視具體情況調整，但一定要比嘉郎先上市。
　　‘強已’策之一‘螞蟻雄兵’，服務標準化，安裝到位，卸貨不能磕碰，干凈整潔，留給消費者好印象。
　　之二門店統(tǒng)一外觀，選擇充滿活力‘橙色’作為主色調，具體由設計師出稿，讓消費者遠遠認出萬隆電器商場。
　　之三宣傳有別于嘉郎，樹立第一品牌形象，在大眾心目中第一位置不可動搖，
　　雙方爭斗重點會在供應商。
　　供應商區(qū)別對待，愿意簽署獨家專賣，給以門店最好位置和專柜等?？赡苡行┦∈械膹S家會受到黃家的壓力，轉向嘉郎，需要多做一些預案，以免影響聲譽。
　　最好實行高薪養(yǎng)廉政策，大幅提高中高層管理者工資，基層管理工資也要上調。然后實行統(tǒng)一采購，采購過程和價格都要在中高層內部公開。
　　李元云基本采納林昭然意見。
　　廖大民通知召開中高層會議。
　　廖大民宣布，“經(jīng)董事會同意，所有在座管理人員工資翻倍，具體請人事部根據(jù)董事會決議，制定制度并核算核發(fā)?！?br/>　　轟。與會員人員鼓掌歡呼。
　　待聲音小些后，廖大民手壓一壓，讓大家安靜，“請李顧問給我們講話?！?br/>　　李元云開門見山，“嘉郎電器商場就是沖著我們來的，但我們先行優(yōu)勢沒有丟，在座各位一年多辛勞沒有白費。顧客對我們認可度很高，投訴很少；供應商和我們合作很愉快，都掙到錢。面對競爭，大家有沒有信心打贏。”
　　底下管理人員大聲回應，“有。”
　　“當然，我們不是去打架。我們要的是，在消費者心目中第一選擇。要的是，與供應商成為最好的朋友。只要做到這兩點比對手好，那我們就贏得勝利?！?br/>　　“對手來勢洶洶，我們不能一成不變，要變陣，要提升。提升服務水平，提升顧客、供應商滿意度。大家要同心協(xié)力、團結一致……請林監(jiān)事講話?！?br/>　　林昭然接過話筒，“大河有水小河滿，大河無水小河干。只有萬隆電器發(fā)展，大家才能繼續(xù)依靠萬隆吃飯。正如李顧問說的，顧客是我們衣食父母。我要強調供應商也是我們的衣食父母，絕不允許向供應商吃拿卡要，一切按照公司制度。我會和每個供應商聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)吃拿卡要的行為，一律開除?！?br/>　　李濱、廖文化先后表態(tài)，與林昭然同為監(jiān)事，絕不會手軟。
　　最后由廖大民宣布部門調整措施，以及相關負責人。
　　廖大民對柯奮發(fā)被對方挖角內疚不已，找林昭然賠禮，覺得沒有做好林昭然囑咐事項。林建設提出是不是向黃家抗議。李元云問林昭然意見。
　　“萬隆對柯奮發(fā)不薄，我們都沒做錯什么。柯奮發(fā)能力和胸襟絕對不能提撥到高層，他的離開是他的眼光和道德所決定?？聤^發(fā)早點離開對萬隆更好。對我們是燙手山芋，對黃家亦然。以黃建興的手段，估計該得到的內情，早已從柯奮發(fā)口中得到。我們沒必要做這個惡人，黃家等著我們責難，借機扔掉這個燙手山芋，反誣成萬隆原因。現(xiàn)在需要反其道而行之，反而原諒、同情柯奮發(fā)，將柯奮發(fā)發(fā)展為打入嘉郎的楔子也有可能，至少讓黃家懷疑，讓他們交惡。對我們更好?！绷终讶唤ㄗh。