黃修遠(yuǎn)自信地回道：“一年盈利40億太理想了，但是一半是可以做到的。”
　　這確實(shí)是一個(gè)巨大的誘惑，要知道魯省每年補(bǔ)貼在自來水上，就花費(fèi)超過40億，如果交給燧人公司營運(yùn)，在保證供水質(zhì)量的同時(shí)，可以盈利20億。
　　一來一回，就相當(dāng)于魯省賺了60億。
　　而黃修遠(yuǎn)提出的方案，魯省持有水務(wù)公司95%的股份，這個(gè)合作過程中，魯省也保證了相對(duì)的主動(dòng)權(quán)。
　　當(dāng)然他也明白，天下沒有免費(fèi)的午餐，燧人公司的盈利點(diǎn)，不在那5%的股份分紅，而在污水處理費(fèi)、自來水出售費(fèi)上。
　　只是為了保證水務(wù)公司不出問題，才要管理水務(wù)公司，確保水務(wù)公司同樣可以盈利。
　　這是一份雙贏的方案，或許真正受損的人，只有那些碩鼠。
　　現(xiàn)在唯一的問題，就是看上面的決定了。
　　雙方討論了一份粗略的方案，張廣河便立刻趕回去魯省，希望可以盡快促成這一次合作。
　　送張廣河離開后，黃修遠(yuǎn)難得處理了一些公司公務(wù)，盡管他日常不管理公司，但是不代表放任不管。
　　安全部可是時(shí)刻關(guān)注著整個(gè)公司，黃偉常會(huì)定期向他匯報(bào)，如果遇到特別嚴(yán)重的問題，會(huì)第一時(shí)間通知他。
　　通過安全部，黃修遠(yuǎn)對(duì)公司內(nèi)部了如指掌。
　　比如經(jīng)過幾個(gè)月的價(jià)格戰(zhàn)，子公司海陸燃?xì)庖呀?jīng)吃下了城區(qū)86%的液化氣市場(chǎng)，平均日營業(yè)額到達(dá)30萬左右。
　　而子公司海陸有機(jī)肥，同樣打開了潮汕地區(qū)的有機(jī)肥市場(chǎng)，平均每天出售上百噸有機(jī)肥，九月份總營業(yè)額有342萬。
　　作為支出最大的子公司藍(lán)色時(shí)代，在城區(qū)建設(shè)了3個(gè)大型養(yǎng)殖場(chǎng)，目前存欄生豬6800頭左右、肉雞3000只、蛋雞3000只、肉鴨2000只、蛋鴨1000只。
　　這只是初步的規(guī)模，隨著時(shí)間推移，藍(lán)色時(shí)代會(huì)逐步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。
　　對(duì)于這種規(guī)?；B(yǎng)殖，黃修遠(yuǎn)也相當(dāng)?shù)年P(guān)心，給藍(lán)色時(shí)代的經(jīng)理林子峰多次交代，要科學(xué)養(yǎng)殖、注意防疫。
　　每一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，都要全封閉管理，盡可能隔絕和外部的物質(zhì)交流，避免那些候鳥、野生動(dòng)物之類，將外界的病菌帶入。
　　蓉城分公司那邊，目前回收工廠的設(shè)備，也陸陸續(xù)續(xù)到位，甚至有一部分設(shè)備，已經(jīng)在試運(yùn)行之中。
　　那邊的瓶裝液化氣、有機(jī)肥，剛剛打開市場(chǎng)。
　　他和鮀城的林百杰通了幾次電話，溝通了和魯省合作的事情，林百杰對(duì)于他提出的合作方案，補(bǔ)充了一些意見。
　　比如合作期限、管理權(quán)限、官方回購之類，這種專業(yè)的事情，自然要由林百杰他們?nèi)ヅ?br/>　　隨著時(shí)間臨近十月，盡管由于次貸危機(jī)的影響，國內(nèi)正在討論出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激方案，只是這種事情，終究很難直接反應(yīng)在平民百姓的日常中。
　　但是對(duì)于燧人公司，卻存在一定的影響。
　　遠(yuǎn)在華北的魯省，作為重要的工業(yè)區(qū)、農(nóng)業(yè)區(qū)，確確實(shí)實(shí)受到了國際市場(chǎng)的影響，盡管沒有嶺南和江南嚴(yán)重，卻也非同小可。
　　面對(duì)這種局面，當(dāng)張廣河帶著那份計(jì)劃回去后，魯省內(nèi)部也是反應(yīng)激烈，目前正在爭論著。
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　　南國的中秋剛溜走，秋老虎比仲夏更變化無常，白天熱浪滾滾，夜里倒是涼快許多。
　　蓉城的西北區(qū)。